人力資源部崗位職責(zé)與說(shuō)明書(shū)(參考版)
2024-08-14 08:51本頁(yè)面
【正文】 特殊工種培訓(xùn)考核根據(jù)特殊工種工作特性，做好員工上崗培訓(xùn)和上崗取證工作，并監(jiān)督考核，保證特殊工種的工作質(zhì)量、安全、規(guī)范職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案，并主導(dǎo)實(shí)施，使員工增加學(xué)習(xí)動(dòng)力，明確發(fā)展方向，最終達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)檔案管理建立員工培訓(xùn)檔案，指導(dǎo)各分公司建立培訓(xùn)臺(tái)帳素質(zhì)提升不斷提升自身素質(zhì)，擔(dān)任起部門課程的授課工作，尤其是協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫人才庫(kù)建立 建立內(nèi)部員工人才庫(kù)，經(jīng)常與其保持聯(lián)系、溝通，幫助他們提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感，成為企業(yè)可用之才日常支持 及時(shí)完成主管交辦的其它工作事項(xiàng)9 / 9。以支持公司經(jīng)營(yíng)決策的順利貫徹執(zhí)行屬員管理 按照人力資源管理與開(kāi)發(fā)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，組織與負(fù)責(zé)所轄機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘用、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作目標(biāo)確立與績(jī)效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)崗位編號(hào)：職位說(shuō)明書(shū)：?jiǎn)挝豢偣韭毼幻Q主管部門人力資源部任職人直接主管人力資源部經(jīng)理編制日期任職資格資歷：大專，助級(jí)職稱經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)工作五年業(yè)務(wù)了解范圍：掌握國(guó)內(nèi)國(guó)際人力資源管理模式，熟悉國(guó)內(nèi)人力資源政策及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程和組織機(jī)構(gòu)職能目標(biāo) 職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)計(jì)運(yùn)用人力管理模式和激勵(lì)政策，激發(fā)員工潛力，開(kāi)發(fā)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)溝通關(guān)系：內(nèi)部：各部門外部：區(qū)人事局、局勞動(dòng)局、上級(jí)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才交流中心、區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)局、應(yīng)聘者、同行業(yè)職位范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃資源管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司員工人數(shù)和工資成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制組織協(xié)調(diào) 根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司制度，組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，改善管理，動(dòng)用各種技能支持服務(wù)于職能部門的員工管理，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧勞資關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力培 訓(xùn)：依據(jù)公司戰(zhàn)略要求和員工培訓(xùn)需求，設(shè)定公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，開(kāi)發(fā)人才，提高素質(zhì)，增
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