財務(wù)會計及財務(wù)管理知識分析規(guī)劃(參考版)
2025-08-06 06:36本頁面
【正文】 7 / 7。50＝6000(套)鑒于銷售額比重會影響到綜合貢獻毛益率水平，因而銷售額比重即品種結(jié)構(gòu)因素必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。10＝60000(件)B產(chǎn)品保本量＝300000247。解: （1）已知三種產(chǎn)品的貢獻毛益率分別為15%、20%和50%。解：（1）C外＝360028＝100800（元）C自＝（14＋6＋4）3600＝86400（元） C外 ∴應(yīng)自制零件（2）C自＝（14＋6＋4）3600＋130012＝102000（元）＞C外 ∴應(yīng)外購零件（3）C自＝（14＋6＋4）3600＋14000＝100400（元） C外 ∴應(yīng)自制零件綜合貢獻毛益率加權(quán)平均法習(xí)題已知：甲企業(yè)組織三種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，204年全廠預(yù)計發(fā)生固定成本300 000萬元，各種產(chǎn)品的預(yù)計銷量、單價、單位變動成本等的計劃資料如表所示，假定目標(biāo)利潤為150 000萬元。月份7月8月9月10月11月12月業(yè)務(wù)量（千機器小時）684795維修費（元）11011585105120100解：已知：x低＝4，y低＝85；x高＝9，y高＝120y1＝a＋bx1y2＝a＋bx2 b＝（y2－y1）/（x2－x1）＝（120－85）/（9－4）＝7元/小時代入式子，120＝a＋79，a＝120－63＝57，則：y＝57＋7x完全成本和變動成本法比較習(xí)題：已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，98年度共生產(chǎn)10000件，銷售8000件，期初無存貨，全年共發(fā)生直接材料40000元，直接人工30000元，變動性制造費用10000元，固定性制造費用50000元，固定性銷售及管理費用20000元，br＝50%。5）、滾動預(yù)算使管理人員保持較長遠(yuǎn)的眼光。3）、使管理人員只考慮剩下幾個月的經(jīng)濟活動，缺乏長期打算。成本中心考核指標(biāo)：責(zé)任成本，是指成本中心有權(quán)支配的，受其生產(chǎn)經(jīng)營活動直接影響的有關(guān)成本，即某個成本中心所有可控成本（選擇）利潤中心考核指標(biāo)：最適合的考核經(jīng)理的指標(biāo)是可控邊際貢獻，最終指標(biāo)是稅前部門利潤（選擇）投資中心考核指標(biāo)：投資報酬率指標(biāo)、剩余收益指標(biāo)（會計算）公式：貢獻毛益Tcm＝銷售收入－變動成本 px－bx＝（單位售價－單位變動成本）銷量 （p－b）x＝單位貢獻毛益銷量 cmx＝固定成本+營業(yè)利潤 P+a＝銷售收入貢獻毛益率 pxcmR單位貢獻毛益cm＝單價－單位變動成本 p－b ＝貢獻毛益總額/銷售量 Tcm/x ＝銷售單價貢獻毛益率 p/cmR貢獻毛益率cmR＝貢獻毛益總額/銷售收入100% Tcm/px100%＝單位貢獻毛益/單價100% cm/p100%＝1－變動成本率 1－bR變動成本率bR＝變動成本/銷售收入100% bx/px100%＝單位變動成本/單價100% b/p100%＝1－貢
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