【正文】 施工總體進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》注：如總體進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃附圖1 工程進(jìn)度控制基本程序附圖2承包單位填寫(xiě)《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》 方法：1審核證明材料 2到廠家考察3進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證復(fù)試 監(jiān)理工程師審核 承包單位另選 。③質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄，按《記錄控制程序》附錄中的表格進(jìn)行運(yùn)作。監(jiān)理工作記錄包括：①監(jiān)理方與施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)方等單位的往來(lái)工作記錄，按陜西省監(jiān)理協(xié)會(huì)印發(fā)的A、B、C三類(lèi)30種表格運(yùn)作。項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)實(shí)施糾正措施（按公司《糾正措施控制程序》）、預(yù)防措施（按公司《預(yù)防措施控制程序》）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)主動(dòng)尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以確定在何處可以實(shí)施質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，最終為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理服務(wù)?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)收集監(jiān)理工作檢查檢驗(yàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。所形成的記錄由項(xiàng)目監(jiān)理部保持，并將相關(guān)信息向公司監(jiān)理部和總工辦溝通。⑥項(xiàng)目監(jiān)理部所策劃的質(zhì)量目標(biāo)與公司質(zhì)量目標(biāo)相一致，且基本實(shí)現(xiàn)，未實(shí)現(xiàn)原因?qū)俜亲陨碓?。在一個(gè)過(guò)程結(jié)束后一周內(nèi)完成此項(xiàng)工作。一方面包括專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工單位工程質(zhì)量形成過(guò)程的檢查和檢驗(yàn)，并形成監(jiān)理記錄。過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量公司成立項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)所任命的總監(jiān)及總監(jiān)代表是本工程監(jiān)理過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量的責(zé)任人及接收與放行的授權(quán)人。以上資源由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行管理。③工作環(huán)境：照明措施應(yīng)能滿足準(zhǔn)確檢查、檢測(cè)的要求，必要時(shí)配置適宜的手電筒等。為確保人力資源的持續(xù)有效，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)有意識(shí)的督導(dǎo)和培訓(xùn)組員并按公司的有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行人員考評(píng)，考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司辦公室。資源管理①人力資源：本項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置上首先考慮學(xué)歷要求、上崗證書(shū)、業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)歷等。其中包括了過(guò)程的輸入和輸出、責(zé)任人、工作時(shí)限、考核標(biāo)準(zhǔn)等。⑥向業(yè)主送報(bào)監(jiān)理工作月報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)及反饋情況。④總監(jiān)負(fù)責(zé)溝通學(xué)習(xí)新的法律、法規(guī)、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等。②由總監(jiān)及時(shí)傳達(dá)來(lái)自項(xiàng)目監(jiān)理部以外的信息如：公司有關(guān)的會(huì)議、決定，內(nèi)審和外審情況，管理評(píng)審等。并根據(jù)各人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行分工。（3） 下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。 本月監(jiān)理工作總結(jié)（1） 對(duì)本期工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)與工作統(tǒng)計(jì)（1） 項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖（含人員）。（3） 費(fèi)用索賠情況（次數(shù)、數(shù)量、原因、審批情況）。 合同其他事項(xiàng)的處理情況（1） 設(shè)計(jì)變更、洽商情況（數(shù)量，主要內(nèi)容等）。（4） 本月采取的措施及效果。 工程計(jì)量與工程款支付（1） 工程量審核情況。 (3) 主要施工試驗(yàn)情況（如鋼筋連接、混凝土試塊、砌筑砂漿強(qiáng)度、以及安裝工程的施工試驗(yàn)等）。 (5) 本月在施工項(xiàng)目部位工