【正文】 恢復原有的地貌景觀。加強對施工人員環(huán)保教育，強化環(huán)保意識，加強對“認識自然、尊重自然”的教育，使大家認識到環(huán)境保護工作的重要性和必要性。鉆孔樁基施工時，設置泥漿循環(huán)沉淀池，對碴土進行回收，泥漿盡量作到反復利用，碴土采用槽車運至指定地步棄置，嚴禁隨意排放。水泥、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收；庫房周圍設置隔離溝，以防在雨季中油料隨水流散而污染環(huán)境。除圖紙設計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹木。散體物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運輸車輛、機械的拌合場地應及時清除清洗，污水排入污水凈化池。張拉完畢后，監(jiān)理應敦促承包人及時壓漿，嚴格控制水泥漿配比和膨脹度、控制壓漿飽滿程度，壓漿過程監(jiān)理旁站監(jiān)督。張拉前監(jiān)理要審查承包張拉施工隊伍的資質(zhì)、設備標定情況、材料檢驗情況和張拉時結構混凝土強度。預應力的張拉 預應力鋼筋的張拉監(jiān)理主要控制張拉隊伍和人員的資質(zhì)、設備的標定和材料檢驗、張拉的控制和孔道壓漿。對于重要工程部位，如樁基、墩位、蓋梁等混凝土結構的施工，監(jiān)理應全過程旁站并監(jiān)督承包人制作有見證取樣試件，制作監(jiān)理用的試驗試件。 主要工程部位或預應力的混凝土結構澆筑前，承包人應向監(jiān)理提交施工方案，詳細說明施工方法、工藝、混凝土來源的批準情況及質(zhì)量保證措施等，待監(jiān)理批準后，方可施工。配合比未經(jīng)批準不得用于本工程。監(jiān)理要對砼配合比進行嚴格審查，審查水泥、碎石、砂、和外摻劑合格證明資料和承包人的自檢資料，并按規(guī)定的頻率進行監(jiān)理復檢，作為審定的依據(jù)。重點部位的鋼筋工程由現(xiàn)場和專業(yè)工程師共同進行驗收。監(jiān)理要審查廠家合格證明資料和承包人自檢資料，按規(guī)定的頻率進行監(jiān)理復檢，并在施工過程中進行一致性檢查，確保原材料和焊接各項力學性能符合規(guī)范要求，監(jiān)理要檢查承包人焊工工種的上崗資質(zhì)和焊條的適宜性，監(jiān)督承包人按規(guī)定頻率進行有見證取樣送檢，監(jiān)理應對承包人的鋼筋加工進行抽查，抽查的重點是焊接質(zhì)量、鋼筋彎起位置及角度、鋼筋骨架剛度，未經(jīng)抽查或檢查不合格，不得進行安裝。 從鋼筋籠就位之后至砼灌注完成，監(jiān)理應全過程旁站，記錄灌樁過程發(fā)現(xiàn)問題，及時解決或匯報。鉆孔灌注樁施工 鉆孔灌注樁工程控制重點是成孔質(zhì)量和砼灌注工藝 鉆孔灌注樁的施工方案是監(jiān)理重點審查的施工方案之一，主要審查鉆孔樁承包人的資質(zhì)、設備的種類和性能與地質(zhì)情況的符合性，審查砼灌注工藝和對于灌注過程中可能發(fā)生的意外情況的預防措施和發(fā)生的補救措施的可行性。鋼拱肋測量拱肋定位采用三維坐標法，將全站儀架設在控制點上，利用全站儀的三維坐標控制功能直接測出拱段前端觀測點的三維坐標，為做好拱肋安裝線型控制工作，確保施工質(zhì)量，每節(jié)鋼管拱在焊接前和焊接后進行測量，并及時反饋測量數(shù)據(jù)。橋面鋪裝及防撞墻的測設采用坐標法和常規(guī)測設方法相結合的手段來測設。連續(xù)箱梁施工的放樣首先測設橋梁縱軸線和橋墩橫軸線，再將箱梁的平面坐標點投影到地面，放出設計箱梁中心線，測出鋼管支撐的平面位置，再將平面坐標點向空間投測，準確地投放到箱梁的投影平面及支撐系統(tǒng)上。墩柱固定后，在其頂端進行坐標校核。當一直線段施工的墩柱多于兩個時，同時校核各墩柱的兩側邊線。墩柱、系梁放樣采用2個以上的控制點交會放設，以控制精度。高程放樣的精度為177。1cm。樁位放樣資料報請施工監(jiān)理審批，經(jīng)施工監(jiān)理復核資料并現(xiàn)場測量檢查、確認樁位放樣無誤后進行基樁施工，施工中注意保護樁位標志。樁基測量根據(jù)施工圖計算墩上各樁位的坐標，從兩個以上的控制點采用極坐標法放樣并檢查閉合差；現(xiàn)場釘設樁位并做上明顯樁位編號。（2）選派具有多年豐富測量經(jīng)驗、嚴謹負責的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理部測量人員，參加本工程的測量人員均持證上崗。（1）投入儀器鑒定合格，并在計量鑒定使用有效期內(nèi)。 督促施工單位做好文明施工，雨季進出現(xiàn)場的車輛出門前進行輪胎清洗，嚴格按施工平面圖堆放材料。 建立現(xiàn)場保衛(wèi)領導小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場消防道路暢通，消火栓、消防工具應標志明確。 施工單位腳手架搭設后，監(jiān)理人員會同施工單位安全員、架子班組對架子進行驗收，符合要求方可使用。 協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關領導和其他有關單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工進行檢查，把檢查結果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。1 監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作時要注意自身安全防護，遵守安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。交接班人員未到，值班人員不得離開崗位，辦好交接手續(xù)后方可下班。 監(jiān)理人員在工作時間就餐時不得喝酒，不得在現(xiàn)場辦公室打牌、搓麻將，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。 不得接受承包方的宴請和饋贈，不得向承包方索要財物，如有發(fā)生，退還財物，立即調(diào)離本工程監(jiān)理崗位，并給與經(jīng)濟處罰和行政處分。 不得與受監(jiān)理工程的承包方（設計單位、施工單位、設備制造和材料提供單位）發(fā)生經(jīng)營性關系或在這些單位中任職、兼職。 努力學習專業(yè)技術建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。十、 監(jiān)理人員工作守則 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)，牢固樹立為業(yè)主服務的思想，堅持獨立自主地開展工作。 施工紀錄。 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗。 收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。 發(fā)往施工單位、建設單位、設計單位等的文件按專業(yè)編號。 由設計單位發(fā)出的設計修改及由施工單位發(fā)出的與產(chǎn)品檢驗單、施工試驗報告、施工紀錄、隱檢紀錄、基礎結構驗收紀錄、工程質(zhì)量檢驗評定、竣工驗收資料、洽商紀錄、竣工圖等，均要求一式三份，以便竣工后交城建檔案館和建設單位存檔。 凡由建設單位、施工單位、設計單位的來函、收文后分專業(yè)在函件的右上角編號，如“結施001號”、“電施001號”等。 安全監(jiān)理方面的制度包括安全交底、安全例會、專項施工方案報審、危險源交底監(jiān)控、安全監(jiān)理巡視、施工現(xiàn)場安全檢查、施工安全設施及施工機械驗收核查、施工安全監(jiān)理報告制度。 各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情況填寫本專業(yè)監(jiān)理日志。 在工程監(jiān)理實施過程中，嚴格按照公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程控制記錄工作。 施工監(jiān)理過程中遇到重大技術、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)理工程師應及時向公司及業(yè)主請示匯報，請公司或業(yè)主及時組織研究處理。 施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結果向總監(jiān)理工程師匯報。 監(jiān)理月報和報告制度 監(jiān)理月報制度: 每月由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部全體成員匯編監(jiān)理月報，月報內(nèi)容包括：工程進度情況、質(zhì)量情況、安全情況、控制工程投資造價情況，重大設計變更和工地洽商，重大質(zhì)量事故情況以及需要上報的其他問題。 總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。 監(jiān)理工作小結會：每月一次，由總監(jiān)理工程師主持。九、 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理會議制度（含安全例會） 監(jiān)理例會：在施工過程中，定期召開的例會，由項目總監(jiān)理工程師主持。 提高辦事效率，不扯皮，不拖拉推諉，做好各項監(jiān)督管理工作，各種指令盡量以文字方式表述，一切通知、申報、指令等業(yè)務來往，在緊急的情況下，可以口頭約定，但事后必須以書面形式出現(xiàn)，強調(diào)手續(xù)程序。一般情況下，應按工作指令關系處理監(jiān)理業(yè)務工作。 積極參與 認真查閱設計圖紙和文件，理解設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題或疑點，及時提出，對某些不合理處提出修改意見建議； 審查施工組織設計或方案時，從實際出發(fā)，提出改進意見，使其更完善； 經(jīng)常性地對計劃完成情況做客觀分析，找出原因，提出對策和建議，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。 監(jiān)理工作中，宜采用嚴格控制、積極參與、熱情服務的監(jiān)理工作方法。這就要求監(jiān)理人員在處事方法上，要用事實、依據(jù)和數(shù)據(jù)說明問題，經(jīng)過協(xié)商，公正處事。 科學性：處理監(jiān)理業(yè)務工作時，要講求“依據(jù)和數(shù)據(jù)”，決不可任意答復和處理問題。 按“三性”要求，講求監(jiān)理方法。按照建設部有關規(guī)定；設計單位對其設計質(zhì)量負責；施工單位對其施工質(zhì)量負責；監(jiān)理單位對其履行監(jiān)理業(yè)務的工作質(zhì)量負責。業(yè)主與承包商之間的業(yè)務來往，須通過監(jiān)理單位。在審查合格、可行的基礎上，予以確認。使分包單位的進度目標和質(zhì)量目標同總承包單位的施工進度目標和質(zhì)量一致，確保預定的工期目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 說服建設單位按照建設部規(guī)定將分包單位全部納入總包管理，并根據(jù)工程實際情況，確定總分包管理原則和工作程序，界定各方的責任和權限，分包單位的施工質(zhì)量、工程量確認、工程款支付原則上必須經(jīng)總包單位簽認。 充分發(fā)揮總承包單位的作用： 監(jiān)督施工總承包單位落實“施工總承包合同”規(guī)定的總承包管理責任。 信息簽認流程：a. 各方文件資料匯總 b. 信息員確認資料是否完整c. 各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，填寫有關表格d. 項目總監(jiān)簽認e. 信息員登記臺帳、歸檔 組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)參與本工程項目建設的各單位的配合關系；協(xié)助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商的關系。 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構配件設備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。 信息管理制度 信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計算機工作。252。監(jiān)理通知不定時監(jiān) 理 公 司252。工程量申報定 時承 建 單 位252。252。備忘錄不定時監(jiān) 理 公 司252。252。252。252。 編報工程建設監(jiān)理月報和工程建設簡報。例會的主要內(nèi)容：檢查上次例會討論的工作完成情況；解決出現(xiàn)的問題；安排下步工作。如監(jiān)理日記、天氣記錄，監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。 協(xié)助業(yè)主，要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的。 對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。以便了解掌握合同內(nèi)容，進行合同的跟蹤管理。 合同管理措施 及時將各類合同編號歸檔。 進行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況檢查。* 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令，并經(jīng)業(yè)主批準。設計變更、洽商費用報審表187。工程款支付證書187。月支付匯總表187。月付款報審表187。月完成工程量報審表187。 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 按制定的價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度。 控制變更洽商，對必須進行的變更洽商應事先進行技術經(jīng)濟合理性分析，認真做好變更洽商后變更費用的審核控制，力求減少變更費用。 按合同規(guī)定，及時做好工程計量工作。 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，以避免、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 施工階段投資目標控制 投資控制的內(nèi)容 協(xié)助制定資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付，不少付，不重復付。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。 要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表作為