【正文】 比如冷酸靈牙膏在仔細(xì)分析市場(chǎng)需求后推出了五個(gè)系列的多個(gè)品種：普通。在價(jià)格上，外資品牌往往走高端路線，一支牙膏動(dòng)輒售價(jià)十幾元；而國(guó)產(chǎn)品牌同樣大小、同樣質(zhì)量的牙膏，售價(jià)卻要便宜許多。 在天然選材方面，美國(guó)和英國(guó)的牙膏90%含氟，但采用合成原料；而我國(guó)牙膏采用從山林中開發(fā)的天然石粉，更適合人體保健。在這三個(gè)方面，國(guó)產(chǎn)民族品牌有著不可比擬的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和消費(fèi)市場(chǎng)的培育成熟，牙膏市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)群體開始細(xì)分，高低端需求逐漸分離，個(gè)性化需求日趨強(qiáng)烈，追求新感覺、美白、天然、多功能成為主流。四是三、四線品牌或白牌板塊，多為中小牙膏企業(yè)或日化企業(yè)/集團(tuán)在牙膏領(lǐng)域的產(chǎn)品線拓展和延伸，該板塊成員魚龍混雜，只對(duì)局部的區(qū)域市場(chǎng)雖有所沖擊，無(wú)關(guān)行業(yè)大局。 隨著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大、發(fā)展，躋身牙膏行業(yè)的企業(yè)也越來(lái)越多，僅牙膏品牌就已經(jīng)高達(dá)幾百個(gè)。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工藝裝備的不斷改進(jìn)和完善，各種類型的牙膏相繼問(wèn)世。絲芙蘭將彩妝、護(hù)膚、香氛等化妝品主要門類進(jìn)行集成，使消費(fèi)者更易打造自己的個(gè)性化組合。 值得企業(yè)關(guān)注的是，絲芙蘭的零售模式，突破我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，采用國(guó)際最新的經(jīng)營(yíng)模式。 與此同時(shí)，包括歐洲最大的化妝品零售商絲芙蘭在內(nèi)的一些國(guó)際化妝品零售商巨頭們更是紛紛看好我國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)他們?cè)谖覈?guó)市場(chǎng)的開發(fā)，不僅帶入了迪奧、蘭蔻、雅詩(shī)蘭黛、CAOLION、Derma New等一系列國(guó)際一線品牌。 去年我國(guó)化妝品市場(chǎng)銷售額達(dá)到580億元，%，預(yù)計(jì)今年全年化妝品銷售額將超過(guò)680億元，增長(zhǎng)率超過(guò)18%。巨大的市場(chǎng)潛力吸引了美容和化妝產(chǎn)業(yè)巨頭聚集，搶占市場(chǎng)先機(jī)。 二、美容產(chǎn)業(yè)將成第五大消費(fèi)熱點(diǎn)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和市場(chǎng)開放度不斷增強(qiáng)，一些海外新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)有了快速增長(zhǎng)。 隨著發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，全球?qū)ο懔虾拖憔男枨笠矊⒊掷m(xù)快速增長(zhǎng)；再加上香料和香精的廣泛應(yīng)用，%的速度快速增長(zhǎng)，到2008年該市場(chǎng)的份額將達(dá)到186億美元。 第六部分 發(fā)展預(yù)測(cè)一、全球香料香精未來(lái)幾年需求將大增近年來(lái)，亞太地區(qū)（不包括日本）對(duì)香料和香精的需求特別強(qiáng)勁，%的增速快速增長(zhǎng)。實(shí)際上，有些美容院并不給顧客真正發(fā)卡，而是將顧客的個(gè)人資料登記備案，顧客的手中并沒有任何憑證。一些美容效果不佳的項(xiàng)目卻被冠以“徹底根治”、“一掃光”等用語(yǔ)吹噓療效，誘騙消費(fèi)者進(jìn)入美容連環(huán)陷阱。一些美容院炒作新概念，全力推介“美容離子水”、“離子負(fù)壓修復(fù)儀祛疤一次凈”等服務(wù)項(xiàng)目。 第八，違法宣傳誤導(dǎo)消費(fèi)許多美容院的宣傳廣告吹噓夸大，誤導(dǎo)消費(fèi)者。提成的多少主要看美容師的推銷技巧。一些特色美容項(xiàng)目，價(jià)格從幾十元到幾萬(wàn)元，尤其是醫(yī)療美容項(xiàng)目費(fèi)用就更加昂貴。美容院里使用的化妝品主要存在以下突出問(wèn)題：多數(shù)美容院里使用的所謂美國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)等進(jìn)口化妝品的進(jìn)貨渠道和產(chǎn)品品質(zhì)令人懷疑；外賣的美容化妝品包裝及說(shuō)明書上未注明生產(chǎn)日期和有效使用期限；特殊用途化妝品沒有注明批準(zhǔn)文號(hào)。假冒偽劣化妝品在無(wú)法進(jìn)入商場(chǎng)、超市之際，往往把目光盯在美容院。美容院在顧客身上試用后，顧客反映較好，美容院就可以和經(jīng)銷商簽訂購(gòu)銷合同。 第六，美容化妝品良莠不齊美容院里的美容化妝品大多數(shù)來(lái)源于代理經(jīng)銷商。有的“美容師”甚至都已經(jīng)自己開店當(dāng)老板了，還沒見過(guò)美容師證是什么樣。不少美容院里的從業(yè)人員上崗前從未接受過(guò)正規(guī)的技能培訓(xùn)，只在美容院當(dāng)了幾天小工，看幾遍別人實(shí)際操作過(guò)程，就搖身變成了美容師。 第五，從業(yè)人員無(wú)證上崗相當(dāng)多的美容院的美容技師文化程度低，持有國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的美容師職稱者在千余萬(wàn)從業(yè)人員中比例甚少。主要表現(xiàn)在：店面用可燃性材料裝飾裝修，亂接亂拉電線，違規(guī)使用電爐、電熱水器，有的燃?xì)鉄崴魑窗匆蠓质野惭b，有的美容院未按有關(guān)部門要求配置滅火器。美容皮膚護(hù)理中使用的面部清潔工具、修眉工具等也是多人重復(fù)使用，從來(lái)不進(jìn)行消毒處理。毛巾、洗面盆都是多人重復(fù)使用，卻長(zhǎng)期不消毒。也就是說(shuō)，即使是最平常的文眉、文眼線、文唇均屬于醫(yī)療美容手術(shù)范圍，作為生活美容院無(wú)權(quán)開設(shè)這樣的項(xiàng)目。特別是一些小型美容院非法開展醫(yī)療美容服務(wù)項(xiàng)目的現(xiàn)象較普遍。以下八大問(wèn)題已成為美容行業(yè)的頑疾： 第一，無(wú)證經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重各地特別是中小城市的美容美發(fā)店無(wú)照經(jīng)營(yíng)情況比較嚴(yán)重，一些美容院甚至用“打一槍換一個(gè)地方”的方式躲避監(jiān)管。二、我國(guó)美容、化妝品業(yè)凸現(xiàn)八大頑疾 近幾年，全國(guó)各地針對(duì)美容院美容化妝品的消費(fèi)投訴有不同程度上升，這已成為較為關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。如果熱收縮爐內(nèi)部的鼓風(fēng)機(jī)質(zhì)量不好，加熱管排列不均，那么在生產(chǎn)中，溫度就會(huì)出現(xiàn)忽高忽低的現(xiàn)象，會(huì)對(duì)熱收縮膜造成局部破損、穿孔，在收縮時(shí)出現(xiàn)褶皺，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的成品率不高。在相同的時(shí)間，相同耗電量下，國(guó)產(chǎn)設(shè)備與國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備相比，工作效率低會(huì)對(duì)企業(yè)的人力、物力造成浪費(fèi)。隨著銷售半徑的擴(kuò)大，噴槍的密封性要適合產(chǎn)品的長(zhǎng)途運(yùn)輸，不允許在運(yùn)輸中關(guān)閉噴槍還出現(xiàn)內(nèi)容物外漏，的現(xiàn)象。這樣生產(chǎn)出來(lái)的模具精確度不高，生產(chǎn)水平的差異導(dǎo)致模具公差值大，如：一個(gè)模具能出幾十個(gè)產(chǎn)品，但產(chǎn)品同產(chǎn)品間都有一定差異，若差異較大，產(chǎn)品的配套難以實(shí)現(xiàn)。雖然國(guó)內(nèi)的噴槍在功能上已接近完善，但是在外觀上仍需不斷創(chuàng)新。而且國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都是從國(guó)外直接購(gòu)買模具，但是這些模具大部分都是國(guó)外早已淘汰的產(chǎn)品，而企業(yè)購(gòu)買到模具后便直接投入生產(chǎn)，完全沒有將自己的想法運(yùn)用其中，所以模具設(shè)計(jì)上缺乏理念設(shè)計(jì)。事實(shí)表明，我國(guó)化妝品業(yè)的危機(jī)其實(shí)是中國(guó)民族化妝品工業(yè)的危機(jī)，更是中國(guó)民族化妝品品牌的危機(jī)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在全國(guó)十大護(hù)膚品品牌中，僅有大寶、小護(hù)士、丁家宜、可伶可俐、東洋之花這五家是本土品牌，隨著小護(hù)士被收購(gòu)，本土品牌僅剩下以大寶為首的四家，市場(chǎng)份額總共僅為36%。由于原來(lái)本土品牌大多集中在二、三級(jí)市場(chǎng)，外資品牌的進(jìn)入無(wú)疑加大了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，蜷縮于二、三級(jí)市場(chǎng)的民族品牌，其市場(chǎng)、盈利空間正進(jìn)一步被壓縮，市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步惡化，前景堪憂。另一方面，本土品牌的生存壓力陡然加大。小護(hù)士和羽西被歐萊雅收購(gòu)，在行業(yè)內(nèi)外引起巨大的震動(dòng)。截至2003年年底，年銷售額在1億元以上的化妝品企業(yè)有50余家，其中5億元以上的本土企業(yè)只有重慶奧妮、上海家化、北京三露、深圳麗斯達(dá)、湖北絲寶、廣州雅倩等為數(shù)不多的幾家，沒有一家企業(yè)能夠列入世界知名品牌的行列。目前，全國(guó)化妝品生產(chǎn)企業(yè)有約5000余家，年銷售額在5000萬(wàn)元以下的中小型化妝品企業(yè)，占了化妝品企業(yè)總數(shù)的90%左右，市場(chǎng)份額卻只有不到20%。大多數(shù)民族化妝品品牌已經(jīng)從一級(jí)市場(chǎng)擠往二、三級(jí)市場(chǎng)，幾千家企業(yè)只能在低端市場(chǎng)里分搶一杯羹。不過(guò)，本土企業(yè)大部分走的是中低檔產(chǎn)品線，他們擁有的最大優(yōu)勢(shì)是銷售渠道，尤其是二三級(jí)市場(chǎng)。在低端市場(chǎng)，主要由國(guó)內(nèi)品牌占領(lǐng)。三、化妝品洋品牌和本土品牌競(jìng)爭(zhēng)更加激烈目前，洋品牌化妝品的銷量已經(jīng)占到我國(guó)化妝品總銷量的60%左右，而銷售額卻占到90%左右，一級(jí)市場(chǎng)的主導(dǎo)商場(chǎng)、主要大賣場(chǎng)，幾乎成了外資品牌廝殺的陣地。目前醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的化妝品一般只能依托現(xiàn)成的營(yíng)銷渠道──藥店銷售，要打開更大的社會(huì)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)則很難，這就大大制約了市場(chǎng)的拓展。我國(guó)對(duì)化妝品生產(chǎn)企業(yè)也將實(shí)施GMP認(rèn)證制度，涉足化妝品的醫(yī)藥企業(yè)已先走一步，自然擁有“先入為主”的優(yōu)勢(shì)。隨著GMP認(rèn)證的全面實(shí)施，醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和研發(fā)水平普遍比化妝品行業(yè)要高。醫(yī)藥企業(yè)介入化妝品領(lǐng)域，首先擁有了較高的印象。醫(yī)藥企業(yè)涉足化妝品有其先天優(yōu)勢(shì)：社會(huì)聲譽(yù)好、技術(shù)精良。資料顯示，今年上半年，我國(guó)中醫(yī)藥企業(yè)的虧損面已達(dá)31%。醫(yī)藥企業(yè)涉足化妝品領(lǐng)域的原因主要有兩個(gè)：從主觀方面來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展觀念有了改變，一些企業(yè)樹立起了“大醫(yī)藥”觀念，把與藥品相關(guān)度較大的化妝品、健康用品等都納入了發(fā)展范疇，并使之成為企業(yè)做大做強(qiáng)的“砝碼”。與此同時(shí)，該公司還創(chuàng)辦了首家“藥妝店”旗艦店，并大量吸納加盟者，迅速擴(kuò)軍；以生產(chǎn)傳統(tǒng)涼茶著稱的廣州王老吉藥業(yè)，今年上半年也悄然推出了首個(gè)外用美容祛痘產(chǎn)品。從1996年只有六七家醫(yī)藥企業(yè)在廣州美博會(huì)上亮相，到今年已驟增至170多家，而且有不少是全國(guó)著名的醫(yī)藥企業(yè)。整個(gè)日化市場(chǎng)國(guó)際品牌獨(dú)霸局面必將打破，換而呈現(xiàn)的是本土品牌與國(guó)際品牌依據(jù)各自優(yōu)勢(shì)，在各自區(qū)隔有序競(jìng)爭(zhēng)，共同主導(dǎo)市場(chǎng)。 隨著我國(guó)加入WTO，全球化的影響日趨明顯，在以品牌為主導(dǎo)，注重高附加值的化妝品、護(hù)膚品等領(lǐng)域，國(guó)際企業(yè)如資生堂、歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛擁有顯著優(yōu)勢(shì)。因此面對(duì)挑戰(zhàn)，單一的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段難以解決，實(shí)際意味著日化企業(yè)進(jìn)入一個(gè)更高的發(fā)展階段，面臨解決企業(yè)生存之后更深層的內(nèi)在矛盾，企業(yè)需要借助綜合搏弈的多種形式加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，如企業(yè)改制、并購(gòu)（如歐萊雅意圖收購(gòu)小護(hù)士、聯(lián)合利華意圖并購(gòu)南風(fēng)）、上市（上海家化、索芙特）、企業(yè)同盟（如納愛斯與國(guó)內(nèi)22家企業(yè)建立合作生產(chǎn)關(guān)系）、合資（如傳化與花王合資）、成立研究機(jī)構(gòu)等形式獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，更多產(chǎn)業(yè)之外的資本因素加入到產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如五糧液、恒安等企業(yè)投資化妝品行業(yè)。 、綜合的搏弈由于市場(chǎng)相對(duì)封閉與獨(dú)立，過(guò)去日化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，隨著產(chǎn)業(yè)的成熟，市場(chǎng)秩序逐漸規(guī)范，企業(yè)從發(fā)展需要出發(fā)必然要從灰色地帶走向陽(yáng)光，甚至透明（如企業(yè)上市）。 隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)家加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，引進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及慣例，法規(guī)政策將進(jìn)一步規(guī)范并與國(guó)際接軌。同時(shí)由于農(nóng)村市場(chǎng)廣泛存在的現(xiàn)金交易，使得偷逃稅款成為日化企業(yè)一種普遍的經(jīng)營(yíng)行為。 長(zhǎng)期以來(lái)日化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳，地方保護(hù)與多頭管理盛行。同時(shí)由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷加強(qiáng)以及經(jīng)濟(jì)全球化，臺(tái)灣、香港、澳門也日益正在成為大中華市場(chǎng)的一部分。特別是現(xiàn)代零售形式的快速推進(jìn)加速市場(chǎng)一體化的進(jìn)程。 我國(guó)市場(chǎng)幅員遼闊，因地域、文化、經(jīng)濟(jì)、民族而造成的市場(chǎng)差異極大，特別是長(zhǎng)期以來(lái)的城、鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)文化差異，造成城鄉(xiāng)二元化市場(chǎng)，這些差異體現(xiàn)在交易方式、渠道結(jié)構(gòu)、消費(fèi)行為等諸多方面，通常體現(xiàn)在城市品牌難以進(jìn)入鄉(xiāng)村，而在農(nóng)村銷售品牌也難以進(jìn)入城市，這也是在眾多快速消費(fèi)品品牌在我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中必須面對(duì)的基本事實(shí)。隨著整體市場(chǎng)壁壘逐步形成，消費(fèi)者品牌意識(shí)初步覺醒，特別是近幾年的市場(chǎng)淘選，一批企業(yè)已淘汰，資本正向擁有綜合優(yōu)勢(shì)的企業(yè)如納愛斯集中。圖表 25 2010－2015年各種日化產(chǎn)品年增長(zhǎng)率整個(gè)日化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，生產(chǎn)企業(yè)過(guò)多已是基本事實(shí)。市場(chǎng)增長(zhǎng)將主要來(lái)自產(chǎn)品與功能的創(chuàng)新、開發(fā)新的細(xì)分市場(chǎng)與滿足特殊需求，提高品類滲透率、滿足顧客更高的心理需求以提升產(chǎn)品平均售價(jià)等方式。經(jīng)過(guò)20年的市場(chǎng)發(fā)展，化妝品及合成洗滌劑市場(chǎng)的“后發(fā)展效應(yīng)”減弱，增長(zhǎng)趨緩，市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定擴(kuò)大，成熟產(chǎn)品利潤(rùn)水平將有所下降，市場(chǎng)格局趨于穩(wěn)定。表格 24 日化各產(chǎn)品利潤(rùn)空間及未來(lái)3年利潤(rùn)增長(zhǎng)潛力　市場(chǎng)規(guī)模銷售利稅率未來(lái)3年增長(zhǎng)率代表企業(yè)資產(chǎn)收益率化妝品90億25－40%（北京麗源）護(hù)膚品110億20－35%（北京三露）頭發(fā)護(hù)理用品150億15－30%（廣州寶潔）個(gè)人清潔用品60億10－30%（上海家化）家居護(hù)理用品40億10－25%（西安開米）衣物護(hù)理用品150億5－15%（廣州浪奇）其中：衣物洗滌劑10億20－30%肥皂25億0－5%0注：本表中資產(chǎn)收益率選取業(yè)內(nèi)具有代表性企業(yè)為例，對(duì)1991－2001年財(cái)務(wù)報(bào)表稅前利潤(rùn)總額與資產(chǎn)比較得出。正如通常香水不會(huì)比香皂的利潤(rùn)低，洗潔精不可能比洗發(fā)露的利潤(rùn)高一樣，事實(shí)上各產(chǎn)品大類是按滿足人的需求層次及產(chǎn)品平均利潤(rùn)率呈連續(xù)性分布。 日化產(chǎn)業(yè)尤其是化妝品行業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)期受到抑制，進(jìn)入改革開發(fā)后恢復(fù)性的增長(zhǎng)與巨大的市場(chǎng)需求缺口使得產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速，在需大于供的賣方市場(chǎng)下以及市場(chǎng)不透明，造成進(jìn)入企業(yè)利潤(rùn)極為可觀。雕牌的成功以及外資洗衣粉品牌的潰敗就是明證。變化體現(xiàn)在： 主要產(chǎn)品單價(jià)持續(xù)下降，僅洗衣粉品類近3年價(jià)格指數(shù)下降近35%，沐浴露、洗發(fā)水也體現(xiàn)同樣趨勢(shì)；消費(fèi)購(gòu)買量穩(wěn)步提高；產(chǎn)品滲透率保持在較高水平，如洗發(fā)露在城市市場(chǎng)的滲透率已達(dá)到98%。成功的領(lǐng)導(dǎo)型日化企業(yè)均圍繞核心產(chǎn)品大類采取漸次推進(jìn)的方式向在同行業(yè)內(nèi)的其他產(chǎn)品大類進(jìn)行產(chǎn)品（品牌）延伸，而對(duì)進(jìn)入其他行業(yè)應(yīng)保持慎重。 但隨著市場(chǎng)發(fā)展，實(shí)際上現(xiàn)在更多化妝品與洗滌用品成功企業(yè)正在按行業(yè)成功因素相似、顧客的可替代性、成本共同分擔(dān)等市場(chǎng)原則組織產(chǎn)業(yè)聚合工作。按照這種思維方式，如洗衣皂的品牌還可生產(chǎn)香皂，銷售洗潔精的公司一定能銷售洗發(fā)露，具備生產(chǎn)條件就以為可以銷售。 進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨我國(guó)加入WTO，我國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)一系列變化對(duì)日化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持久的影響，我國(guó)日化產(chǎn)業(yè)已然呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)。2005年至2008年間，我國(guó)將成為世界四大化妝品生產(chǎn)和銷售國(guó)之一； 第三，主要產(chǎn)品大類附加值高，與其他產(chǎn)業(yè)相比有良好的獲利表現(xiàn)； 第四，隨著居民生活水平的提高與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在可預(yù)見的將來(lái)市場(chǎng)將保持持續(xù)增長(zhǎng)； 第五，由于與國(guó)民生活密切相關(guān)，成功企業(yè)（如寶潔）、品牌將獲得極大的社會(huì)聲譽(yù)。只有在一定品牌積累基礎(chǔ)上，發(fā)力多品牌戰(zhàn)略，才會(huì)真正贏得市場(chǎng)。面對(duì)外資巨頭不斷地蠶食市場(chǎng)份額，不能再坐以待斃的國(guó)內(nèi)日化企業(yè)明智的選擇或許還是突出某一單品，依托原有資源、品牌記憶度，來(lái)體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值。在營(yíng)銷上，需要相當(dāng)?shù)馁Y金支撐新品的推廣。而且國(guó)內(nèi)日化的多品牌沖動(dòng)需要條件。關(guān)鍵給消費(fèi)者的感覺是，國(guó)內(nèi)日化品牌在其延伸的產(chǎn)品上不專業(yè)。同時(shí)，終端消費(fèi)者對(duì)某些內(nèi)資企業(yè)產(chǎn)品線延伸的做法也不買賬。從實(shí)力上分析，它們只具備在某個(gè)單一品牌上與寶潔抗衡的能力，戰(zhàn)線的拉長(zhǎng)反而會(huì)拖累自己。但另一方面，這種擴(kuò)張伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也是顯而易見的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)能的增大確實(shí)可以降低運(yùn)營(yíng)成本。在沐浴露和洗發(fā)水領(lǐng)域頗有建樹的美日潔寶(中山)有限公司開始進(jìn)軍化妝品市場(chǎng)；立白集團(tuán)加大產(chǎn)品的廣告投入，并積極推廣新品。而這一策略成功與否還尚待觀察?！岸嗥放茟?zhàn)略”是寶潔的市場(chǎng)利器，吉列的加盟使其如虎添翼，延長(zhǎng)了產(chǎn)品線，并在終端達(dá)到擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貨架的目的。寶潔鯨吞吉列，從全球戰(zhàn)略布局上打擊了聯(lián)合利華、高露潔等老對(duì)手。寶潔決策者對(duì)中國(guó)市場(chǎng)是針對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、格局來(lái)調(diào)整自身的產(chǎn)品線，布局品