【正文】 　　公司通過不同的獎勵方式對員工進行激勵：　　每年公司結合實際情況給予晉級，但范圍不超過全體員工的20％；有突出貢獻的員工可以職位晉升，但范圍應控制在5％以內，由總經理特批晉級或獎勵；對高級管理人員的獎懲、調崗等事項由集團總經理決定。　　b）行政區(qū)員工工資發(fā)放日期為每月的五號，門店員工工資發(fā)放日期為每月的十號發(fā)放上月的工資?！　）正式入職前有試用期，試用期一般為3個月，特殊情況下，試用期可延長至6個月；試用期工資可由人力資源部門與求職員工單獨約定，但試用期工資不得超過其條件相符等級工資總額的70％。試用人員薪酬待遇　　a）行政崗位、一般技術崗位試用期為3個月，試用期間工資按薪酬標準執(zhí)行。年功：指在集團連續(xù)工作的年限?！　。?）技能薪酬參考的取得，需要本人申請，以人力資源部考核或審查認定結果為準。技能：　?。?）鼓勵員工積極鉆研業(yè)務和提高專業(yè)技術水平，特設技能參考。薪酬體系根據(jù)部門內不同崗位制定；每個崗位根據(jù)薪酬政策的綱性指導編制薪檔；員工的工資標準根據(jù)員工所在的工作崗位和所擔任的職務，對應相應薪檔和晉級標準確定薪酬；員工崗位發(fā)生調整后，其崗位工資級別應相應調整。公司人力資源部每年根據(jù)全年考核得分，通過綜合考評決定員工工資晉級或降級。正式員工定崗后的崗位工資級別可以有一定的浮動范圍。本制度旨在客觀評價員工的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制?！　?b不定期對子公司各部門及各門店工作進行尋訪抽查?！　?a根據(jù)公司的發(fā)展需要分階段對各部門及門店進行管理診斷并做出相應制度建設的規(guī)劃　　 b指導和督促各部門及門店完善制度建設的進度并做審核與修正。招聘：優(yōu)化人員招聘工作，為企業(yè)的發(fā)展實施有效的人才引進和儲備。上下班時必須穿著工裝及胸卡方準許出入工作區(qū)。不得化濃妝，不得留長指甲，上班期間不得圍圍巾，不得戴有色眼鏡。男店長不得留長發(fā)、大鬢角和胡須；女店長不允許披散頭發(fā)。冬裝：　　黑色深蘭色毛衣、深蘭色或黑色夾克、深蘭色或黑色褲子、黑色鞋。儀容儀表制度一、工裝標準春秋裝：　　白色襯衣、深蘭色領帶、深蘭色或黑色西裝（正裝）、深蘭色或黑色褲子、黑色鞋。病假　?、賳T工因病就醫(yī)治療無法正常上崗，需填寫病假申請；　　②恢復上崗時應向品牌管理部提交就醫(yī)醫(yī)院開具的病歷證明；　?、鄄〖倏鄢埣佼斕旃べY?！　、苣甓壤塾嬍录?5天以上，病假30天以上，將取消當年評先及晉級資格?！　、谝蛲话l(fā)事件或急病來不及先行請假者，應利用電話等方式，迅速報告部門總監(jiān)，并于事后補齊請假手續(xù)?！　、诓块T總監(jiān)請假由董事長批準。二、請假假期類型　　員工請假分為事假、病假、婚假、喪假。以下情況之一者按事假處理：　?、龠t到或無故脫崗30分鐘及以上，按事假半天處理；　?、趩T工累計遲到三次按事假一天處理?！　、谒腥藛T必須先到公司簽到，才能外出辦理各項業(yè)務。如需離開辦公區(qū)外出辦理公事，應經部門負責人許可，填寫《派工單》交品牌管理部備查；否則按早退或曠工處理。各部門衛(wèi)生清掃應在上班前完成。崗位考勤制度一、考勤公司實行每周六天（周一至周六）的工時制度，周日部門內部安排人值班。9 、定期組織和召開各部門例會；定期或不定期對公司人力資源工作進行實地抽查、調研、診斷?！　?①根據(jù)公司的發(fā)展需要分階段對各門店管理診斷并做出相應制度建設的規(guī)劃　　 ②指導和督促各門店制度建設的進度并做審核與修正?！　?①公司各職能部門的考核方案制定與組織實施；　　 ②各營運區(qū)域月度考核指標的完善與匯總6 、檔案信息化管理：檔案信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃及督導?！　?①負責公司和各門店中基層的招聘；　　 ②指導、協(xié)助、督促各門店中基層人員的招聘；4 、培訓：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展及現(xiàn)狀，制定系統(tǒng)的培訓規(guī)劃，同時建立有利于員工提升的職業(yè)發(fā)展機制。2 、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責公司的人力資源規(guī)劃。享受公司提供的管理指導和營銷指導及商品配貨服務。在管理上，統(tǒng)一由公司負責監(jiān)督和指導及商品配送。在管理上，統(tǒng)一由總部監(jiān)督管理，指導。公司對投資者負責，定期提供店面經營狀況，投資者根據(jù)投資店面的經營情況參與分紅。W（劣勢）分析　?、?、區(qū)域內競爭激烈；　?、?、不具備規(guī)模效應的氣候；　　⑶、不具備批量采購的能力；　?、取⒉痪邆渫陚涞奈锪黧w系；　?、伞⑵放浦炔桓?；　?、?、規(guī)模存在差異；O（機會）分析　　⑴、便利店市場發(fā)展前景趨向良好；　?、?、便利店在國內正處在發(fā)展期和成長期；T（威脅）分析　　⑴、國外同業(yè)態(tài)進軍中國的速度加快；　?、?、國內同業(yè)態(tài)競爭者的迅速擴張；十、投資風險規(guī)避的渠道由于行業(yè)風險的不確定性，建議在門店籌備的前期和門店開業(yè)之后，采取下列方式來規(guī)避企業(yè)的投資風險和經營風險，以降低損耗，從而實現(xiàn)降低風險的目的，且能提高員工的工作積極性，其具體的風險規(guī)避的渠道如下：員工/創(chuàng)業(yè)者/投資者入股⑴、股份占比關系：公司51％以上+創(chuàng)業(yè)者（小股東）/投資者49％以下　?、佟⒐荆喊吹昝娌季峙c前期運行的總投資以現(xiàn)金方式投入51％，統(tǒng)一品牌、標準化店面規(guī)劃、布置，統(tǒng)一商品和服務規(guī)劃、統(tǒng)一采購渠道、物流配送，標準化管理與培訓服務（人員、技能、相關店面經營知識）、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)；　?、?、創(chuàng)業(yè)者：按店面布局與前期運行的總投資以現(xiàn)金方式投入49％，最低不能低于上述總投資的25％。五至十年發(fā)展計劃公司根據(jù)五年內在廣東地區(qū)的成功開店的經驗、完善的管理體系和良好的采購平臺及完善的物流體系，可加快開店速度和數(shù)量，可將其成功的便利店運營模式復制到全國及全球其他國家的省會城市內，店鋪開設數(shù)量應在2000家到5000家。即：　?、拧墓净I備時間起，；　?、啤⒌谝患移炫灡憷瓿晒﹂_業(yè)和成功運營一個月后，2個月內開設面積為80平到100平方米的2家到3家標準便利店；　?、?、第23家標準便利店成功開業(yè)并成功運營一個月后，6個月內再開設面積為80平到150平方米的5家標準便利店；　?、?、一年內，便利店的開店數(shù)量在10家左右?！　∪绻捌谕顿Y300萬，其中40萬用于商品采購周轉資金及房屋租賃押金，在單店運營正常的前提下，能夠基本滿足投資及運營資金需求?！　〕跏纪度?35萬+320萬（按一年費用估算，不含商品采購成本）=455萬元　　?。ㄗⅲ呵鞍肽臧?家店測算，后半年按10家店測算?！　」潭ㄙY產折舊費　￥2，　按照標準店設備配置采購清單的采購總額，分三年進行攤銷?！　V告費?。?，　快訊單張、工商廣告牌費、美工用品的費用?！　∏鍧嵭l(wèi)生費?。ぁ≌招l(wèi)生費30元，其它清潔費20元.　　低值易耗品攤銷?。ぁ∈浙y打印機紙、封箱膠、介刀等?！　“b費?。ぁ≠徫锎M用?！　⌒蘩碣M　￥　各種設備維修費?！　「＠M?。ぁ。ビ嬏帷　∷娰M?。?，　門店水電費，以月為單位計提　　通訊費?。ぁ〉陜入娫捹M90，采購員補助30元，光遷月租費80元。36＝單店投資收益預算分析以單店經營面積為80平方米的標準為預算基準，以月為計算單位：　　某某單店投資收益預算表　　　　　　　　單位：元　　項目　預算　　　　金額　　　　　備 注　　一、商品銷售收入 ￥150，　每天平均銷售額5000元，客流500人次，平均客單價10元?！　∫患壥袌觯荷唐访?025％；　　二、三級市場：商品毛利率2228％；㈨、門店設備配置定位　　門店設備的配置，以80平方米的店為基準，以市場上標準便利店為參照，則需配置如下設備：　　貨架46組；　　座地雪糕雪條柜1臺；　　冷飲柜34組；　　熱狗機（池）12組；　　電飯煲1個；　　蒸包機1個；　　微波爐1臺；　　制冰機1臺；　　低溫柜12組；　　開放式凍柜1臺；　　1汽水機1臺；　　1軟雪糕機1臺；　　1思樂冰機1臺；　　1空調機（立式或掛式或吸頂式空調）12臺；　　1收銀機12臺；　　1驗鈔器1個；　　1監(jiān)控器1套；　　1電話機1部；　　1傳真機1部；　　報警器1套；　　2音響設備1套；　　2收銀臺1個；　　2打卡機1臺；　　2煙酒柜3組；　　2滅火器2個　　2擦鞋機1臺等?！　∑渲校骸　、佟⑸唐氛急榷ㄎ弧　、食品占50％（其中：食品占35％；鮮食品占15％）；　　F、日用化妝品20％；　　G、日用百貨20％；　　H、其他10％?！　∑渲校骸　〉赇伣浝?人；　　店務助理1人；　　店務員23人；　　收銀員12人；㈥、門店員工工資結構定位　?、?、店員　　薪酬：基本工資+績效考核工資+月度獎金（開業(yè)后，根據(jù)本店收益確定）　?、?、店長　　薪酬：基本工資+績效工資+月度獎金（開業(yè)后，根據(jù)本店收益確定）+期權　?。ǖ觊L——勝任本崗位工作，表現(xiàn)出色，工作滿一年以后，經公司董事會批準，給予期權獎勵、工作滿3年后兌現(xiàn)，在合作期間享受分紅權，合作期滿離開公司，公司按當時市值回購）　?、恰⒓墑e工資結構表　　門店員工基本工資方案（單位：元/月）　　工資級別代號工資級別名稱薪資標準　　E3經理級資深經理2500　　E2高級經理2200　　E1初級經理2000　　F3主管級資深主管1800　　F2高級主管1700　　F1初級主管1600　　G2助理級高級助理1500　　G1初級助理1300　　H2文秘級高級文秘1200　　H1初級文秘1000　　I4員工級資深員工1000　　I3高級員工900　　I2初級員工880　　I1見習員工860說明：新入職的員工，其基本工資部分在試用期內，統(tǒng)一按照80％發(fā)放，除員工級外，試用期為2個月，見習員工在試用期內，以廣州市最低工資標準執(zhí)行。創(chuàng)新免費服務產品為了體現(xiàn)企業(yè)對社會的責任感和使命感及為社區(qū)消費者提高便利的服務條件，我們在門店推出如下與眾不同的創(chuàng)新免費服務產品：　?、?、公廁；　?、?、自助吧臺；　?、！⒆詣硬列瑱C、雨具；　?、ぁ⒐秒娫挋C；　?、?、健康檢查；　?、Α⑺拓浬祥T服務　　步行時間在15鐘內的，根據(jù)不同區(qū)域顧客需求，提供免費送貨上門服務；　?、?、小五金類商品購買后便民安裝服務（如：燈泡、水管、水龍頭、小排插）；五、門店單店運營管理模式定位㈠、門店經營面積定位　　門店面積以80平方米的店鋪為基準。⑵、結算方式　?、佟?天結算一次；　　②、15天結算一次；　　③、30天結算一次。⑷、自行車維修　?、?、門店根據(jù)其消費者的自行車所出故障程度，每維修一次，收取510元手工費；此費用不含零配件費用；　　②、當天代保管的自行車，可享受免費維修檢查一次或維修一次，但不承擔零配件費用；　　C、涼茶售賣服務類　　為了提供門店商圈內的消費者消費的需求和提高市場競爭能力及體現(xiàn)社區(qū)服務的特色化，現(xiàn)在和未來門店引進廣東地區(qū)內有知名品牌影響力的涼茶售賣商家從事涼茶售賣服務，以提高門店為社區(qū)服務的能力和創(chuàng)造商品銷售的利潤空間。B、自行車租用/保管/加氣/維修類；ⅰ、每店自行車出租數(shù)量5部；　?、ⅰ①M用收取標準⑴、自行車出租　?、佟⒚枯v自行車出車一次收取5元；　　②、每輛自行車出車一次收取10元；　?、邸⒚枯v自行車出車一次收取15元；　?、堋⒚枯v自行車出車一次收取20元；　　⑤、每輛自行車出車一次收取25元；　?、?、消費者承租門店自行車時，每承租一輛自行車，需交押金300500元或辦理門店會員卡，憑卡租賃自行車。⑵、二手手袋（男/女時尚精品）　?、?、銷售手段　?、?、網絡展示獲取訂單；　　ⅱ、門店展示獲取訂單；　　②、費用收取標準　　二手手袋（男/女時尚精品），每代售成交后，收取其代售商品成交售價金額的1015％/件。⑥、商品淘汰率的定位為了為消費者提供新鮮的商品，為社會做出更好的貢獻，讓公司經營的商品快速周轉，為門店和公司創(chuàng)造商品銷售利潤的增加，為公司資本創(chuàng)造增值的作用，門店的商品淘汰率定位如下：　　A、新店：從開業(yè)當日起，三個月內的門店算新店，新店的商品淘汰率應達到45％；　　B、老店：從開業(yè)當日起，開業(yè)三個月后的門店算老店，老店的商品淘汰率應達到6065％?！　∫患壥袌觯荷唐访?025％；　　二、三級市場：商品毛利率2228％；③、現(xiàn)金采購資金占比定位　　公司的商品采購，盡量采取賬期或批結的方式進行商品采購，對于部分A類商品的采購，可采取現(xiàn)金采購的方式進行采購，其現(xiàn)金采購的資金占用比例應控制在年度商品采購總計劃的1525％的范圍內（除鮮食商品外）。公司現(xiàn)有或未來門店經營的商品品種和結構的占比：①、商品占比定位　　A、食品占50％（其中：食品占35％；鮮食品占15％）；　　B、日用化妝品20％；　　C、日用百貨20％；　　D、其他10％。⑵、按照職業(yè)內別劃分：　　A、職業(yè)經理人類：如公司經理、主管、文員等；　　B、在校學生類：如小學生、中學生、大學生等；　　C、家庭主婦類：如主婦、職業(yè)保姆等；⑶、按照族群內別劃分：　　A、一類追求娛樂、享受、習慣“夜生活”，以十二歲到二十五歲年輕人，如：　　單身一族、青年學生、夜間上班族為主；　　B、一類是迫于快節(jié)奏生活而習慣快速購物或急需購物的人，如職業(yè)婦女家庭、老年人群、旅途應急人群為主。㈢、網絡布點區(qū)：住宅區(qū)：（首選區(qū)域：A、單身住宅；B、普通小區(qū)住宅（分大、中型）；C、單身公寓（分電梯大樓、普通公寓）； D、高級住宅區(qū)。副都市型通常指公共汽車路線集結的地方，可以轉換車，而形成交通集會地。地區(qū)中心型其商圈的設定一般在半