【正文】 本項目監(jiān)理設(shè)施分列下表序號設(shè)施或設(shè)備名稱來 源1辦公室及休息用房建設(shè)單位提供2電話一部3經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、多功能檢測尺、卷尺等監(jiān)理單位自供4數(shù)碼相機、微機及其他辦公設(shè)備監(jiān)理單位自供第 35 頁 共 35 頁 浙江正和監(jiān)理有限公司 。附2：施工階段的監(jiān)理工作表式統(tǒng)一采用《浙江省建設(shè)工程（施工階段）監(jiān)理工作表式》（建建發(fā)[2003]113號）。（2）監(jiān)理內(nèi)部會議制度：監(jiān)理內(nèi)部會議的主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題，會議由總監(jiān)理工程師主持，每月不少于一次。1竣工預(yù)驗制度承包單位完成全部合同、設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將資料上報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并填報“工程竣工預(yù)驗申請表”，專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行竣工預(yù)驗收。（2）監(jiān)理例會召開次數(shù)每月一次，根據(jù)工程進(jìn)展情況及實際可另行確定。（3）工程質(zhì)量評估報告：竣工須驗收完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制《工程質(zhì)量評估報告》，對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價，編制完成后報建設(shè)單位一份。內(nèi)容包括工程質(zhì)量情況分析、施工進(jìn)度情況分析、監(jiān)理工作計劃等內(nèi)容，編制完成后，報建設(shè)單位及公司工程部各一份。（5）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署索賠審批表，或在規(guī)定的期限內(nèi)要求承包單位提出有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，按程序進(jìn)行受理。（3）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的索賠申請表。工程索賠簽審制度（1）承包單位應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的索賠意向通知書。（2）月完成工程量結(jié)算：承包單位應(yīng)根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的合理工程量，按施工合同規(guī)定的計算方法計算工程價款，并填報“工程款支付申請表”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位，月完成工程量按月計算。監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃組織實施，有必要時要求承包單位編制周、旬作業(yè)計劃，項目監(jiān)理部以《監(jiān)理月報》的形式向建設(shè)單位報告工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情況。對需要返工或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。整改完畢并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。（4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。工程變更復(fù)核簽審制度 （1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查，同意后，應(yīng)由建設(shè)單位交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、構(gòu)件合格證，對鋼筋及焊接件、水泥、防水卷材、混凝土及砂漿進(jìn)行見證檢驗。施工組織設(shè)計（方案）審核制度工程開工前，承包單位填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”，并附施工組織設(shè)計（方案）報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，承包單位方可進(jìn)行施工。十一、監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項制度的落實。c、經(jīng)濟措施：除及時進(jìn)行計劃費用和實際費用的比較分析外，鼓勵監(jiān)理人員提出合理化建議。（3）投資控制 a、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。c、經(jīng)濟措施：督促建設(shè)單位確保資金的及時供應(yīng)，避免或減少承包單位窩工、停工待工的時間；依據(jù)合同對工期提前者實行獎勵。（2）進(jìn)度控制 a、組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進(jìn)度計劃標(biāo)分解工程進(jìn)度。c、經(jīng)濟及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。b、技術(shù)措施：嚴(yán)格施工過程中的事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，為過程配備必要的材料、設(shè)備、檢測儀器及工具。主要監(jiān)理措施：（1）質(zhì)量控制a、組織措施：建立及健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。 九、監(jiān)理工作程序 程序方框圖（一）監(jiān)理單位監(jiān)理工作內(nèi)容承包單位監(jiān)理階段參加評檢組織申請上 報提報合格證施工質(zhì)量對標(biāo)檢查自 檢測量資料復(fù) 測參加與復(fù)查承發(fā)包合同參加處理檢查確認(rèn)檢查與旁站檢查簽證創(chuàng)優(yōu)活動工程質(zhì)量事故工地材料設(shè)備隱蔽工程工程施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段審批或參與審批單位工程開工報告申 請檢 查施工圖設(shè)計交底參 加督促檢查質(zhì)量保證體系建 立參與審查施工組織設(shè)計編 報檢查確認(rèn)分承包商資質(zhì)提 報熟悉與提問提供與解釋程序方框圖（二）監(jiān)理階段監(jiān)理單位監(jiān)理工作內(nèi)容承包單位竣工文件整理提報提報資料監(jiān)督檢查提 報工程質(zhì)量評估報告工程施工階段進(jìn)度及投資控制內(nèi)容參與審查年旬季施工計劃組織進(jìn)行不可預(yù)見費用參 加協(xié) 調(diào)竣工驗收保修工作請求驗收及時處理竣 工 驗收階段協(xié) 調(diào)參與審批或?qū)徟鷮? 核核實簽證索賠處理變更設(shè)計驗工計價要 求申 請?zhí)? 報編 報十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法：監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項控制目標(biāo)的實現(xiàn)，其基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理和合同管理。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 　?。?）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 　?。?）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 　?。?）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 　　（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 　?。?）負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批和分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 　?。?）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 　?。?）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 　?。?）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； ?。?0）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證?？偙O(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。（三）造價控制的依據(jù)：（1）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程洽商；（2）工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款；（3）國家、省、市有關(guān)經(jīng)濟的法律、法規(guī)和規(guī)定；（4）浙江省建筑工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等；（5）分項、分部（子分部）工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。依據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)制定的本公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。工程設(shè)計文件：地質(zhì)勘察資料；施工圖紙及設(shè)計說明/變更設(shè)計文件；設(shè)計圖中指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集；設(shè)計交底、圖紙會審紀(jì)要等。 達(dá)到市級“雙標(biāo)化”工地。認(rèn)真控制原材料的質(zhì)量，要求施工單位采購價格比優(yōu)化的工程材料，以此作為控制投資的準(zhǔn)繩。具體目標(biāo)如下：工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)安全文明目標(biāo) 根據(jù)施工合同、委托監(jiān)理合同及其他有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，對各階段進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，確保施工540日歷天，不突破計劃工期。依據(jù)監(jiān)理合同中保修期限的規(guī)定，在保修期內(nèi)對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)督承包商對缺陷進(jìn)行處理。(六)施工階段合同內(nèi)有關(guān)單位間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)： 重視與加強同建設(shè)單位、施工單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)； 對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施； 主持與參與由建設(shè)單位、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜； 召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題； 召開監(jiān)理內(nèi)部例會，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。7現(xiàn)場安全施工監(jiān)理工作流程（五）合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。施工場地安雙標(biāo)化要求，路面硬化。宣傳現(xiàn)場有安全標(biāo)語、安全標(biāo)志。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時清運，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應(yīng)，食堂符合衛(wèi)生要求?？偲矫娌贾脴?gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴(yán)格按經(jīng)審定的總平面實施，道路暢通，無大面積積水。封閉式管理佩帶出入證，佩證上崗，確立門衛(wèi)制度，杜絕人員混雜。施工機具機械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作。檢查塔吊安裝就位情況，塔吊就位后，應(yīng)由法定檢測單位提供認(rèn)可檢測報告。材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。臨邊防護(hù)施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。安全用具督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全?，F(xiàn)場安全施工監(jiān)理控制要點內(nèi) 容監(jiān) 理 督 促 檢 查 內(nèi) 容現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全首先應(yīng)建立總包單位專職管理，應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確，設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。安全施工監(jiān)理手段①開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強化監(jiān)理人員的安全意識；②項目監(jiān)理部制定安