安全文化建設(shè)示范企業(yè)總結(jié)報告(參考版)
2025-06-09 22:27本頁面
【正文】 13。雖然我們的安全文化創(chuàng)建工作取得了點(diǎn)滴成效，但由于建井時間短，在文化底蘊(yùn)、特色模式方面還有所欠缺。通過硬化指標(biāo)、剛性考核、嚴(yán)格獎罰，有效地強(qiáng)化了現(xiàn)場隱患排查跟蹤治理，極大地調(diào)動了生產(chǎn)管理人員工作積極性和主動性，工作態(tài)度和工作質(zhì)量都有了明顯提高，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)超前分析、全面排查、不留死角。成立由礦長任組長，分管安全和生產(chǎn)的副礦長任副組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以安監(jiān)科為主管，人力資源科參與監(jiān)管配合。綜合考評原則，與礦整體安全生產(chǎn)效果、與各單位部門安全生產(chǎn)職責(zé)、月度計(jì)劃完成、安全指令執(zhí)行、隱患整改和員工遵章守紀(jì)情況掛鉤，實(shí)行綜合考評。責(zé)任原則，根據(jù)各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任大小，劃分安全績效工資檔次，做到責(zé)、權(quán)、利對等。二是安全績效工資考核。出現(xiàn)重傷以上人身事故或一級非傷事故，取消全礦管理人員當(dāng)月考核得分，均不得安全獎。安全績效考核由安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果報人力資源科執(zhí)行。對基層單位管理人員績效考核項(xiàng)目主要包括入井時間、次數(shù)、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班個數(shù)、單位“三違”情況、隱患排查情況、工程質(zhì)量情況、措施貫徹、執(zhí)行情況、員工持證上崗情況、三項(xiàng)制度執(zhí)行情況和事故情況。對科室管理人員績效考核項(xiàng)目主要包括入井時間、次數(shù)、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班個數(shù)、查“三違”情況、查隱患情況、罰款指標(biāo)完成情況和事故情況。一是安全績效考核。安全績效考核，是對目標(biāo)執(zhí)行情況的檢驗(yàn)，也是對工作績效的考評。具有紅沙崗一礦特色的早調(diào)會一年365天不斷線，每天早7點(diǎn)30分由礦領(lǐng)導(dǎo)組織職能部室、基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人召開，將帶班領(lǐng)導(dǎo)前一天發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題制作成課件進(jìn)行通報，及時制定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，為當(dāng)天的工作部署和生產(chǎn)任務(wù)順利完成提供依據(jù)；建立了區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個人自律安全管理機(jī)制，把加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和井下各個崗位，消滅了安全責(zé)任盲區(qū)；強(qiáng)化“三違”和隱患治理，實(shí)行“三違”日分析、周對比、月考核機(jī)制和仲裁制度，實(shí)現(xiàn)了對“三違”的有效治理；堅(jiān)持隱患排查治理制度，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，立足于“查大系統(tǒng)、抓大環(huán)節(jié)、治大隱患、防大事故”，做到班班排查、日清日畢、防患未然；建立完善了安全預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急管理機(jī)制和安全避險“六大系統(tǒng)”日常維檢制度，著力提高礦井應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)測、超前治理、全面覆蓋，有效防止了事故的發(fā)生。每年初，礦長與各基層單位安全第一責(zé)任人、區(qū)科責(zé)任人與工班長、工班長與組長、組長與員工層層簽訂《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任和員工的崗位主體責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)安全實(shí)際，在將各類管理技術(shù)人員崗位職責(zé)匯編成冊的基礎(chǔ)上，逐級建立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水六大專業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和特殊工種崗位責(zé)任制，明確規(guī)定各崗位工種在安全工作中的具體責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核、事事有落實(shí)。三、高目標(biāo)管理，為安全文化建設(shè)提供綜合保障安全文化建設(shè)在分階段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)穩(wěn)定、員工安全意識增強(qiáng)、員工隊(duì)伍素質(zhì)精良等目標(biāo)的同時，紅沙崗一礦為整合優(yōu)化安全管理資源，使安全管理從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，變安全管理由員工被動管理為員工主動管理，變紀(jì)律要我安全向自律的我要安全轉(zhuǎn)變。對員工宿舍樓進(jìn)行整體裝修，網(wǎng)絡(luò)、閉路、水電一應(yīng)俱全；第三是健身娛樂場館化。引進(jìn)花草、樹木數(shù)十種，遍布礦區(qū)道路兩側(cè)、廣場周邊。二是改善員工生活環(huán)境。在井下斜巷裝設(shè)了“猴車”，最大限度地降低員工的體力消耗，全方位保障員工的職業(yè)安全健康。通過加強(qiáng)現(xiàn)場職業(yè)安全健康設(shè)施建設(shè)和措施落實(shí)，建立了科學(xué)合理的礦井巷道布局和通風(fēng)系統(tǒng)，優(yōu)化了局部通風(fēng)和風(fēng)量分配。制訂職業(yè)安全健康
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