【正文】 《紅樓夢》第四十一回賈母曰：“我不吃六安茶，要喝老君眉。 按藥食同源之說，紅安板栗還具有 極高的藥用價值，民間有許多將板栗果、栗殼、栗花等用于治療疾病 的驗方，其效果非常不錯。紅安是全國有名的板栗之鄉(xiāng)， 產(chǎn)地分布全縣各地，以縣北產(chǎn)地 為主，獨特的土壤和氣候條件造就 了其絕佳的口感和風(fēng)味。紅安紅薯是湖北有名的地方特產(chǎn)，其表面光滑、肉嫩、甜、香，可煮、可燒、可切片曬干，吃法多樣，制成精白紅薯粉絲，系國內(nèi)外暢銷的綠色食品。例如，將存貨分別儲存在不同地點；將原料分由幾家供應(yīng)商提供；投資項目組合分散等。如，建造防火建筑物、質(zhì)量管理、駕駛技術(shù)考核、頒布安全條例、提供勞動保護用品、產(chǎn)品設(shè)計和改進等。由于我們的有些產(chǎn)品（如家畜）運輸比較困難，在運輸過程中會損壞我們的產(chǎn)品質(zhì)量，所以我們要設(shè)置比較完善的運輸設(shè)備。減少內(nèi)部憂患情結(jié)，維持安穩(wěn)局面，保證企業(yè)積極向上發(fā)展；重視客觀條件和環(huán)境的變化，防止突發(fā)性意外損害；承擔社會責任；滿足和建立良好的社會公眾形象。責任風(fēng)險是由于人的過失而照成的損失。投機風(fēng)險，金融投資、項目投資、商業(yè)經(jīng)營、新技術(shù)開發(fā)等。因此我們?yōu)橥顿Y者所提供的知識普通的利潤分配權(quán)的權(quán)益。下一次籌集資金預(yù)測： 由于我們公司的不斷壯大，在經(jīng)營大概10年之后，我們會再一次的籌集資金，由于發(fā)展的不斷壯大和品牌的名聲不斷擴大，我們預(yù)測在大概10年后籌集200W左右資金，進一步的發(fā)展和開擴市場。因此，在我們資金充足的情況下我們預(yù)測我們店鋪可持續(xù)經(jīng)營20幾年到40幾年，因為伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展城市的人們會越來越像要嘗試農(nóng)村的土特產(chǎn)，大概經(jīng)營到10年之后，會是我們公司的發(fā)展黃金時期，伴隨著公司的名聲和我們品牌的不斷推廣下，我們店鋪會不斷擴大和發(fā)展連鎖經(jīng)營。目前資本結(jié)構(gòu)表(單位：元)。第六章 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 由于我們是正在進行創(chuàng)造階段，因此我們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就沒有像上市企業(yè)那樣的股份分法。根據(jù)地一年的利潤分配方式可得下表：（單位：元/個/年）年度12345管理者總工資30000（30萬/10人）32000（32萬/10人）33000（33萬/10人）36000（36萬/10人）36000（36萬/10人）員工銷售工資800*12=9600800*12=9600900*12=108001000*12=120001000*12=12000銷售提成240*12=2880360*12=4320450*12=5400540*12=6480600*12=7200未分配利潤投資者年總收入注：此表是根據(jù)實際的公司情況和根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析得出。每人的銷售基本工資為800，而且銷售提成為240，則每年的個人工資為42480。員工人數(shù)10人（投資者同時為員工）。 利潤的分配 根據(jù)以上的列表和預(yù)算結(jié)果可得到的利潤計算未分配的利潤分配。 財務(wù)報表分析 重要數(shù)據(jù)會計報表分析重要報表數(shù)據(jù)顯示*五年銷售收入（百元)：1600 2400 3000 3600 4000*五年凈利潤(百元)： *五年年末的資產(chǎn)總額（百元）： *五年年末的所有者權(quán)益總額(百元)： 加：年初未分配利潤上年轉(zhuǎn)入0五 可供分配的利潤減：銷售費用表89 6886管理費用表8104746535966財務(wù)費用借款利率2424242424三 利潤總額（2）無形資產(chǎn)的攤銷期為10年，采用直線攤銷法進行攤銷。 銷售費用預(yù)算根據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)算，確定企業(yè)的銷售費用預(yù)算如下表：表89 銷售費用預(yù)算 （單位：元）年 度12345固定銷售費18001700170018001800廣告費 800 700600600600保管費 200 200200200200銷售人員基本工資 800 80090010001000變動銷售費272040805100612006800銷售人員業(yè)務(wù)提成240 360450540600包裝運輸費 320 4806007200800合 計45205780680079208600現(xiàn)金流出45205780680079208600注：銷售人員的工資實行基本工資加業(yè)務(wù)提成制，銷售每件產(chǎn)品提成為3元。 直接人工預(yù)算根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算，確定企業(yè)直接人工預(yù)算如下表：表87 直接人工預(yù)算 (單位:元)年 度12345預(yù)計產(chǎn)量920012300153001820020150單位成本總成本現(xiàn)金流出注：施行計件工資制，每件產(chǎn)品直接人工費用為30元，直接人工費用于當年全部用現(xiàn)金支付。第四年第二年 直接材料預(yù)算根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算，確定企業(yè)每年購入直接材料的預(yù)算如下表：表85 直接材料預(yù)算 （單位：元）年 度12345預(yù)計生產(chǎn)量920012300153001820020150單位產(chǎn)品材料金額66666生產(chǎn)共需材料金額552007380091800109200120900加:預(yù)計期末存貨金額73809180109201209012990合 計 6258082980102720121290133890減:預(yù)計期初存貨金額 20000 7380 9180 10920 12090預(yù)計采購金額 425807560093540110370121800注：各年度期末材料存貨金額根據(jù)下年度生產(chǎn)共需材料的一定百分比確定，本例按10%安排期末材料存貨。320000合 計128000224000288000348000392000含增值稅的現(xiàn)金流入1497626208336964071645864注：每件產(chǎn)品平均售價是10元，每年收回資金為當年銷售收入的80%，另外20%于下一年度收回。28800072000第五年(銷售20000件)24000060000第三年(銷售15000件)19200048000第五章 財務(wù)預(yù)測 財務(wù)分析 公司的全面預(yù)算 銷售預(yù)算考慮不確定因素，第一年銷售量預(yù)測如下表： 表81 第一年銷售量預(yù)測 （單位：件）項 目滯 銷適 中旺 銷銷 量4000800012000概 率20%60%20%（件）同理，合理預(yù)測以后年度的銷量，得出銷售預(yù)算如下表：表82 銷售預(yù)算 (單位:元)年 度12345預(yù)計銷量800012000150001800020000預(yù)計平均售價1010101010銷售收入80000120000150000180000200000 表83 預(yù)計現(xiàn)金收入 (單位:元)年 度12345第一年 (銷售8000件)12800032000在考評的執(zhí)行階段，首先應(yīng)該明確該次考核的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和協(xié)助部門的參與人員；培訓(xùn)所有將對他人進行考核的人員；組織填寫考評表；統(tǒng)計考評紀錄（可以在公司內(nèi)部進行，有條件的也可以送外部專門機構(gòu)代辦，體現(xiàn)公平）；最后反饋考評結(jié)果，并進行相應(yīng)的獎懲。二、 根據(jù)設(shè)定的考核目標針對不同職級的人員設(shè)計不同的績效考核表。在建立健全階段，首先要明確考核目標，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)單元、職級等設(shè)置量化的、可操作性強的財務(wù)指標和非財務(wù)指標。因此，能否公平有效地進行全員績效考核，使員工有危機感和緊迫感，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)保值增值，是薪酬體系改革成功的關(guān)鍵和重要保障。對企業(yè)整體的考核確定企業(yè)本年度可供分配的總薪酬，對部門的考核確定該部門應(yīng)得的薪酬份額，對個人的考核確定其個人薪酬和職級升降?？冃Э己耸菍I(yè)績的評價，而獎懲要靠薪酬的浮動和職級的變動來體現(xiàn)。 戰(zhàn)略實施 時間戰(zhàn)略與計劃制定 反饋與控制 跟蹤戰(zhàn)略計劃執(zhí)行的實際效果 為對偏差進行反饋以采取糾正措施圖二： 管理流程圖A、晉升和淘汰都要有公平、量化的標準，不同職級人員根據(jù)其重要性由不同部門或人員決定。因此職級體系的設(shè)計是薪酬改革的基石。薪酬的界定即給不同的員工制定不同的標準，而不同員工的區(qū)分依賴于職級的設(shè)置。這些部分的有機結(jié)合體就構(gòu)成了總薪酬。薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長期激勵。 采購部 各部門信息 營銷部 決策信息反饋 財務(wù)部企業(yè)決策層 人力資源部公司信息資源管理部門 行業(yè)信息、國家政策 大眾媒體、網(wǎng) 其他信息 其他信息渠道四、人才戰(zhàn)略與激勵制度（一）關(guān)于薪酬：（1）設(shè)計合理有效的薪酬制度（2）三、本公司信息管理當今時代是信息經(jīng)濟的時代，信息已成為企業(yè)管理者決策的重要依據(jù)?！　。ㄎ澹┬嘏疲罕仨毰宕髯笄靶?，且端正?！　。ㄈ┦郑呵鍧崱o過多飾物，女員工如染甲只能染無色或淡色指甲油，不留長指甲。 （十一）代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)；（十二）負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況，控制部門預(yù)算的使用情況；全面顧客滿意活動圖： 信息技術(shù)4P 4C 產(chǎn)品策略 基 本 顧客欲望與需求價格策略 市場 滿足欲望的成本 通路策略 方便購買推廣策略 目標市場 交流掌握和控制 產(chǎn)品供享 顧客滿意 二、員工儀表儀容規(guī)定　　為使員工保持良好的儀表儀容及精神風(fēng)貌，以良好的精神狀態(tài)進入