電信業(yè)市場分析報(bào)告(參考版)
2025-08-06 05:57本頁面
【正文】 姑且不論這些新業(yè)務(wù)面臨的困難，也不管電信運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型進(jìn)行得是否順利，至少我們能夠看出電信運(yùn)營商正視競爭、取長補(bǔ)短的態(tài)度和為積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型所作的努力。電信運(yùn)營商的做法與其說是競爭，不如說是滲透，是取人之長，補(bǔ)己之短?！ 榱藨?yīng)對新涌現(xiàn)的各類視頻業(yè)務(wù)，電信運(yùn)營商或是成立自己的內(nèi)容制作部門，或是與擅長內(nèi)容制作的互聯(lián)網(wǎng)公司、電視企業(yè)合作以滿足用戶對內(nèi)容的需求。 面對來自外部的威脅，電信運(yùn)營商紛紛拿出應(yīng)對之策。有線電視巨頭更是憑借在內(nèi)容制作方面的優(yōu)勢在視頻類業(yè)務(wù)的內(nèi)容提供中搶占了風(fēng)頭，并積極涉足電話服務(wù)，憑借較新的服務(wù)、較低的資費(fèi)和捆綁服務(wù)吸引了大量用戶?！ ‰S著行業(yè)間的壁壘逐漸被打破，電信運(yùn)營商越來越強(qiáng)烈地感受到來自互聯(lián)網(wǎng)業(yè)和有線電視行業(yè)的壓力。競爭愈演愈烈，在僅憑一己之力難以擁有市場優(yōu)勢之時(shí)，主導(dǎo)運(yùn)營商也紛紛通過聯(lián)手推出新業(yè)務(wù)或者建立聯(lián)盟的方式增強(qiáng)實(shí)力，搶占更多的市場份額。如果把爭奪用戶和市場算作各大運(yùn)營商的進(jìn)攻戰(zhàn)，那么面對移動虛擬運(yùn)營商和競爭性運(yùn)營商的競爭時(shí)，各大巨頭不得不同時(shí)發(fā)起一場保衛(wèi)戰(zhàn)?！ ∫苿舆\(yùn)營商的日子也沒有預(yù)想得那么風(fēng)光。由于傳統(tǒng)固話業(yè)務(wù)收入下滑、本土市場占有率下降等原因，歐洲最大的電信運(yùn)營商德國電信今年上半年的經(jīng)營業(yè)績堪稱糟糕，其原CEO里克也因此被迫離職。伴隨著發(fā)展，總會有競爭和合作，這一共識今年在電信巨頭間得到進(jìn)一步確立。傳統(tǒng)電信巨頭在堅(jiān)守領(lǐng)地的同時(shí)積極應(yīng)對外來競爭，新興電信企業(yè)憑借強(qiáng)大的活力，不斷沖擊行業(yè)巨頭，而來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和有線電視業(yè)的新貴也雄心勃勃，繼續(xù)著幾年來的攻勢……2006年，電信業(yè)的競爭之勢絲毫未減。 競爭合作：漸成共識Orange品牌重組已初見成效，但正如法國電信在總結(jié)Orange經(jīng)驗(yàn)時(shí)所說“融合是目標(biāo)，但不是全部”，如何在向用戶提供融合服務(wù)的同時(shí)，通過對企業(yè)結(jié)構(gòu)的重組優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營機(jī)制并借此堅(jiān)固企業(yè)基石，為今后更激烈的競爭做好充足的準(zhǔn)備，才是電信運(yùn)營企業(yè)更應(yīng)深入思考的問題?！ 〖ち业氖袌龈偁?、日新月異的技術(shù)、日益多元化的通信需求、不斷翻新的業(yè)務(wù)種類，給電信企業(yè)運(yùn)營機(jī)制帶來巨大挑戰(zhàn)。同時(shí)，子公司各自擁有品牌常常導(dǎo)致業(yè)務(wù)重合，資源在集團(tuán)內(nèi)不能進(jìn)行最優(yōu)配置，當(dāng)用戶有綜合業(yè)務(wù)需求時(shí)橫向流程不能保持順暢，效率大打折扣。隨著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的大量涌現(xiàn)，用戶的需求也隨之轉(zhuǎn)變，用戶對簡化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)終端、操作、付費(fèi)方式的要求越來越強(qiáng)烈?！ ∈聦?shí)上，分析一下當(dāng)前電信行業(yè)的大背景，就不難看出電信巨頭下大決心進(jìn)行重組的原因在于融合。幾乎與此同時(shí)，德國電信也完成了對旗下互聯(lián)網(wǎng)公司TOnline國際公司的收購。今年5月法國電信宣布舍棄幾乎匹敵ATamp。因此，運(yùn)營商不僅紛紛在業(yè)務(wù)層面重新進(jìn)行戰(zhàn)略部署，還對企業(yè)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革。技術(shù)在變，市場在變，對手也在變，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)步入一個(gè)巨變的時(shí)代。但是2006年電信巨頭在重組方面的大動作使“重組”再次成為年度電信業(yè)的熱門新聞詞匯，為今年電信企業(yè)發(fā)展添上了濃墨重彩的一筆。 在經(jīng)歷了世紀(jì)之交電信行業(yè)的“地震”之后，全球電信運(yùn)營商紛紛對公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的重組，以期憑借內(nèi)部改革將公司拉出低迷的泥沼。三網(wǎng)融合雖然在業(yè)務(wù)、市場、行業(yè)和監(jiān)管等諸多方面還存在變數(shù)，不可能在短時(shí)間內(nèi)一蹴而就，但是事物的發(fā)展總要經(jīng)歷一個(gè)從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的過程
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