雙蔭樹(shù)花果茶有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2024-08-14 10:16本頁(yè)面
【正文】 凈現(xiàn)金流量表 單位：百元年份凈現(xiàn)金流量投資回報(bào)期1950第二年下半年開(kāi)始盈利1830218394320602945826295979729累計(jì)1789561預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目 階段第一階段第二階段第三階段 第1年第2年第3年第4年第5年一、資產(chǎn) 950183018394206029582629979729流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)950183018394206029582629979729154045050001800030000154046550001800030000：累計(jì)折舊425090015003647501710028500固定資產(chǎn)合計(jì)3647501710028500無(wú)形資產(chǎn)307011251237540000資產(chǎn)合計(jì)19362231541048229二、負(fù)債資產(chǎn)與所有者權(quán)益 10015025030070001001502503007000100150250300700010152530700流動(dòng)負(fù)債的合計(jì)1101652753307700所有者權(quán)益 350294394602932629997294158103090085100137280所有者權(quán)益合計(jì)309620436929117729237009負(fù)債資產(chǎn)與所有者權(quán)益合計(jì)419647937259118499237009財(cái)務(wù)比率分析項(xiàng)目 階段第一階段第二階段第三階段 第1年第2年第3年第4年第5年資產(chǎn)負(fù)債率11%%%%%0資產(chǎn)流動(dòng)比率%%%%%%營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)率%%%%%%我們采用的資產(chǎn)折舊率為5%，銀行利率為10%，而我們的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)源于企業(yè)的品牌效應(yīng)和市場(chǎng)推廣等， 利用的計(jì)算公式有： 資產(chǎn)總額=流動(dòng)資產(chǎn)總額+固定資產(chǎn)總額+無(wú)形資產(chǎn) 25。企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，即在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，合伙人在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)事務(wù)時(shí)按所任職務(wù)執(zhí)行權(quán)力及義務(wù)，不得以出資人身份隨意使用決策、調(diào)度等權(quán)利。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總經(jīng)理實(shí)際擁有戰(zhàn)略決策權(quán)，各項(xiàng)重要事務(wù)由其統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。人事行政部：經(jīng)理1人,下設(shè)倉(cāng)管2名。財(cái)務(wù)部：經(jīng)理1人,下設(shè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理1名。我們因此也可以進(jìn)軍我們以前未涉足的領(lǐng)域不同年齡段的市場(chǎng)第十部分：公司管理的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部人事行政部經(jīng)理助理經(jīng)理經(jīng)理倉(cāng)管人員運(yùn)營(yíng)主管采購(gòu)主管銷(xiāo)售部研發(fā)部培訓(xùn)中心副經(jīng)理總經(jīng)理1人。 如果我們能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，我們就將在某一市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)的主要力量。雖然我們的經(jīng)營(yíng)伴隨有風(fēng)險(xiǎn)，我想我們能夠戰(zhàn)勝這些困難?！ ≡俅危?xiàng)目開(kāi)始之前要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有充分的了解，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，從心理上做好遇到困難的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備階段，盡量自己去完成事情，解決困難，鍛煉自身的意志力和心理素質(zhì)?！ ≡俅危耪膽B(tài)，從獲得的信息中確切的判斷項(xiàng)目的可行性，虛心求教。 其次，從多方獲得項(xiàng)目資料，不只是從網(wǎng)上取得，親自到銷(xiāo)售店里了解、打電話(huà)到各地公司了解、聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)將更實(shí)際的了解到項(xiàng)目的可行性?！ ?.)在面對(duì)意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，考慮好如何應(yīng)對(duì)來(lái)自同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。直接銷(xiāo)售花草茶的商家相對(duì)本生活館來(lái)說(shuō)他們的商品價(jià)格上占又絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而我們提供的服務(wù)加專(zhuān)業(yè)化操作就是我們的優(yōu)勢(shì)。3.)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)更是如此。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的威脅。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題。特別是大學(xué)生知識(shí)單一、經(jīng)驗(yàn)不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì)增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)驗(yàn)等原因的限制，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往沒(méi)有明確規(guī)劃，對(duì)不確定的因素在心理上將其忽略，對(duì)自己的項(xiàng)目的前景不明確的前提下，就想
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1