【正文】 對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度（僅供參考）不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對(duì)照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。 施工單位質(zhì)量保證體系 （僅供參考）總承包商在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》 ，并上報(bào)項(xiàng)目公司和監(jiān)理公司。 工程質(zhì)量管理措施 圖紙會(huì)審制度（僅供參考）開工前，由項(xiàng)目公司組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。2) 管理與技術(shù)支持：? 設(shè)計(jì)交底；? 施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；? 施工工藝交底；? 施工組織與配合交底；? 質(zhì)量控制點(diǎn)交底；? 樣板驗(yàn)收交底。3) 現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制（僅供參考）1) 監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項(xiàng)目公司進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目公司依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書） 、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。2) 強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。14 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施（根據(jù)合同約定執(zhí)行，若項(xiàng)目公司的獎(jiǎng)懲能達(dá)到平衡，不另增加成本可以考慮進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)） 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包（僅供參考）1) 選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。工作卡由總包單位制作，工作卡內(nèi)應(yīng)有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別；4) 售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁堆放材料，注意防火，并配備必要的防火器具，以及派專人對(duì)該區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行清潔、清理垃圾，施藥除“四害”。文明施工管理目標(biāo)達(dá)到重慶市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明建筑工地。 投訴率目標(biāo)1) 項(xiàng)目入伙時(shí)：總投訴率 90 條／每百戶的有效投訴率；2) 墻體開裂投訴率 條／每戶的有效投訴率； 3) 衛(wèi)生潔具投訴率 條／每戶的有效投訴率； 4) 門窗投訴率 條／每戶的有效投訴率； 5) 裝飾投訴率 條／每戶的有效投訴率；6) 電氣投訴率 條／每戶的有效投訴率； 7) 給排水投訴率 條／每戶的有效投訴率； 8) 部品投訴率 條／每戶的有效投訴率；9) 樓板開裂投訴率 條／每戶的有效投訴率；10) 衛(wèi)生間滲漏率 條／每戶的有效投訴率。7） 飾面磚粘貼的允許偏差：允許偏差（mm）項(xiàng)次項(xiàng)目外墻面磚 內(nèi)墻面磚檢驗(yàn)方法1 立面垂直度 2 1 用 2m 垂直檢測(cè)尺檢查2 表面平整度 2 1 用 2m 靠尺和塞尺檢查3 陰陽(yáng)角方正 2 2 用直角檢測(cè)尺檢查4 接縫直線度 2 1 拉 5m 線，不足 5m 拉通線，用鋼直尺檢查135 接縫高低差 1 用鋼直尺和塞尺檢查6 接縫寬度 1 1 用鋼直尺檢查8）主體外立面施工時(shí)底部先行施工部分，在其后施工上部的外立面時(shí)必須同底部先行施工部分的外立面在質(zhì)量、顏色、排磚等各方面保持一致。； 4） 抹灰及涂飾面：要求達(dá)到高級(jí)抹灰和高級(jí)涂飾標(biāo)準(zhǔn)，并滿足以下要求； 項(xiàng)次 項(xiàng)目 允許偏差(mm) 檢驗(yàn)方法1 立面垂直度 2 用 2m 垂直尺檢查2 表面平整度 2 用 2m 靠尺檢查3 陰陽(yáng)角方正 2 用直角檢測(cè)尺檢查4 墻裙、勒腳上口直線度 2拉 5m 線 ,不足 5m 拉通線,用鋼尺檢查 5） 墻面及地面不允許出現(xiàn)空鼓和裂縫、裂紋（包括結(jié)構(gòu)裂縫和抹灰裂縫裂紋） ； 6） 標(biāo)準(zhǔn)層凈高 h≥Ha2cm，其中 H 為建筑層高，a 為樓板結(jié)構(gòu)厚度。項(xiàng)目公司將調(diào)整后的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。 （考慮與合同的約定是否相符，是否可以改為后期的工程款的支付也予以順延） 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制僅供參考：各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目公司對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》 ，并上報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》 （專項(xiàng)施工方案） ，項(xiàng)目公司聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目公司和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目公司存檔。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。總包在編制《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核僅供參考：施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，項(xiàng)目公司工程部予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合11同的一部分。項(xiàng)目公司著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《施工組織設(shè)計(jì)》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。10監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：詳公司作業(yè)文件 第五章：工程進(jìn)度管理 項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃該項(xiàng)目分幾期開發(fā)，各期開工、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求） 項(xiàng)目公司工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（僅供參考） 1） 一標(biāo)段**棟，**組團(tuán)**棟開工日期：20**年 *月*日 竣工日期：20**年 *月*日（完成土建竣工驗(yàn)收，要求建筑物內(nèi)外裝修及室外環(huán)境全部完成） ；20**年 *月*日（取得竣工驗(yàn)收備案回執(zhí)） ； 合同總工期： *** 日歷天 2）單項(xiàng)分項(xiàng)工程工期約定： 承包人必須滿足以下單項(xiàng)分項(xiàng)工程工期 ，以通過(guò)監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表驗(yàn)收簽字確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)。 監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場(chǎng)指令。工程經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程組的現(xiàn)場(chǎng)管理和指令。6） 安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查。4） 現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。7 專業(yè)分包工程清單例：供參考專業(yè)分包工程清單序號(hào) 分包工程 序號(hào) 分包工程1 施工圍墻工程 25 陽(yáng)臺(tái)欄桿制作安裝工程2 基巖爆破工程 26 樣板房裝飾3 土石方工程 27 樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程4 擋土支護(hù)工程 28 有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5 樁基工程 29 室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6 甲方臨建辦公室工程 30 不銹鋼信報(bào)箱制作安裝工程施工合同7 綠化工程 31 水池防護(hù)涂料工程8 市政綠化帶臨時(shí)圍欄工程 32 燃?xì)獍踩爸悄芑芾硐到y(tǒng)工程9 會(huì)所觀光電梯及自動(dòng)扶梯采購(gòu)、安裝工程 33 室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機(jī)供貨與安裝工程10 施工用變壓器安裝工程 34 水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同(甲分包)11 人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程 35 會(huì)所窗簾制作安裝合同12 防水工程 36 屋頂泛光照明工程13 白蟻防治施工工程 37 變配電所及外線高壓電纜安裝工程14 網(wǎng)球館專業(yè)施工工程 38 瀝青混凝土路面及道牙15 燃?xì)獍惭b工程 39 室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)及中心賽場(chǎng)彈性面層施工工程16 幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程 40 智能化設(shè)備采購(gòu)及安裝工程17 電梯招標(biāo)工程 41 發(fā)電機(jī)環(huán)保降噪安裝工程18 廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同 42 停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)及劃線施工19 景觀假山塑石工程 43 落地窗防護(hù)欄制作安裝工程20 會(huì)所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程 44 邊坡支護(hù)工程21 室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同 45 臨時(shí)電梯安裝工程22 網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同 46 廣播音響設(shè)備安裝工程23 水景工程 47 土石方測(cè)量工程24 前廣場(chǎng)\會(huì)所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程 　48 外墻保溫工程　 甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單例，供參考甲購(gòu)材料設(shè)備清單（具體按合同確定）序號(hào) 編號(hào) 材料（設(shè)備）名稱序號(hào) 編號(hào) 材料（設(shè)備）名稱1 GWJG01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等26 GWJG03 室外木制構(gòu)件工程2 GWJG02 消防報(bào)警設(shè)備 27 GWJG04 室外特種石材8甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單（具體按合同確定）序號(hào) 編號(hào) 材料（設(shè)備）名稱 序號(hào) 編號(hào) 材料（設(shè)備）名稱一 建筑裝飾材料 一 建筑裝飾材料1 GWJDYG01 住宅外墻磚 20 GWJDYG20 鋁型材2 GWJDYG02 會(huì)所外墻磚 21 GWJDYG21 鋁合金門窗玻璃3 GWJDYG03 電梯廳及前室地磚 22 GWJDYG22 五金配件4 GWJDYG04 電梯廳及前室墻磚5 GWJDYG05 架空層地磚 二 安裝材料6 GWJDYG06 架空層墻磚 23 GWJDYG23 母線槽7 GWJDYG07 玻璃磚 24 GWJDYG24 電纜橋架（A*B）8 GWJDYG08 泳池專用瓷磚 25 GWJDYG25 三箱（電表、照明、動(dòng)力）9 GWJDYG09 室外鋪地水泥磚 26 GWJDYG26 應(yīng)急照明10 GWJDYG10 室外石材 27 GWJDYG27 出口指示燈（單、雙面）11 GWJDYG11 外墻涂料 28 GWJDYG28 風(fēng)機(jī)12 GWJDYG12 陽(yáng)臺(tái)欄桿及防腐涂料工程 29 GWJDYG29 潛污泵13 GWJDYG13 入戶門 30 GWJDYG30 泡沫罐14 GWJDYG14 電梯前室門 31 GWJDYG31 減壓閥15 GWJDYG15 管井門 32 GWJDYG32 消火栓16 GWJDYG16 入戶門鎖 33 GWJDYG33 開關(guān)插座17 GWJDYG17 防火卷簾 34 GWJDYG34 PVC 電線管18 GWJDYG18 屋面保溫材料 35 GWJDYG35 電梯廳、住宅大堂燈具19 GWJDYG19 鋼制防火門 36 GWJDYG36 廚房煙道第四章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與管理原則 項(xiàng)目公司組織架構(gòu) 項(xiàng)目公司組織架構(gòu) 以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定） 項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé)按項(xiàng)目公司崗位設(shè)置情況編寫：1） 項(xiàng)目公司工作職責(zé)：92）項(xiàng)目公司總經(jīng)理工作職責(zé)3）項(xiàng)目公司總工工作職責(zé)4）本項(xiàng)目土建工程師工作職責(zé)5）本項(xiàng)目電氣工程師工作職責(zé)6）本項(xiàng)目給排水工程師工作職責(zé)7）本項(xiàng)目暖通工程師工作職責(zé)8）. . . 項(xiàng)目公司對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 總包單位管理原則（僅供參考） 1）總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。6 總承包商施工范圍劃分 標(biāo)段劃分圖若項(xiàng)目劃分若干標(biāo)段，則在此節(jié)作一定的描述 各標(biāo)段概況按下表列明各標(biāo)段概況，并對(duì)標(biāo)段特點(diǎn)作分析表格 某標(biāo)段概況樓號(hào) 層數(shù) 地下室層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式 建筑面積（ M 2 ）樓棟數(shù)總計(jì)(棟)： 建筑面積總計(jì)(M)：該標(biāo)段特點(diǎn)分析：視具體情況填寫該標(biāo)段估算總包造價(jià)：視具體情況填寫 專業(yè)分包工程、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 分包施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。違者將給予罰款處罰。并對(duì)監(jiān)理的檢查情況進(jìn)行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理的積極性和責(zé)任感；⑥ 電梯安裝驗(yàn)收完成后，應(yīng)及時(shí)督促施工單位對(duì)遺留的缺陷進(jìn)行整改，并完成對(duì)物業(yè)的培訓(xùn)和移交；⑦ 嚴(yán)禁電梯安裝公司進(jìn)行分包（如確有必要，需征得甲方的審核并許可） 。 （如電梯施工計(jì)劃和總