實(shí)體超市與網(wǎng)上超市結(jié)合的運(yùn)作模式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2024-08-14 12:38本頁(yè)面
【正文】 讓每個(gè)員工都了解這個(gè)體系，讓他們知道本店是否存在的風(fēng)險(xiǎn)，存在的風(fēng)險(xiǎn)有多大，應(yīng)采取什么措施來解決這些風(fēng)險(xiǎn)。例如：在本超市附近出現(xiàn)了同類別的超市。例如：發(fā)現(xiàn)有偽劣產(chǎn)品，員工離職率上升等。橙色預(yù)警：出現(xiàn)一些危機(jī)，但不會(huì)影響經(jīng)營(yíng)。黃色預(yù)警：出現(xiàn)了一些嚴(yán)重危機(jī)，我們將停業(yè)整頓。紅色預(yù)警：出現(xiàn)特別嚴(yán)重的問題，本超市將出現(xiàn)無法再經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，本店將會(huì)關(guān)閉。并建立合理的信用制度。此類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率為8%。他們便會(huì)從各種渠道籌措資金，例如，發(fā)起人增股；向公眾招股或?qū)で鬅o擔(dān)保貸款；請(qǐng)金融機(jī)構(gòu)認(rèn)股或給予定期貸款等。籌資風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定階段，原業(yè)主已無力繼續(xù)提供所需資金。此類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率為15%?，F(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為損益表上利潤(rùn)的期末余額巨大，但實(shí)際上企業(yè)現(xiàn)金表中的期末數(shù)額卻小到幾乎為零甚至是負(fù)數(shù)。此類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率為5%。對(duì)策：將以更優(yōu)良的服務(wù)，更低的價(jià)格，更齊全的商品，參與競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)階段開設(shè)的網(wǎng)上超市，由于店少，競(jìng)爭(zhēng)力少，可以首肯的是將來一定會(huì)有多人想開此類店進(jìn)入市場(chǎng)分一杯羹。對(duì)策：針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)，我們要以半年為單位，針對(duì)超市的銷售情況，制定短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃，確立超市產(chǎn)權(quán)、管理、工作等一系列制度。容易出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有：我們過分注意產(chǎn)品開發(fā)而忽視了事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題，如超市產(chǎn)權(quán)的明晰、管理體制的規(guī)范等；對(duì)市場(chǎng)的潛在需求研究不透徹；對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)沒有預(yù)見性；對(duì)宏觀行業(yè)形勢(shì)的估計(jì)過于樂觀；經(jīng)營(yíng)者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財(cái)務(wù)賬目；設(shè)備和技術(shù)選擇不當(dāng)；低估所需資金，忽視稅務(wù)。它的主要特征有三個(gè)：一是在超市的所有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之中最早到來；二是它有相當(dāng)?shù)碾[蔽性，我們不易覺察或無暇顧及；三是它是超市其它經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的根源。 25萬(wàn)元 投資回收期(初期投入額為100萬(wàn)元) 新企業(yè)的設(shè)計(jì)投資回收期為(不低于)20個(gè)月。 52萬(wàn)元／月 期中回收 期初投入 624萬(wàn)元247。因?yàn)榈诙愑?0%訂金，第三類隨機(jī)投入的主要是文員和操作人員薪金支出。每月達(dá)到盈利2萬(wàn)元。當(dāng)超市逐漸壯大的時(shí)候才考慮增加物流人員。主要銷售產(chǎn)品目標(biāo)如下：組別定價(jià)月銷售額蔬菜組各類蔬菜根據(jù)市場(chǎng)平均價(jià)定價(jià)5000元/月精肉組比進(jìn)價(jià)高20%熟食組經(jīng)過加工一道后比成本價(jià)高30%2萬(wàn)/月其他比其它超市定價(jià)低5%3萬(wàn)/月 月度經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃本計(jì)劃基于月度銷售計(jì)劃編寫如下月度經(jīng)營(yíng)成本詳細(xì)計(jì)劃如下：“在線超市”成立之處在物流人工方面將會(huì)聘請(qǐng)少量工人，而超市導(dǎo)購(gòu)員10個(gè)左右。所以我們要大力培養(yǎng)超市導(dǎo)購(gòu)人員的推銷技巧。根據(jù)商品種類的不同分為一下幾個(gè)組：蔬菜組，精肉組，水產(chǎn)組，熟食組，煙酒飲料組，休閑食品組等。職位資質(zhì)月工資社會(huì)保障總支出監(jiān)督部主任信息部主任采購(gòu)部主任聯(lián)絡(luò)部主任后勤部主任快遞工人超市導(dǎo)購(gòu)清潔工收銀員主任級(jí)別均要求工作年限在3年以上。與各大商品供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)簽訂長(zhǎng)期的供應(yīng)合同保證公司能夠?yàn)橄M(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品。聯(lián)系潛在客戶擴(kuò)大客戶源。 5. 聯(lián)絡(luò)部 聯(lián)絡(luò)客戶介紹產(chǎn)品、性能、報(bào)價(jià)等。市場(chǎng)調(diào)研確定商品采購(gòu)計(jì)劃,與供應(yīng)商談判簽定采購(gòu)合同。 3. 信息部 各種信息收集整理的工作來自各個(gè)代購(gòu)店消費(fèi)者購(gòu)物的信息以及商品運(yùn)到代購(gòu)店的信息網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)管理總經(jīng)理交辦的其他工作等。各個(gè)部門大的方向由總經(jīng)理控制?？偨?jīng)理的職能受到監(jiān)督部門的監(jiān)督。貨物展架：5層冰柜：1立方米容量音響設(shè)備：音質(zhì)效果好后臺(tái)服務(wù)器：硬盤1000G冷凍設(shè)備：盡量大由于項(xiàng)目眾多，且對(duì)價(jià)格不是很明確，所以在此就不一一列出工具 筆記本電腦聯(lián)想電腦性能穩(wěn)定4000元/臺(tái)車輛 電動(dòng)車為每個(gè)物流人員配電動(dòng)車3000元/輛總投資20萬(wàn)九、啟動(dòng)資金來源資金來源合伙人 25萬(wàn)/人4個(gè)股東投資 50萬(wàn)銀行貸款 25萬(wàn) 總計(jì)資金：100萬(wàn)資金來源信息貸款1債權(quán)人或貸款機(jī)構(gòu)的姓名及住址邀請(qǐng)股東另行商議合伙人貨款信息 劉杰 四川省 雅安市 漢源縣 袁倫川 四川省 某市 犍為縣貸款協(xié)議： 國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有優(yōu)惠政策待遇；所以貸款相對(duì)說來占有一定的優(yōu)勢(shì)，我們預(yù)算啟動(dòng)資金為100萬(wàn)，其中在實(shí)際運(yùn)作的時(shí)候可能要低于100萬(wàn)，所以我們的打算是在具體實(shí)施前期實(shí)在需要貸款，再向銀行貸款。
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