安全文化示范企業(yè)匯報(bào)材料(參考版)
2024-08-14 03:26本頁面
【正文】 進(jìn)一步彌補(bǔ)自身存在不足。進(jìn)一步加強(qiáng)礦井災(zāi)害治理。進(jìn)一步堅(jiān)定安全管理理念。完善了職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。建立健全了職業(yè)健康管理制度，認(rèn)真組織開展職業(yè)健康檢查、職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)工作；定期完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案“兩檔”系統(tǒng)，并完成了礦井綜合防塵系統(tǒng)升級(jí)改造工程。關(guān)注職工生命健康，構(gòu)建安全文化職業(yè)保障體系。圍繞“五個(gè)到位”，全面實(shí)施“一線工作法”，管理干部查找問題、分析問題和解決問題在一線，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?cè)谝痪€。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建安全文化干部管理體系。按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法，以“6S行為規(guī)范、4E標(biāo)準(zhǔn)”為突破口，全面推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理體系，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)，全力向建設(shè)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井目標(biāo)邁進(jìn)。通過工程項(xiàng)目“過五關(guān)”的落實(shí)，讓每項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)施工到質(zhì)量驗(yàn)收，都實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，使安全責(zé)任的落實(shí)與管控更加到位，確保了零星工程的全方位可控。即：人的“三違”行為“過五關(guān)”（追查分析、停班學(xué)習(xí)、行政處罰、現(xiàn)身說法、建檔立卡），工程項(xiàng)目“過五關(guān)”（工程討論關(guān)、開工驗(yàn)收關(guān)、安全會(huì)診關(guān)、協(xié)調(diào)落實(shí)關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)）。推行“雙五關(guān)”，構(gòu)建安全文化流程管理體系。一是努力構(gòu)建班組自主管理體系；二是努力構(gòu)建區(qū)隊(duì)自主管理體系；三是努力構(gòu)建礦井自主管理體系。構(gòu)建五個(gè)安全保障體系： 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核，構(gòu)建安全文化自主管理體系。一是抓安全生產(chǎn)互保聯(lián)保管理制度落實(shí)，在班前會(huì)明確互保聯(lián)保小組成員及安全負(fù)責(zé)人，并簽名確認(rèn)；二是抓班前隱患排查制度，接班后先進(jìn)行隱患排查，將隱患處理完后再進(jìn)行施工，做到隱患不處理不開工。構(gòu)建班組安全建設(shè)長效機(jī)制，落實(shí)安全文化班組建設(shè)“三個(gè)制度”。牢固樹立“建立健全安全責(zé)任體系，人人時(shí)時(shí)事事處處督察到位”的安全監(jiān)督理念，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，以瓦斯、頂板、水害為重點(diǎn)，積極推行“兩會(huì)兩查一活動(dòng)”制度。一是從瓦斯專項(xiàng)治理、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等方面每個(gè)系統(tǒng)每月進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的責(zé)任落實(shí)；二是每個(gè)專業(yè)每周進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并通過專項(xiàng)治理活動(dòng)解決問題；三是每個(gè)區(qū)隊(duì)每班進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)工作實(shí)際，明確安全重點(diǎn)，做好安全保障；四是每個(gè)崗位上崗前進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析工作環(huán)境的致災(zāi)因素，工作程序的事故點(diǎn)，自身存在的習(xí)慣性三違，預(yù)想防范措施。強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控長效機(jī)制，打造安全文化“四級(jí)”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化四個(gè)長效機(jī)制:強(qiáng)化全員安全確認(rèn)長效機(jī)制，打造安全文化“四級(jí)”安全確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)?！?”即強(qiáng)化四個(gè)長效機(jī)制：通過強(qiáng)化全員安全確認(rèn)、全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、全員隱患排查、班組安全建設(shè)4個(gè)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的不斷提升。四、構(gòu)建安全長效機(jī)制，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境良好的作業(yè)環(huán)境是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，紅礦圍繞這一目標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，積極構(gòu)建“145”工作環(huán)境提升體系，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。通過全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定《目標(biāo)考核辦法及管理制度》，將安全生產(chǎn)相關(guān)要求納入其中；通過自上而下、層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《安全承諾書》。大力開展“推廣一項(xiàng)創(chuàng)新，杜絕一類事故”全員創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行推廣、獎(jiǎng)勵(lì)。一是崗位自律，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自保；二是班組自控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理；三是區(qū)隊(duì)自治，打造安全團(tuán)隊(duì)；四是專業(yè)監(jiān)管，打造平安礦井。（逐項(xiàng)向職工講清工作標(biāo)準(zhǔn)、安全重點(diǎn)、隱患排查、安全措施，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)，明確分組工作的負(fù)責(zé)人、互保聯(lián)保對(duì)象和注意事項(xiàng)）；六唱歌：全體起立，唱“礦工之歌”；七宣誓：全體人員進(jìn)行安全宣誓。通過規(guī)范班前會(huì)議七項(xiàng)菜單式流程，筑牢職工安全思想防線。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)勢(shì)推行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、黨委書記上黨課、立功創(chuàng)模、評(píng)先評(píng)優(yōu)等，實(shí)現(xiàn)了黨建工作統(tǒng)領(lǐng)煤礦各項(xiàng)工作，促進(jìn)煤礦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全文明、和諧快速發(fā)展。實(shí)施6個(gè)強(qiáng)化：。把企業(yè)的安全管理核心理念提煉形成安全誓詞，所有職工在入井前的班前會(huì)上、重大節(jié)日的升旗
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