人力資源管理專業(yè)mba畢業(yè)論文經(jīng)典范文(文件)
【正文】 低人才流動(dòng)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，各種科技人才才能得以順利的流動(dòng)，人才資源的配置才能合理化。如何完善和強(qiáng)化人力資源管理是每一個(gè)國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。參考文獻(xiàn)[1]余凱成，程文文，[M].大連：.[2][J]..(5).寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。國(guó)有企業(yè)也只有開放思維，采取先進(jìn)的人力資源開發(fā)與管理方法，從大處著眼，建立科學(xué)、理性的制度系統(tǒng)，再逐步根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境加以變通和靈活應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)才可以形成吸引人才、凝聚人才、培養(yǎng)人才的企業(yè)氛圍。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理不同于一般企業(yè)管理，帶有極強(qiáng)的易受企業(yè)微觀環(huán)境影響的特點(diǎn)，尤其還會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志的影響。（2）建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。 加強(qiáng)公司的文化建設(shè) 首先要重視學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，對(duì)內(nèi)凝聚人心，使他們自覺的參與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等要素的征集和討論；其次要構(gòu)架國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化體系，確立企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和實(shí)施步驟，可以從物質(zhì)、制度、精神三個(gè)層面逐步推進(jìn)。 重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 從傳統(tǒng)的人事被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)的人力資源管理，不可避免地要把員工可能的職業(yè)發(fā)展方向透明化。按照現(xiàn)代薪酬觀念，薪酬體系主要有兩部分構(gòu)成：經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。 完善人事制度，為吸引人才的各種條件 國(guó)有企業(yè)要想留住人才，首先要能夠吸引人才。 4 我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理改進(jìn)措施探討 樹立人力資源管理的正確觀念 要樹立人才資本理念。職工工資結(jié)構(gòu)不盡合理，職工收入沒有完全貨幣化，福利性待遇沒有全部轉(zhuǎn)成經(jīng)營(yíng)性待遇。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的知識(shí)更新特別快，高科技產(chǎn)業(yè)（如IT業(yè)）基本上是3年1次大換血，傳統(tǒng)工業(yè)最多也不會(huì)超過(guò)5年。 主要經(jīng)營(yíng)管理者由上級(jí)任命仍然普遍
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