先帥新天地商場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2024-08-14 09:38本頁面
【正文】 。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性, 企業(yè)各級(jí)管理人員要樹立戰(zhàn)略意識(shí), 克服盲目地為工作而工作的狹隘思想, 把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中, 并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度, 定期檢查落實(shí)情況, 防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)大方向, 如果實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決調(diào)整。在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)運(yùn)作要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏觀, 做出審時(shí)度勢(shì)的科學(xué)籌劃, 審慎制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；二是要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行全程調(diào)控；三是戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都要同企業(yè)實(shí)際情況和整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展, 就必須自覺地從實(shí)際出發(fā), 對(duì)企業(yè)的未來做出總體運(yùn)籌和謀劃, 制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。第五，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)幫助實(shí)施。新天地商場(chǎng)有很多人員來自集團(tuán)公司的流轉(zhuǎn)人員，帶有國有企業(yè)中一些不良習(xí)氣，這對(duì)商場(chǎng)的正常發(fā)展是不利的。商場(chǎng)管理人員要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和技能，創(chuàng)新管理方式，爭(zhēng)取在管理能力方面為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。制定商場(chǎng)日常經(jīng)營細(xì)則、人員招聘培訓(xùn)制度、績(jī)效考核和薪酬制度、企業(yè)內(nèi)部溝通制度等。 第二，健全管理制度。一個(gè)好的戰(zhàn)略需要優(yōu)秀的人員去實(shí)行，才能體現(xiàn)其價(jià)值。建立有效的溝通機(jī)制，將評(píng)估結(jié)果及時(shí)的反饋給管理者和員工，幫助他們認(rèn)識(shí)到成績(jī)和不足，以便及時(shí)糾正，保證商場(chǎng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。財(cái)務(wù)上，要從資金周轉(zhuǎn)、費(fèi)用節(jié)約等角度去考察。顧客方面，可以從顧客滿意程度、建議批評(píng)、顧客回流率等方面進(jìn)行考察；內(nèi)部流程方面，本商場(chǎng)完成一項(xiàng)服務(wù)經(jīng)過的程序、時(shí)間與同行業(yè)進(jìn)行比較是否高效率，在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。采用平衡積分卡進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，可以相對(duì)減少績(jī)效考核的工作量。這些測(cè)評(píng)指標(biāo)與公司傳統(tǒng)上使用的指標(biāo)在幾個(gè)重要的方面有所不同，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的不足之處。平衡計(jì)分法使管理者從四個(gè)角度選擇測(cè)評(píng)指標(biāo)。近十年來企業(yè)用平衡積分卡評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效增多。新天地實(shí)行多元化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，有利于該商場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，有利于企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展，是符合其發(fā)展成為永城第一商場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。一般說，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略控制伴隨戰(zhàn)略實(shí)施的全過程，對(duì)先帥新天地的戰(zhàn)略控制可以從以下幾方面進(jìn)行：： 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略控制的前提，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)為戰(zhàn)略控制提供依據(jù)。戰(zhàn)略實(shí)施和控制： 高風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略的一個(gè)基本特征，戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗或失誤通常會(huì)給企業(yè)帶來較大的甚至是致命的影響。在商品方面，傳統(tǒng)商場(chǎng)主要經(jīng)營日雜百貨、家電、服裝等商品。在購物服務(wù)方面，我認(rèn)為該商場(chǎng)可以通過合作戰(zhàn)略，本商場(chǎng)提供商品使用體驗(yàn)服務(wù)，實(shí)體商品有其供應(yīng)商直接提供或動(dòng)感時(shí)尚館、電器廣場(chǎng)等商場(chǎng)提供。其次是差異化戰(zhàn)略，先帥百貨的傳統(tǒng)購物商場(chǎng)在永城發(fā)展的已經(jīng)很成熟了，新天地商場(chǎng)是先帥百貨精心打造的新型購物商場(chǎng)。首先是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，新天地商場(chǎng)為所占土地、建筑物均為先帥百貨的自由物業(yè)，雖然早期建設(shè)成本較大，但從長(zhǎng)期來看可以節(jié)省大量的租金費(fèi)用；在供應(yīng)方面，通過合作戰(zhàn)略可以得到較低的供應(yīng)價(jià)格；人力資源方面也可以降低成本。先帥百貨還擁有動(dòng)感時(shí)尚館、電器廣場(chǎng)等主業(yè)商場(chǎng)，新天地可以加強(qiáng)同這些商場(chǎng)的合作。河南煤化集團(tuán)是一個(gè)高度一體化、多元化的航空母艦型的公司，在煤化主業(yè)以外還擁有日常生活用品生產(chǎn)企業(yè)、物流公司、高等院校、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。商場(chǎng)為這些創(chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)品、銷售指導(dǎo)。在零售業(yè)態(tài)上還可以搞網(wǎng)上購物和網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)服務(wù)。這些便利店主要提供日常生活用品和小商品，同時(shí)還有宣傳導(dǎo)購作用。先帥新天地的多元化戰(zhàn)略主要是零售業(yè)態(tài)的多元化。企業(yè)目標(biāo)： 在五年內(nèi)打造成為永城第一商場(chǎng)。戰(zhàn)略規(guī)劃：：為消費(fèi)者享受優(yōu)質(zhì)生活提供服務(wù)。一站式購物在中小城市初現(xiàn)，先帥新天地?fù)屨枷葯C(jī)；中國零售業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好；人們消費(fèi)習(xí)慣和態(tài)度的改變；零售業(yè)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)。機(jī)會(huì)O政策上，國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，河南和安徽關(guān)于恢復(fù)沱澮河航運(yùn)的戰(zhàn)略，永城進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及永城南部的開發(fā)。SWOT分析：優(yōu)勢(shì)S實(shí)力較強(qiáng)，有集團(tuán)公司在資金、管理人才、技術(shù)、產(chǎn)品供應(yīng)、 物流方面的支持；商場(chǎng)占地及建筑面積較大，規(guī)模大，有發(fā)展空間；具有人力資源優(yōu)勢(shì)；自有物業(yè)，獨(dú)立的商場(chǎng)建筑；商圈較大，顧客群大；選址優(yōu)，交通便利；先帥百貨在永城有良好的
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