企業(yè)物流管理規(guī)劃(參考版)
2024-08-14 09:02本頁(yè)面
【正文】 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的日益增大，企業(yè)必須將物流信息化納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范疇，從某種程度上來(lái)說(shuō)，當(dāng)前所謂的MRPII系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的規(guī)劃等最初都是圍繞企業(yè)的物流活動(dòng)做文章，目的是使得企業(yè)物流、商流、資金流和信息流能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高各流的流動(dòng)效率和質(zhì)量。(5)物流信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)這些決策受倉(cāng)庫(kù)與客戶以及倉(cāng)庫(kù)與工廠之間距離的影響，反過(guò)來(lái)又會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)選址決策。其他方面的決策內(nèi)容還包括，產(chǎn)品系列中的不同品種分別選在工廠、地區(qū)性倉(cāng)庫(kù)和基層倉(cāng)庫(kù)存放，以及運(yùn)用各種方法來(lái)管理永久性存貨的庫(kù)存水平。庫(kù)存戰(zhàn)略是指庫(kù)存管理方式。 這主要包括負(fù)責(zé)企業(yè)物流服務(wù)組織體系的構(gòu)建、業(yè)務(wù)職能和業(yè)務(wù)流程的分工、設(shè)計(jì)，有關(guān)企業(yè)物流組織和業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃應(yīng)從企業(yè)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈管理的全局角度出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)、綜合的考慮，關(guān)鍵是保障企業(yè)物流作業(yè)的順暢、高效率，并保障企業(yè)總體物流成本最低，而非局部部門成本或單項(xiàng)物流活動(dòng)成本最低。(3)物流管理組織結(jié)構(gòu)和管理模式、管理流程的設(shè)計(jì)好的設(shè)施選址應(yīng)考慮所有的產(chǎn)品移動(dòng)策略及其相關(guān)成本。指存儲(chǔ)點(diǎn)及供貨點(diǎn)的地理分布，它構(gòu)成了供應(yīng)鏈物流規(guī)劃的基本框架，主要包括確定設(shè)施的數(shù)量、地理位置、規(guī)模，并分配各設(shè)施所服務(wù)市場(chǎng)（服務(wù)對(duì)象）范圍。(2)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)客戶服務(wù)水平高則恰恰相反。確定客戶服務(wù)目標(biāo)（即客戶服務(wù)水平）是企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)規(guī)劃的首要任務(wù)，企業(yè)提供的客戶服務(wù)水平比任何其他因素對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的影響都大。3． 企業(yè)物流規(guī)劃的基本內(nèi)容(1)設(shè)定客戶服務(wù)水平和服務(wù)成本分析通過(guò)延遲也可以控制分撥渠道中產(chǎn)品多樣化的弊端。如何為市場(chǎng)提供多樣化的產(chǎn)品以滿足客戶需求而又不使物流成本顯著增加呢？標(biāo)準(zhǔn)化和延遲概念的綜合運(yùn)用常常可以有效解決這一問(wèn)題。產(chǎn)品品種的增加會(huì)提高庫(kù)存，特別是原材料庫(kù)存。這是為了平衡由于運(yùn)送時(shí)間延長(zhǎng)而可能造成的客戶服務(wù)水平下降與訂單合并的成本節(jié)約之間的利害關(guān)系。大規(guī)模定制原則強(qiáng)調(diào)物流、供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)中的規(guī)
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