【正文】 CORPORATE CULTURE序號科目培訓(xùn)需求程度必修選修補(bǔ)充說明綜合素質(zhì)類B． GENERAL QUILITYGQ01個別溝通能力A B C D EGQ02公眾表達(dá)溝通能力A B C D EGQ03公眾演說能力A B C D EGQ04人際關(guān)系能力A B C D EGQ05情商管理（EQ）A B C D EGQ06團(tuán)隊建設(shè)A B C D EGQ07建設(shè)學(xué)習(xí)型組織A B C D EGQ08第五項修煉A B C D EGQ09自我形象塑造A B C D EGQ10成功學(xué)與自我超越A B C D EGQ11生涯規(guī)劃A B C D EGQ1。 SKILLS )序號科目培訓(xùn)需求程度必修選修補(bǔ)充說明管理基礎(chǔ)GM01管理學(xué)A B C D EGM02決策A B C D EGM03計劃A B C D EGM04組織A B C D EGM05領(lǐng)導(dǎo)A B C D EGM06控制A B C D EGM07PDCA循環(huán)（計劃—行動—檢討—調(diào)整）A B C D EGM08組織行為學(xué)A B C D EGM09行政管理A B C D EGM10時間管理A B C D EGM11項目管理A B C D EGM12會議管理A B C D E市場營銷基礎(chǔ)MARKETING BASISMB01市場營銷概論A B C D EMB02市場營銷管理A B C D EMB034P理論（產(chǎn)品、價格、地點(diǎn)、促銷）A B C D EMB044C理論（顧客、成本、通路、溝通）A B C D EMB05非市場經(jīng)理的市場學(xué)A B C D E財務(wù)基礎(chǔ)A． FINANCE BASISFB01非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理A B C D EFB02成本分析A B C D EFB03成本管理技巧A B C D EFB04項目預(yù)算A B C D E生產(chǎn)與制造PM01現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)A B C D EPM02精益生產(chǎn)A B C D EPM03物流管理A B C D EPM04設(shè)備管理A B C D EPM05成本控制與價值分析A B C D E質(zhì)量管理QUALITY MANAGEMENTQM01ISO9000質(zhì)量體系A(chǔ) B C D EQM02安全、健康的環(huán)境管理A B C D E采購與物流PURCHASINGamp。 姓名： 性別： 出生年月： 學(xué)歷： 部門及職務(wù)：（請在合適的答案前打“√ ”）一、目前最急需的培訓(xùn)(1)能力培訓(xùn) (2)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn) (3)專業(yè)知識 (4)學(xué)歷進(jìn)修 (5)英語 (6)計算機(jī) (7)其它二、營銷培訓(xùn)(1)市場營銷原理 (2)營銷中的產(chǎn)品知識 (3)營銷技巧訓(xùn)練(4)市場經(jīng)濟(jì)法規(guī)知識 (5)公共關(guān)系和心理學(xué) (6)其它三、專題講座內(nèi)容： 四、有關(guān)意見和建議培訓(xùn)需求申請表（部門用） 部 門： 填表人： (1) 培訓(xùn)項目： (2) 培訓(xùn)目標(biāo)： (3) 通過培訓(xùn)需解決的問題： (4) 培訓(xùn)對象： (5) 培訓(xùn)形式： (6) 培訓(xùn)人次： (7) 培訓(xùn)時間： (8) 培訓(xùn)頻次： (9) 培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)（打“ √ ”）A、知識 B、技能 C、態(tài)度一、專業(yè)知識與技能部分 ( PROFESSIONAL KNOWLEDGE amp。 簡單的培訓(xùn)需求調(diào)查問卷培訓(xùn)意向征詢函（個人用）為了更好地滿足公司全體員工的培訓(xùn)需求，公司人力資源部培訓(xùn)中心將根據(jù)實(shí)際情況，在2000年度舉辦各類培訓(xùn)班及專題講座。思考題——在員工培訓(xùn)工作上，培訓(xùn)部與各部門的分工協(xié)作關(guān)系是怎樣的？四、培訓(xùn)的范疇企業(yè)對象三層次： 領(lǐng)導(dǎo)決策階層管理層 基層員工培訓(xùn)對象七類型： 經(jīng)營決策 科研開發(fā) 生產(chǎn)制造 市場營銷人力資源 財 務(wù) 行政管理企業(yè)員工培訓(xùn)三內(nèi)容： 知識（基礎(chǔ)知識和作業(yè)知識）技能（基本技能和作業(yè)技能）態(tài)度（素養(yǎng)、企業(yè)文化）企業(yè)員工培訓(xùn)三渠道：外派—— 內(nèi)請——自培——企業(yè)員工培訓(xùn)三類型： 業(yè)余——半脫產(chǎn)——全脫產(chǎn)——企業(yè)員工培訓(xùn)三手段: 借腦工程——（資訊報告、形勢報告等）長期教育——（專業(yè)進(jìn)修、學(xué)歷教育等）項目培訓(xùn)——培訓(xùn)方式： 報告、講座、討論、模擬、演練、訓(xùn)練培訓(xùn)者三類型： 講授型（教授、老師、講師）——互動型（培訓(xùn)師、教練、訓(xùn)練師）——啟迪型（大師）——討論題：各層次、各類型培訓(xùn)對象所分別應(yīng)該采用的培訓(xùn)范疇？五、培訓(xùn)需求征詢、調(diào)查與確認(rèn)素質(zhì)技能自我診斷表能力項目描述對我的事業(yè)的重要性對我的自我實(shí)現(xiàn)重要性當(dāng)前水平無中高無中高低中良優(yōu)責(zé)任感計劃能力實(shí)行能力統(tǒng)率能力判斷能力溝通能力應(yīng)用能力管理知識指導(dǎo)能力積極性工作態(tài)度分析能力創(chuàng)造能力時間控制簡潔實(shí)用的培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名： 所在部門： 職位名稱：所需要的已經(jīng)具備的需要培訓(xùn)的技能完成本職工作所需的工作技巧工作方法工作能力知識完成本職工作所需的基礎(chǔ)知識相關(guān)知識態(tài)度應(yīng)該具備的工作積極性人際關(guān)系處理能力影響力自我發(fā)展根據(jù)企業(yè)的需要確定的自我提升和發(fā)展的需要企業(yè)文化對企業(yè)文化的理解認(rèn)同宣傳注：由本人及上級主管根據(jù)該職位所需要的知識、技能、態(tài)度及自我發(fā)展的實(shí)際情況、期望目標(biāo)及所需要培訓(xùn)開發(fā)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的填寫。（5） 定期主持召開部門會議，傳達(dá)上級有關(guān)指令、決定，部署工作，檢查工作完成情況。（3） 保持與其他企業(yè)及本行業(yè)有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息溝通。培訓(xùn)部經(jīng)理工作程序（1） 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參加公司的經(jīng)營管理例會。2．組織管理好外派培訓(xùn)。包括——（1） 督促指導(dǎo)各部門制定崗位技能和個人發(fā)展方面的短、中、長期的培訓(xùn)計劃。4．對培訓(xùn)部各種培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行管理。 提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)計劃（包括儀容、儀表、禮儀、禮貌、語言藝術(shù)、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)、文明教養(yǎng)、遵紀(jì)守法、理想及事業(yè)心等）；2．建立圖書資料室，檢索、搜集有關(guān)的圖書、資料及教材，編寫、翻譯、復(fù)印刷給有關(guān)部門參考使用。 在職部門經(jīng)理，主管級人員培訓(xùn)計劃；178。 新員工的入職培訓(xùn)計劃；178。工作即教育，工作本身就是教材，教育不能脫離工作進(jìn)行。更不能把水平低的職工推出去不管。再以麥道飛機(jī)公司為例，它的合格證崗位培訓(xùn)程序是：管理者提出申請→培訓(xùn)→理論考試→實(shí)際操作考試合格→電腦記錄→發(fā)合格證→查對電腦記錄→安排到相應(yīng)崗位工作→(一段時間之后)檢查合格證有效期→申請復(fù)考→復(fù)考保格→留任原崗位工作。大型企業(yè)有多個培訓(xùn)中心，如美國郵政服務(wù)公司有1800個培訓(xùn)中心。如：麥道飛機(jī)公司：在人力資源部下設(shè)立兩個部門：技術(shù)開發(fā)部和專業(yè)開發(fā)產(chǎn)，專門負(fù)責(zé)有關(guān)培訓(xùn)事宜。 各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的比例分工為：63%——各級各類學(xué)校， 37%——政府部門、工會、協(xié)會、專業(yè)公司。（2）通過法律手段來推動職工培訓(xùn)。行政管理系列工資結(jié)構(gòu)表 總經(jīng)理工資結(jié)構(gòu)表：級別固定工資浮動工資工資總額總經(jīng)理基本工資補(bǔ)貼崗位工資13400255017000230002250600015000332501950520013000427501650518002250135036009000副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師工資結(jié)構(gòu)表：12320290011600副 總總經(jīng)理助理總工程師22650159042401060032400144038409600417201290344051520190011403040部長、副總工程師、副部長工資結(jié)構(gòu)表：1175018757500部長、副總工 高級職稱2172515452100700031625141519506500副部長4150013001800600051280137511955500611601090150050007105011259751350893010008701200主任、副主任工資結(jié)構(gòu)表：193010008701200主任總秘中級職稱28609258051110379074010203400副主任472067593031005650700610280066255457502500一般職員工資結(jié)構(gòu)表：16006505702600一般職員初級職稱25806255452500360052072024004575505690230055105504806602200員級職稱64906302100746060020008440475415570190094204503905401800103904253755101137040035048012375325450150013