車城網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-08-06 06:59本頁面
【正文】 與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，本項(xiàng)目特點(diǎn)：主要不利方面：1） 技術(shù)含量高，技術(shù)投入比較大；2） 對(duì)人員素質(zhì)要求高，人力成本比較大；3） 目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶消費(fèi)行為不成熟，需要一定時(shí)間的培育；4） 前期投資主要在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣上，投資回收較慢；主要有利方面：1） 留學(xué)生科技型企業(yè)，國家稅收“三免三減”；2） 國家中小科技企業(yè)項(xiàng)目撥款和創(chuàng)新基金資助以及863計(jì)劃、火炬計(jì)劃等扶持；3） 線上線下的聚合商業(yè)模式比較新穎，有相當(dāng)大靈活性；4） 在形成一定客戶規(guī)模后，后期收入增長(zhǎng)持續(xù)加快；5） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有IT企業(yè)和汽車行業(yè)的跨行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在信息技術(shù)服務(wù)和汽車銷售與服務(wù)領(lǐng)域擁有足夠的資源積累；6） 目前汽車行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站強(qiáng)勢(shì)品牌不多，上市可能性大。4） 對(duì)于財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)籌方面，要堅(jiān)持支出管理規(guī)范化，嚴(yán)格控制各類成本費(fèi)用，積極利用國家各類支持政策，比如對(duì)留學(xué)生企業(yè)優(yōu)惠政策、高科技企業(yè)優(yōu)惠政策、軟件企業(yè)優(yōu)惠政策等。2） 3年后可以將汽車服務(wù)連鎖業(yè)務(wù)、汽車咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)、汽車傳媒業(yè)務(wù)、等剝離出來單獨(dú)成立獨(dú)立的汽車服務(wù)公司和管理咨詢事業(yè)部、傳媒事業(yè)部，獨(dú)立開拓汽車售后服務(wù)市場(chǎng)、咨詢培訓(xùn)市場(chǎng)以及傳媒出版市場(chǎng)。 風(fēng)險(xiǎn)防范辦法：1） 基于該項(xiàng)目投資回收期較長(zhǎng)(3年左右)的特點(diǎn),前期業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在網(wǎng)站會(huì)員推廣、圖書與汽車用品銷售及線下咨詢培訓(xùn)和汽車服務(wù)上,以短養(yǎng)長(zhǎng)，線下養(yǎng)線上。如何有效平衡現(xiàn)金流，確保支出管理的有效性和規(guī)范性，同時(shí)千方百計(jì)壓縮成本，增加收入來源等都非常重要。如何穩(wěn)定技術(shù)骨干非常重要。其次，網(wǎng)站前期需要持續(xù)的宣傳和推廣，成本費(fèi)用可變性較大。2）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：首先是服務(wù)商前3年加盟付費(fèi)的經(jīng)濟(jì)規(guī)?？赡懿粫?huì)太大，利用本網(wǎng)站進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布和定向營銷的業(yè)務(wù)需要一個(gè)成長(zhǎng)過程。在我國目前商業(yè)信譽(yù)還較低的情況下，網(wǎng)絡(luò)交易的安全無法得到切實(shí)保障。但購買汽車卻不同，汽車是高檔產(chǎn)品，價(jià)格也不菲，因此，消費(fèi)者不會(huì)輕易就把這么大筆錢交出去。消費(fèi)者的消費(fèi)觀念還比較傳統(tǒng)。擁有3年以上企業(yè)管理軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、3年以上企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、3年以上遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。歷任安易軟件電子商務(wù)部技術(shù)經(jīng)理、五岳科技公司數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部主任等。主持建立了北京青年報(bào)YNET網(wǎng)站的房地產(chǎn)頻道、汽車頻道等。劉敬偉業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)士，歷任北青報(bào)網(wǎng)際傳播公司系統(tǒng)管理員、房地產(chǎn)頻道主編、汽車頻道主編以及北京大陸汽車俱樂部市場(chǎng)經(jīng)理，車天下網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)。陳蕾非執(zhí)行董事天津財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，英國諾森比亞大學(xué)紐卡思爾商學(xué)院MIBA（國際商務(wù)管理碩士），曾參與天津勸業(yè)場(chǎng)商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)研活動(dòng)和華聯(lián)商場(chǎng)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的規(guī)劃；在歐洲攻讀期間，主持了Marksamp。同時(shí)還是中國計(jì)算機(jī)報(bào)顧問、中國中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程特聘專家、新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)管理生產(chǎn)力顧問團(tuán)顧問、歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員、北京民營科技企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國汽車經(jīng)銷商研究中心特約研究員等。 七、組織機(jī)構(gòu)與人員管理目前組織機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)技術(shù)研發(fā)部業(yè)務(wù)發(fā)展部執(zhí)行董事兼總經(jīng)理行政財(cái)務(wù)部市場(chǎng)推廣部人員編制：部門06年07年08年09年2010年市場(chǎng)推廣部經(jīng)理1人市場(chǎng)專員1人記者/責(zé)編1人經(jīng)理1人市場(chǎng)專員12人記者/責(zé)編12人經(jīng)理1人市場(chǎng)專員2人記者/責(zé)編2人經(jīng)理1人培訓(xùn)專員35人經(jīng)理1人培訓(xùn)專員1人業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理1人業(yè)務(wù)員2人經(jīng)理1人業(yè)務(wù)員36人業(yè)務(wù)總監(jiān)1人業(yè)務(wù)經(jīng)理12人業(yè)務(wù)員58人業(yè)務(wù)總監(jiān)1人業(yè)務(wù)經(jīng)理23人業(yè)務(wù)員810人業(yè)務(wù)總監(jiān)1人業(yè)務(wù)經(jīng)理35人業(yè)務(wù)員1020人技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理1人（兼）數(shù)據(jù)編輯2人開發(fā)人員2人設(shè)計(jì)人員1人技術(shù)經(jīng)理1人開發(fā)人員2人編輯/維護(hù)2人設(shè)計(jì)人員2人技術(shù)總監(jiān)1人項(xiàng)目經(jīng)理12人開發(fā)人員23人編輯/維護(hù)34設(shè)計(jì)人員2人技術(shù)總監(jiān)1人項(xiàng)目經(jīng)理23人開發(fā)人員35人編輯/維護(hù)56設(shè)計(jì)人員23人技術(shù)總監(jiān)1人項(xiàng)目經(jīng)理35人開發(fā)人員58人編輯/維護(hù)68設(shè)計(jì)人員3人行政財(cái)務(wù)部綜合1人行政人事1人會(huì)計(jì)1人行政人事1人會(huì)計(jì)1人出納1人財(cái)務(wù)經(jīng)理1人行政人事1人會(huì)計(jì)1人出納1人財(cái)務(wù)經(jīng)理1人行政1人人事1人財(cái)務(wù)經(jīng)理1人會(huì)計(jì)1人出納1人合計(jì)131520253030505060（以上編制未考慮社區(qū)連鎖店的人員配置。經(jīng)營計(jì)劃（線上部分：網(wǎng)絡(luò)廣告、e卡通收入、在線培訓(xùn)、在線預(yù)定、在線銷售及信息中介服務(wù)等；線下部分：社區(qū)連鎖店、咨詢培訓(xùn)、電話銷售、雜志廣告、圖書出版、市場(chǎng)調(diào)研、論壇活動(dòng)等收入）年份普通企業(yè)會(huì)員VIP企業(yè)會(huì)員VIP個(gè)人會(huì)員普通個(gè)人會(huì)員（萬人）新增社區(qū)連鎖店線上營業(yè)毛收入（萬元）線下營業(yè)毛收入（萬元）收入合計(jì)（萬元）07 100050100512307010008 2000100500103510030040009 50005001000205104001000140010 1萬1000200050205010002000300011 2萬20005000100501003000
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