高山精細(xì)蔬菜無(wú)土栽培基地建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)(參考版)
2024-08-14 07:39本頁(yè)面
【正文】 七、結(jié)論某無(wú)土栽培專(zhuān)業(yè)合作社高山精細(xì)蔬菜無(wú)土栽培基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì)合理，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，效益分析客觀(guān)，項(xiàng)目建設(shè)是發(fā)展某現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，切實(shí)可行。（三）生態(tài)效益該項(xiàng)目建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)和低耗的目的，使設(shè)施園藝作物的產(chǎn)量和品質(zhì)大幅度提高，開(kāi)辟農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的新途徑。增加團(tuán)堡鎮(zhèn)野貓水村休閑農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)景點(diǎn)，豐富觀(guān)光農(nóng)業(yè)內(nèi)涵，成為科研、教學(xué)、科普基地，有力推動(dòng)項(xiàng)目區(qū)旅游、餐飲服務(wù)業(yè)發(fā)展。（二）社會(huì)效益通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，可有效帶動(dòng)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快某現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。六、效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，第一年可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高山精細(xì)蔬菜黃瓜、西紅柿、辣椒、茄子80萬(wàn)公斤，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入334萬(wàn)元，利潤(rùn)112萬(wàn)元。（四）自籌資金的使用和管理自籌資金318萬(wàn)元，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)236萬(wàn)元、其他工程34萬(wàn)元、項(xiàng)目前期費(fèi)3萬(wàn)元、預(yù)備費(fèi)5萬(wàn)元、流動(dòng)資金40萬(wàn)元。財(cái)政補(bǔ)助資金的管理。（三）財(cái)政補(bǔ)助資金使用和管理財(cái)政補(bǔ)助資金主要支持的環(huán)節(jié)。五、投資估算與資金來(lái)源（一）投資估算項(xiàng)目總投資418萬(wàn)元，其中：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)294萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置42萬(wàn)元，其他工程34萬(wàn)元，項(xiàng)目前期費(fèi)3萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)5萬(wàn)元，流動(dòng)資金40萬(wàn)元。為了提高產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)建立完備的售后服務(wù)體系。確保營(yíng)銷(xiāo)渠道暢通無(wú)阻，不斷拓展合作社的發(fā)展空間。認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查，及進(jìn)反饋，便于生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；每月對(duì)當(dāng)月產(chǎn)品推廣進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決辦法，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案。制定年、季度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并進(jìn)行任務(wù)分解，實(shí)行目標(biāo)管理，量化考核，并定期進(jìn)行總結(jié)檢查。建立完善的銷(xiāo)售管理制度。④銷(xiāo)售管理。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)于生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用。③員工培訓(xùn)。加強(qiáng)管理，降低成本。組織實(shí)施階段實(shí)行責(zé)任制管理和獎(jiǎng)懲制，層層落實(shí)崗位職責(zé)和任務(wù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保按時(shí)完成工作任務(wù)。生產(chǎn)管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督生產(chǎn)的過(guò)程。主要記錄項(xiàng)目包括生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從種苗采購(gòu)、定植時(shí)間、棚室溫濕度管理、作物生育時(shí)期、病蟲(chóng)害發(fā)生與防治情況，一直到產(chǎn)品采收、產(chǎn)后處理、出廠(chǎng)等都要做好記錄，注意數(shù)據(jù)記錄要及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范，以便監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程，比較生產(chǎn)效率，不斷提高管理水平。管理檔案完善，過(guò)程記錄詳細(xì)。技術(shù)規(guī)范與規(guī)程是進(jìn)行技術(shù)管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，是保證生產(chǎn)秩序、產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)效益的重要前提。完善制度，制定并執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與技術(shù)規(guī)程。（2）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的組織管理。資金實(shí)行月報(bào)年審，定期檢查和審核。項(xiàng)目立項(xiàng)、籌建和施工要層層把關(guān)，并做到記錄準(zhǔn)確、資料齊全、整理建檔，嚴(yán)格按照上級(jí)批準(zhǔn)的立項(xiàng)要求保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。成立由理事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員參加的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。合作社建立完善的現(xiàn)代化管理體系，實(shí)行理事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的逐級(jí)分工責(zé)任制，各部門(mén)職能分明，責(zé)權(quán)統(tǒng)一。（3）投產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段：2013年9月，正式投產(chǎn)；2014年4月，工程竣工驗(yàn)收。（1）前期準(zhǔn)備階段：2013年4月，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程施工圖設(shè)計(jì)等。進(jìn)度安排。下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)、供應(yīng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理三個(gè)部門(mén)。項(xiàng)目竣工后，由某無(wú)土栽培專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理和技術(shù)監(jiān)督體系，完善項(xiàng)目法人責(zé)任制，資金運(yùn)行監(jiān)察制和項(xiàng)目驗(yàn)收制等有關(guān)制度，定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行考察和評(píng)估，確保項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按照國(guó)家基本建設(shè)程序進(jìn)行，實(shí)行規(guī)范化管理。由理事長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，合作社成員任小組成員，共同參與項(xiàng)目管理。（三）項(xiàng)目組織與管理建設(shè)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)。二是項(xiàng)目生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)期間，充分利用農(nóng)作物秸稈、菇渣、雞糞等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物通過(guò)科學(xué)處理作營(yíng)養(yǎng)基質(zhì)，變廢為寶，改善環(huán)境。主要建設(shè)圍欄護(hù)欄1000米，基地大門(mén)及庫(kù)房60平方米，耕作道400米，購(gòu)置吊蔓有鐵絲5000斤，耐高溫吊繩4000斤，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)400人次。主要購(gòu)置增溫保溫設(shè)備60套，運(yùn)輸車(chē)1輛。主要建設(shè)大棚60個(gè)，水池1800
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