汽車美容店創(chuàng)業(yè)實施計劃書模板(參考版)
2024-08-15 02:41本頁面
【正文】 整理分享 。一次服務(wù)沒有做好，損失的將會是一位客戶，根源未解決，損失將會源源不絕！ 門店的現(xiàn)場營運，將會是門店管理的一個重中之重，如果沒有做好，門店就很難經(jīng)營下去，由于員工都是雇傭的，店長的管理水平也不同，好的管理能為公司創(chuàng)造更多的利潤，差的將會是公司的損失。面對這方面，門店應(yīng)該建立一套合理的應(yīng)急處理手段，提高店長的應(yīng)變能力，能很好的處理好這件事。對于原料這方面，我們必須要做好進貨渠道，找正規(guī)的廠商。一些原料來源不明，可能會對人體及環(huán)境造成不同的傷害。員工服裝2000公司統(tǒng)一著裝店內(nèi)設(shè)施14000空調(diào)、電視、飲水機及休息室等流動資金20000備用金合計26萬元 一月的銷售預(yù)計項目費用（元）洗車服務(wù)精洗30，普洗15精洗每日洗20部*30天18000普洗每日洗30部*30天13500車飾美容內(nèi)飾20，行李箱20車廂內(nèi)美容護理每日護理25部*30天15000行李箱清潔每日清潔10部*30天6000漆面美容失光130，劃痕300漆面失光護理每日護理2部*30天7800漆面劃痕處理每日處理2部*30天18000汽車防護貼膜650，放電器110貼防爆太陽膜一月內(nèi)五部3250安裝靜電放電器每日安裝2部*30天6600汽車精品零售汽車香水及凈化預(yù)計銷量500各種坐墊及護脖預(yù)計銷量200各種裝飾貼預(yù)計銷量400會員卡預(yù)計銷量1000合計90250 成本預(yù)算項目費用（元）房租13000工資30000裝修折舊2000設(shè)備折舊2100原料進貨5000水電氣3000推廣費均攤900其他不可預(yù)計費用2000總計58000 利潤預(yù)算 月營業(yè)額月成本=9025058000=32250元 年利潤=32250*12=387000元 按預(yù)算一年內(nèi)可回本26萬元，盈利12萬余元。 基本啟動費用項目費用（元）備注雇員工資300007名員工一個月工資按職位分租金52000付三押一營銷費用10000廣告及推廣、傳單、會員卡等。五、財務(wù)分析 資金預(yù)算 創(chuàng)業(yè)啟動資金預(yù)算26萬元。 （4）門店的服務(wù)理念傳達給顧客 做為一家門店，所需要的是什么？我認為是客戶的認同，只有他認同了，覺得你的店很不錯，他才會來你的店里消費，而不是去其它店，在平時的門店營運中，我們就要把門店的服務(wù)理念灌輸給顧客
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