【正文】 18 / 18?！　￠L虹的教訓給所有的中國企業(yè)敲響了警鐘。公司法律部門應當更多的參與甚至主導合同管理的整個過程，包括對合同對方當事人進行資信調(diào)查、合同談判、起草、修訂、簽署、履行以及事后審查等?！　榱烁玫拇_定并控制上述可能發(fā)生的風險，國際最佳做法是企業(yè)事先制定完備的合同管理制度。作為銷售方可以根據(jù)交易實際情況采取多種方式來控制對方不付款的法律風險，如簽署信用證、保留貨物所有權(quán)、寄售、價款擔保、保證、現(xiàn)金擔保、貨物自主回收權(quán)、中止履行、強制履行、有效的爭議解決手段等等?！　〈送猓瑢τ谠趪獾暮献骰锇榈馁Y信情況，也要事先進行了解，以判斷是否可能給本企業(yè)造成威脅。由于大多數(shù)中國企業(yè)都不太了解外國市場，因此經(jīng)常需要通過一些當?shù)氐慕?jīng)銷商?！　?005年1月4日，長虹獲中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行綜合授信30億元人民幣，以幫助長虹緩解困難局面。　　2005年1月4日，APEX向美國洛杉磯法庭提交一份文件。兩家公司在該年10月末曾達成一個解決計劃，其中APEX以在洛杉磯附近Compton的20萬平方英尺倉庫、商標和版權(quán)等資產(chǎn)的所有權(quán)作為還款擔保?！　?004年12月14日,長虹在洛杉磯高等法院起訴APEX?！　”M管2003年底，長虹總部就專門派出高層去美國與APEX和季龍粉就應收賬款問題進行交涉，但在未果的情況下2004年初長虹卻又發(fā)了3000多萬美元的貨給APEX?！　?002年3月26日，長虹2002年年報顯示，四川長虹在主業(yè)收入比上年減少12億元的情形下，%。長虹與APEX合作向美國出口彩電始于2001年，其中包括由APEX從長虹購買彩電，貼上APEX的品牌后賣給沃爾瑪、BestBuy等零售商。四川長虹第三季季報顯示，%。通過知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)管理還可以保護、鞏固自己的技術(shù)優(yōu)勢，從而取得更高的收益等?！　∫虼酥袊髽I(yè)需要認識到知識產(chǎn)權(quán)管理對于企業(yè)法律風險控制的重要性，及時采取措施對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律風險進行系統(tǒng)化管理，建立一整套相關(guān)制度規(guī)程并由專門的人員來負責監(jiān)督執(zhí)行，如注意知識產(chǎn)權(quán)的獲取、確保研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)、定期對既有和周邊知識產(chǎn)權(quán)進行審查、采取保護性注冊措施等等。同時值得注意的是，跨國公司已經(jīng)將其知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)保護的觸角已經(jīng)伸向了國內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)保護的國際性可能使國內(nèi)企業(yè)足不出戶就可能遭到他人知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的指控。雖然思科發(fā)起這起訴訟有其獨特的市場和戰(zhàn)略考慮，但是對于進入國際市場的中國企業(yè)來說非常具有代表性，即中國企業(yè)作為市場中的后來者不可避免的會利用既有的技術(shù)水平，而市場中的大型跨國公司可能會利用其對知識產(chǎn)權(quán)的嚴密保護來阻礙中國企業(yè)的技術(shù)進步和國際化進程，并且有可能給中國企業(yè)帶來巨大的實際損失。2004年7月末，雙方達成最終和解協(xié)議，但和解協(xié)議的具體內(nèi)容沒有公開。2003年10月1日，雙方律師對源代碼的比對工作結(jié)束，這是訴訟真正的轉(zhuǎn)折?！　≡陔p方反復舉證，并進行過兩次聽證會后，6月7日，法庭駁回了思科申請下令禁售華為產(chǎn)品等請求，拒絕了思科提出的禁止華為使用與思科操作軟件類似的命令行程序。%與思科的私有協(xié)議有關(guān)?！　∵@是一場全方位考驗兩家公司資源與能力的戰(zhàn)斗，在媒體、客戶、合作伙伴、政府資源、技術(shù)實力、法律武器組成的數(shù)個鏈條上，戰(zhàn)斗全面開始了。然后，華為停止在美國出售被思科系統(tǒng)指控的產(chǎn)品，將這部分產(chǎn)品資料從其美國網(wǎng)站上撤除，回收在美國售出的此類產(chǎn)品。這也使思科訴華為知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案成為我國加入世界貿(mào)易組織后遭遇的最大的一起訴訟。思科甚至聲稱在華為的軟件中發(fā)現(xiàn)了只有在本公司軟件中才存在的缺陷。一時間，中美兩大巨人劍拔弩張。世界最大的網(wǎng)絡及電信設備制造商思科據(jù)稱自成立后，從未起訴過任何人，但其第一次起訴就瞄準了中國通信產(chǎn)品制造業(yè)最強大的民族企業(yè)華為公司。同時，公司還應當強化對公司員工包括高級管理人員的監(jiān)管合規(guī)意識和最佳做法的培訓活動?！　榱擞行Ы档捅O(jiān)管合規(guī)方面的法律風險，在海外上市或者以其它方式進入國際市場的中國企業(yè)應當考慮采取必要的監(jiān)管合規(guī)風險防范措施，盡量在風險發(fā)生之前將其化解。很多中國公司在上市之前進行重組，將優(yōu)良資產(chǎn)納入上市公司而將非經(jīng)營性資產(chǎn)留給集團公司或原來的公司。根據(jù)美國的相關(guān)法律（包括近期的索克斯法案（SarbanesOxleyAct）），違反相關(guān)的監(jiān)管規(guī)定甚至有可能使公司的高級管理人員個人面臨牢獄之災。故意或過失違反了信息披露的相關(guān)規(guī)則，都可能遭到來自監(jiān)管部門嚴厲的處罰。但是，美國證券法律法規(guī)和紐約證券交易所多如牛毛的的上市規(guī)則的核心之一就是確保信息披露，保護投資者的利益?！　≈袊藟郯讣蟹从沉藝鴥?nèi)企業(yè)在進入國際資本市場的同時，必須尊重并遵守市場規(guī)則和當?shù)乇O(jiān)管規(guī)定，否則將面臨巨大的法律風險?！　∧壳?，上述案件的訴訟程序仍在進行之中。中國人壽一再強調(diào)，審計所涉及事項均只與中國人壽集團有關(guān)，而與上市公司沒有任何關(guān)系。據(jù)報道，現(xiàn)在已經(jīng)有超過16起針對中國人壽的集團訴訟提交法院。2004年2月4日，中國人壽發(fā)布澄清公告稱，國家審計署所審計的是中國人壽的前身——中國人壽保險公司，與上市公司中國人壽無關(guān)?！　∩鲜鰧徲嬓畔⒐己?，中國人壽在香港和紐約的股價發(fā)生大幅振蕩，一些國際投資銀行也紛紛宣布調(diào)低對中國人壽的評級?！　〉?，成功上市的喜悅還未散去，2004年1月30日，中國國家審計署審計長李金華公布了2003年度的審計報告。否則，就像等海嘯發(fā)生以后才建立預警系統(tǒng)一樣，只能是事后補救?！　∵@些風險的預警信號已經(jīng)很明顯了?！　÷穫ヂ蓭熓聞账€預測，除非中國企業(yè)主動制定并實施完備的法律風險防范措施，在此后的若干年內(nèi)，若干大型中國企業(yè)將經(jīng)受法律風險因素帶來的經(jīng)濟損失和其他不利后果。　　另外，隨著中國企業(yè)國際化趨勢的不斷增強，中國企業(yè)所面臨的法律風險評分的總的中間值會不斷增加，路偉律師事務所預測中國企業(yè)所面臨的法律風險評分的總的中間值每年應上升2－3分，因為越來越多的中國企業(yè)在境外上市并在中國境外獲得更多的業(yè)務和資產(chǎn)?！　? 預測與結(jié)論　　盡管本評分卡僅針對中國100強企業(yè)，然而所采取的評估原則適用于所有中國企業(yè)?！　∵@一方案最大化利用了現(xiàn)存的有限資源，同時也為所有子公司面臨的普遍問題提供了統(tǒng)一的解決方案。該核心團隊的成員都可能是知識產(chǎn)權(quán)專家。一個子公司的知識產(chǎn)權(quán)問題就是整個集團的知識產(chǎn)權(quán)問題，因此恰當、統(tǒng)一地管理知識產(chǎn)權(quán)非常重要。每個子公司都面臨著同樣的法律事務管理資源短缺的問題。大多數(shù)中國集團公司的法律部門管理都比較松散。該知識產(chǎn)權(quán)審