人力資源管理專業(yè)mba畢業(yè)論文經(jīng)典范文(參考版)
2024-08-14 08:31本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。參考文獻(xiàn)[1]余凱成，程文文，[M].大連：.[2][J]..(5).寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。國(guó)有企業(yè)也只有開放思維，采取先進(jìn)的人力資源開發(fā)與管理方法，從大處著眼，建立科學(xué)、理性的制度系統(tǒng)，再逐步根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境加以變通和靈活應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)才可以形成吸引人才、凝聚人才、培養(yǎng)人才的企業(yè)氛圍。如何完善和強(qiáng)化人力資源管理是每一個(gè)國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理不同于一般企業(yè)管理，帶有極強(qiáng)的易受企業(yè)微觀環(huán)境影響的特點(diǎn)，尤其還會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志的影響。（3）應(yīng)當(dāng)盡快建立和完善社會(huì)保障制度只有降低人才流動(dòng)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，各種科技人才才能得以順利的流動(dòng)，人才資源的配置才能合理化。（2）建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。 國(guó)家層面還要營(yíng)造有利于國(guó)有企業(yè)人力資源管理的制度環(huán)境 從國(guó)家層面來(lái)看，營(yíng)造有利于國(guó)有企業(yè)人力資源管理的制度環(huán)境有助于強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人力資源管理，主要是：（1）首先理順國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 加強(qiáng)公司的文化建設(shè) 首先要重視學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，對(duì)內(nèi)凝聚人心，使他們自覺的參與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等要素的征集和討論；其次要構(gòu)架國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化體系，確立企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和實(shí)施步驟，可以從物質(zhì)、制度、精神三個(gè)層面逐步推進(jìn)。有必要制定雙重職業(yè)道路晉升制度。 重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 從傳統(tǒng)的人事被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)的人力資源管理，不可避免地要把員工可能的職業(yè)發(fā)展方向透明化。股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)投機(jī)。按照現(xiàn)代薪酬觀念，薪酬體系主要有兩部分構(gòu)成：經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。國(guó)有企業(yè)要吸引人才，就必須要設(shè)法增加自身的吸引力，這就要求國(guó)有企業(yè)要努力創(chuàng)造出吸引人才的各種條件。 完善人事制度，為吸引人才的各種條件 國(guó)有企業(yè)要想留住人才，首先要能夠吸引人才。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)清
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