【正文】 2超過5,000元到10,000元的部分 超過4,750元至9,250元的部分 102503超過10,000元至30,000元的部分 超過9,250元至25,250元的部分 201,2504超過30,000元至50,000元的部分 超過25,250元至39,250元的部分 304,2505超過50,000元的部分 超過39,250元的部分 356,750成本表成本費用表 單位：元　第一年第二年第三年第四年第五年原材料 設(shè)備費用 設(shè)備維修費 租金 水電費 管理費用 銷售費用 財務(wù)費用 品牌維護費 加盟費 裝修費 合計 市場調(diào)查數(shù)據(jù)匯總表　　ABCDEFG總數(shù)11072212328　　　280所占百分比%%%%　　　　2153974152　　　280所占百分比%%%%　　　　3364610019136　　3374351565831　　　280所占百分比%%%%　　　　5154111114　　　280所占百分比%%%%　　　　6151442596　　　280所占百分比%%%%　　　　71810410454　　　280所占百分比%%%%　　　　816990161137110811218699154693324　　　280所占百分比%%%%　　　　10291568510　　　280所占百分比%%%%　　　　11561253960　　　280所占百分比%%%%　　　　桂林市水費收費標(biāo)準(zhǔn)查詢辦法網(wǎng)址 桂林市電費收費標(biāo)準(zhǔn)查詢辦法網(wǎng)址 桂林市工資最低標(biāo)準(zhǔn)查詢辦法網(wǎng)址23。含稅級距適用于個體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營所得和對企事業(yè)單位的承包經(jīng)營承租經(jīng)營所得。參考文獻《中國奶茶行業(yè)分析報告》 網(wǎng)址 附 錄根據(jù)國家規(guī)定服務(wù)業(yè)營業(yè)稅稅率為 5%，個人所得稅如下表　　(二) 個體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營所得和對企事業(yè)單位的承包經(jīng)營、承租經(jīng)營所得適用主要負責(zé)融資與財務(wù)，風(fēng)險問題的研究。主要負責(zé)各種有關(guān)戰(zhàn)略的研究。主要負責(zé)財務(wù)管理預(yù)算和市場分析。主要負責(zé)廣告和宣傳，業(yè)務(wù)的推廣，市場的開發(fā)管理和營銷。主要負責(zé)組織調(diào)配，市場調(diào)研，設(shè)計新方案。主要負責(zé)團隊的領(lǐng)導(dǎo)和各項工作的統(tǒng)籌管理和安排。 團隊成員團隊主要有6人，都是來自桂林電子科技大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生。（4） 采用先進的，適合團隊實際的管理機制，發(fā)揮該機制的最大效用。（2） 建立適合團隊發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，并在團隊發(fā)展過程中不斷調(diào)整，以確保其效率。管理機制：管理機制是否先進，健全，其效率的高低影響企業(yè)發(fā)展。 織結(jié)構(gòu)：團隊的組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)團隊發(fā)展的需要，能否發(fā)揮組織的最大效率。（4） 要合理運用所擁有的流動資金，做到財務(wù)透明化。做到我們大維打造健康飲品的口號。（2） 建立市場信息反饋機制，及時、準(zhǔn)確地了解市場需求及競爭對手的變化情況，相應(yīng)地做出積極的應(yīng)對、解決方案。 現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表（單位：萬元）項 目第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 購買商品、接受勞務(wù)所支付的現(xiàn)金 支付給職工的現(xiàn)金支付的各項稅費 支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 構(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金投資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資流動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金政府支持所提供的創(chuàng)業(yè)資金現(xiàn)金流入小計籌資流動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額42224 利潤表利潤表 單位：萬元序號項目第一年第二年第三年第四年第五年1營業(yè)收入 2減：營業(yè)成本 3減：營業(yè)稅及附加 4減：銷售費用 5減：管理費用 6減：財務(wù)專用 7利潤總額 8應(yīng)納稅所得額 9減：所得稅 10凈利潤 11年累計凈利潤 預(yù)計銷售趨勢分析預(yù)計銷售金額7 關(guān)鍵風(fēng)險和問題 市場風(fēng)險： 在學(xué)校開奶茶店存在著“季節(jié)性”的問題；市場份額的競爭力；競爭對手改變策略； 奶茶的種類和調(diào)味的更新頻率；因商店依靠投資商的份額有點過大，周轉(zhuǎn)資金得不到正常運轉(zhuǎn)。機器設(shè)備估計是用壽命3年，期末無殘值，按直線折舊法計算。因此，從撤資的時間和商店發(fā)展的角度考慮，第3—5年時，奶茶店經(jīng)過了導(dǎo)入期和成長期，那時已占有可觀的市場份額和良好的發(fā)展趨勢；同時，奶茶店在當(dāng)?shù)氐哪滩杞鐦淞⒘肆己玫男蜗?，產(chǎn)品將有相當(dāng)?shù)闹?，此時退出可獲得豐厚的回報。第三，通過清算，與投資商商談，給予他們合理的清算。我們設(shè)計了三種可能的方案：第一，我們可以與投資商進行商議，讓其投資資金轉(zhuǎn)變成我們奶茶店的“股份”，我們一起分享盈利和承擔(dān)風(fēng)險。實踐表明，首次公開上市（IPO）收益最高。根據(jù)分析，在這個性換化的時代，我們的奶茶市場很寬闊，具有很大的競爭力。所以在今后我們的戰(zhàn)略要不斷地更新，不斷地變化。新經(jīng)濟時代里不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。我們的服務(wù)對象就是青年活力一族，每一個活力年輕的青年都對新事物、新環(huán)境充滿好奇心，都愿意去嘗試一下，了解我們的品牌的好時就不怕沒有回頭客了。 盈利能力分析大家都知道起步領(lǐng)先的好處，都想在自己的行業(yè)中一開始就跑在他人前面。資金主要用于：1）5萬加盟費 2）58萬裝修費 3）23萬原料費 4）1萬流動資金。6 融資與財務(wù) 股份結(jié)構(gòu)和規(guī)模奶茶店啟動資金18—21萬資金來源風(fēng)險投資政府支持金額12萬10萬比例%%資金結(jié)構(gòu)中，%，風(fēng)險投資方面，我們打算引入1—2家風(fēng)險投資共同融資，以利于籌資，化解風(fēng)險。 因為極具特色的奶茶杯子不僅可以給消費者留下深刻的印象，使大維飲品深入人心，而且可以刺激消費者的再次購買。其中杯裝奶茶占據(jù)了主導(dǎo)地位。 （1）進行產(chǎn)品打折活動：可以每天推出不同產(chǎn)品進行促銷 （2）開展奶茶預(yù)訂服務(wù)，幫助顧客預(yù)先準(zhǔn)備：可以通過手機通話、短信等方式預(yù)定奶茶，我們會提前準(zhǔn)備。這樣，信息量大、閱讀率高，它的介紹注重“大眾化”，便于讀者接受。隨機抽取一定數(shù)量的顧客進行免費品嘗活動，用微博提升奶茶店的知名度。到店面間兌換代金券。 ② 舉辦微博轉(zhuǎn)發(fā)活動。高校學(xué)生是奶茶店的目標(biāo)顧客，針對年輕人經(jīng)常上網(wǎng)的習(xí)慣，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立針對各高校的信息溝通平臺，在此平臺上提供論壇區(qū)域讓學(xué)生針對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提出意見和建議。在產(chǎn)品組合的基礎(chǔ)上，可以推出產(chǎn)品組合優(yōu)惠套餐，情侶套餐等產(chǎn)品。因此，大維奶茶連鎖應(yīng)開創(chuàng)具有特色的經(jīng)營模式，這樣才能更好地開拓市場。這樣每天既可以促進這種產(chǎn)品的銷售，通過大量薄利多銷的方式專區(qū)利潤，還可以以此提高人流量增加對其他商品的購買。為此，我們可以以此基點，在一些娛樂場所做好宣傳，并且開通打包外賣業(yè)務(wù)。也就是說，網(wǎng)吧聚集了很多青年。例如，現(xiàn)在的大學(xué)生經(jīng)常出入的場所有學(xué)校、網(wǎng)吧。在成立之初，處于起步階段，除了平常在奶茶店銷售奶茶這一日常銷售方式外，可以利用現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)進行銷售。 擬采取的銷售渠道有兩種：利用現(xiàn)有資源，自建銷售網(wǎng)絡(luò)；利用現(xiàn)有渠道，進行銷售。因此，在定義價格方面，采用梯級策略。對于任何一種商品來說，要想得到全方位的營銷勝利，都必須由它自身的高、中、低三個價位的物品，讓消費