【正文】 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并報公司管理層。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。妥善保存現(xiàn)場的重要痕跡、物證，有條件的可以拍照或錄相。一般質(zhì)量事故發(fā)生后，按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定進(jìn)行報告。重大質(zhì)量事故發(fā)生后，必須以最快的方式，將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發(fā)生地的建設(shè)行政主管部門報告，并應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告。對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進(jìn)行處理。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。具體施工試驗計劃詳見《施工試驗方案》。檢測單位在接受委托檢驗任務(wù)時，須由送檢單位填寫委托單，見證人員應(yīng)在檢驗委托單上簽名。檢測單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，出具公正、真實、準(zhǔn)確的檢測報告。見證人員應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工公司取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位和見證人員姓名，以便工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和檢測單位檢查核對。為保證試件能代表母體的質(zhì)量狀況和取樣的真實，本工程現(xiàn)場取樣應(yīng)在監(jiān)理單位人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進(jìn)行試驗。因某些非主要因素不能驗收或?qū)︱炇罩袉栴}供需雙方已有解決意見而工程急需時，可作暫估驗收，發(fā)放使用，待問題正式解決后再辦理正式驗收手續(xù)。經(jīng)數(shù)量、質(zhì)量驗收合格的材料要及時辦理驗收手續(xù)，入庫登帳，質(zhì)量復(fù)驗資料存檔備案。驗收前先檢驗數(shù)量及質(zhì)量。目測材料外包裝是否完整、材料表面是否清潔、材料是否有損壞等，發(fā)現(xiàn)問題三方共同解決，滿足要求時，三方簽字認(rèn)可外觀檢查的結(jié)果。材料進(jìn)場后，先核對進(jìn)場材料質(zhì)量保證書、合格證、票據(jù)、計劃、合同等有關(guān)資料；核對材料品種、規(guī)格、型號等是否與所需相符；出現(xiàn)問題及時上報，問題未解決前不應(yīng)卸車或接收。在施工前進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程技術(shù)人員對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。三是嚴(yán)格工序中間檢查制度，每道工序要經(jīng)四檢：班組自檢、質(zhì)量員檢查、項目工程師會同專業(yè)施工員檢查、最后交監(jiān)理審查，凡是隱蔽工程均由設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主驗收認(rèn)可后轉(zhuǎn)入下道工序；四是把好防水材料關(guān)，凡無出廠合格證的一律不準(zhǔn)使用，堅持原材料的檢驗制度，復(fù)驗不合格的不得使用。第七章 關(guān)鍵過程關(guān)鍵過程由于該工程工期短，按施工順序要求，所有專業(yè)施工隊伍由承包單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理有關(guān)人員組成的現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)施工員分項目劃分區(qū)域包干負(fù)責(zé)，對分部分項工程，施工前，項目部對班組進(jìn)行交底、質(zhì)量員按“國標(biāo)”、“部標(biāo)”檢查，在施工中采取以下措施：一是通過班組自檢，互檢和群眾性質(zhì)量管理活動，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程竣工圖包括：工程竣工總平面圖和全部施工竣工圖。每月進(jìn)行工程質(zhì)量報表統(tǒng)計、每分部工程進(jìn)行驗收后進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)。對分包工程施工資料由建設(shè)單位進(jìn)行有效控制，竣工驗收前，配合總包單位共同完成竣工資料的管理。其它管理人員如需借閱，須辦理借閱手續(xù)。下道工序必須在上道工序檢驗后方能施工。質(zhì)保書須由材料員接收、驗收，并交資料員保管；需復(fù)試的材料使用前要及時完成，試驗結(jié)果合格的才能使用，復(fù)試資料由試驗員交資料員保管。施工圖紙、設(shè)計交底會議紀(jì)要、設(shè)計修改、技術(shù)核定單、施工規(guī)范等文件都作為受控文件發(fā)放，在技術(shù)部門的授權(quán)下發(fā)放給具體施工員。對于分承包單位，除對他們實施“合同制約”外，最重要的還需把工程質(zhì)量目標(biāo)變成為共同追求的目標(biāo)，自覺地把好質(zhì)量關(guān)，同時，要充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，將總包管理滲入分承包管理中，防止以包代管、放任自流的傾向。抓好分承包商的質(zhì)量控制。選擇技術(shù)水平高、操作技能過硬、質(zhì)量意識強的施工作業(yè)隊伍，嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底、工法的要求進(jìn)行施工操作，并通過多種型式和措施灌輸優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量意識，使之自覺地在施工中嚴(yán)格要求自己。單位工程有指定分包商施工時，指定分包商對所承包的工程項目應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢驗評定，總包單位應(yīng)參加檢驗評定，合格后將工程有關(guān)資料交總包單位。單位工程完工后，施工方自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定并向業(yè)主提交工程驗收報告。分部工程由總監(jiān)組織施工方進(jìn)行驗收。屬隱蔽工程，還應(yīng)將隱檢單報監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師組織施工單位的工程項目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行檢查驗收。施工公司的質(zhì)量檢查人員，將公司檢查評定合格的分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，填好表格后及時交監(jiān)理單位，監(jiān)理單位組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場，對該項工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收。檢驗及試驗程序（1）檢驗程序檢驗批及分項工程由施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人會同監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。裝飾燈具的金屬構(gòu)件須做好保護(hù)接地或保護(hù)接零，器具及支架須牢固端正，位置正確，有木臺的安裝在木臺中心；暗插座暗開關(guān)的蓋板緊貼墻面，四周無縫隙。要嚴(yán)格控制好地漏安裝標(biāo)高，使之不超過允許偏差，地漏周圍要有合理的坡度，嚴(yán)禁倒坡，其周圍縫隙要用混凝土填實。大便器接排水管時要仔細(xì)檢查接口。嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范要求進(jìn)行閉水試驗。UPVC管安裝完畢后，樓板孔洞管子四周用C20細(xì)石混凝土分層填充密實。三通安裝時要注意順?biāo)较?，便于安裝橫管時自然形成坡度。加強施工縫處混凝土的振搗，保證搗固密實?？顾寤炷翍?yīng)連續(xù)澆筑，不得留施工縫。技術(shù)措施：在螺桿處先將墻面鑿一凹洞直徑D=100mm，洞深約50mm，然后再將鋼筋吹斷，清洗洞內(nèi)渣子，用噴燈烘干，再用快速堵漏劑迅速封堵，在外墻再做道防水層?；炷翝仓r，墻體施工縫留置在距底板頂面500mm處。（7）防水工程 開工前編制《防水工程施工方案》，對容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)如衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏等制定相應(yīng)對策。屋面突出部分如女兒墻連接處及轉(zhuǎn)角處找平層應(yīng)隨保溫層做成平緩的半圓弧。油漆、涂料要防止脫皮、流墜、皺紋、掉粉、透底等毛病。門窗框塞縫宜采用混和砂漿，塞縫前先澆水濕潤，縫隙過大時，須分層多次嵌填。抹灰前應(yīng)在雨蓬、柱垛、窗臺等處，在水平和垂直方向拉通線找平找正，每步架貼灰餅，再進(jìn)行抹灰。結(jié)構(gòu)施工中，現(xiàn)澆混凝土或構(gòu)件安裝都應(yīng)在水平和垂直兩個方向拉通線，找平直，以減少結(jié)構(gòu)偏差。表面較光滑的混凝土面、抹底灰前先涂刷一道107膠素水泥漿粘結(jié)層減少空鼓裂縫的產(chǎn)生。（5）抹灰工程抹灰打底前，先將基層表面清掃干凈，腳手眼等孔洞填堵嚴(yán)實，混凝土墻表面凸出較大的地方事先剔平刷凈；蜂窩、凹洼、缺棱掉角處，用高標(biāo)號水泥砂漿分層填補?；铱p厚度控制在8～12㎜，每板墻拉通線砌筑，保持水平灰縫平直，厚薄一致。砌筑砂漿必須按配比通知配制，控制砂漿稠度。混凝土澆筑完成后，常溫下派專人澆水養(yǎng)護(hù)，以使混凝土處在濕潤狀態(tài)下硬化，防止因高溫使混凝土脫水太快而產(chǎn)生干裂。鋼筋綁扎完畢后，要隨即用15或25㎜厚砂漿墊塊將鋼筋墊好，混凝土澆筑前認(rèn)真檢查鋼筋保護(hù)層以防露筋。混凝土的振搗由專業(yè)混凝土工操作，振動棒快插慢拔，逐點振搗，梁接頭處加強振搗，防止出現(xiàn)蜂窩麻面。嚴(yán)格控制砂、石子質(zhì)量，主要是含泥量、粒徑、針片狀顆粒含量等，更換水泥廠家及標(biāo)號時重新確定配合比。梁板鋼筋綁扎前，須將模板內(nèi)雜物清理干凈，構(gòu)造柱支模前，須將腳址內(nèi)雜物清理干凈，防止混凝土夾渣。梁板支撐系統(tǒng)要按規(guī)定設(shè)置剪力撐和橫桿，立桿間距不得超過1m，跨度大于4m的梁，%～%起拱，防止出現(xiàn)下蹺。梁側(cè)模必須拉線通直后支加固。方法之一可采用在偏位鋼筋的正確位置鉆孔用大一號的鋼筋穿進(jìn)去，灌高標(biāo)號漿再與偏位鋼筋焊牢；方之二是鑿除根部砼、扳正（斜度≤1/6）再用高一級細(xì)石砼填實。鋼筋偏位的校核：應(yīng)盡量避免鋼筋偏位，如萬一出現(xiàn)鋼筋偏位，應(yīng)該及時通知監(jiān)理、 業(yè)主及設(shè)計方，并且及時整改。對容易偏位的柱墻插筋及水平筋，除綁扎牢固之外,在樓面或梁面位置焊牢固定,并要求至少有一道箍筋或水平筋出砼面。澆筑混凝土的施工人員不準(zhǔn)直接站在鋼筋上，必須支馬凳，搭跳板。鋼筋綁扎時鐵絲應(yīng)綁成“八”字形，若發(fā)現(xiàn)箍筋遺漏，間距不對要及時調(diào)整。從根本上防止鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、形狀、搭接、錨固長度不符合設(shè)計及規(guī)范要求。如圖5417。施工準(zhǔn)備：從防水材料質(zhì)量保證書，抽樣檢查材料質(zhì)量，技術(shù)交底，基層平整度、坡度，轉(zhuǎn)角、分格、水落口檢查等控制點實施控制。（7）防水工程：防水工程是本工程的關(guān)鍵工序之一，從防水工程施工準(zhǔn)備及施工操作兩方面進(jìn)行控制。（6）抹灰工程：從水泥質(zhì)量保證書，計量設(shè)備性能，基層處理，規(guī)方放線，平整度垂直度及陰陽角方正等控制點實施控制。砌筑階段：從砌筑時軸線位置檢查，砂漿試塊制作，砌筑用磚澆水濕潤，灰縫質(zhì)、垂直度、平整度，墻體拉結(jié)筋及預(yù)埋件留設(shè)是否正確等質(zhì)量控制點實施控制。準(zhǔn)備階段：主要從砌塊及水泥質(zhì)量保證書，砂漿攪拌計量設(shè)備檢查，測量放線檢查，預(yù)留洞口檢查，皮數(shù)桿復(fù)核與設(shè)置等控制點實施控制。如圖5412。如圖5411。施工現(xiàn)場混凝土澆灌質(zhì)量從施工準(zhǔn)備及混凝土澆灌階段進(jìn)行控制。具體分工如圖5410。具體分工如如圖549。（3）模板工程：從模板加工，模板支設(shè)，模板拆除三方面入手。鋼筋綁扎：從綁扎后的間距、排距、位置是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求，鋼筋支撐是否可靠，鋼筋數(shù)量是否符合設(shè)計要求，接頭位置是否正確，鋼筋錨固長度是否滿足規(guī)范要求，保護(hù)層墊塊是否按要求安放等控制點實施控制。鋼筋制作：從鋼筋放樣表是否正確，鋼筋的機(jī)械性能，鋼筋的型號、尺寸及數(shù)量是否與放樣表符，成型鋼筋的標(biāo)識，鋼筋彎鉤角度，鋼筋對焊質(zhì)量等控制點實施控制。鋼材質(zhì)量及鋼材堆放：從鋼材質(zhì)量保證書及合格證，質(zhì)量證明文件與材料是否對應(yīng)，材料現(xiàn)場取樣、鋼筋的堆放是否區(qū)分型號、規(guī)格、原材料標(biāo)識等控制點實施控制。具體分工如如圖544。竣工階段建立一個有各有關(guān)專業(yè)施工、管理人員組成的竣工達(dá)標(biāo)管理小組，分別按照屋面、樓層、室外的順序進(jìn)行竣工標(biāo)準(zhǔn)檢查。依據(jù)本工程質(zhì)量要求高的特點，在大面積鋪開施工之前先采用樣板間、樣板層的做法，隨后全面鋪開施工。施工技術(shù)人員做好安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留、標(biāo)高、尺寸、坐標(biāo)位置的檢查復(fù)核工作，并及時填寫分部分項技術(shù)復(fù)核記錄單。