【正文】 由此可見，創(chuàng)辦這樣一家公司，最終能使投資者有效地實現(xiàn)社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的2統(tǒng)一。（3）精神上：設(shè)立各種獎項不僅在經(jīng)濟(jì)上留住人才，在精神方面也是很好的一種吸引力；優(yōu)美、自然的工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對員工產(chǎn)生強(qiáng)有力的吸引力。（2）經(jīng)濟(jì)上：所有員工至少都能得到 800 元的基本工資加上 1%～100%的績效工資，以及崗位的補(bǔ)貼還有各種公司福利及社會保險。購買運(yùn)輸保險。社會的防范 產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。33行業(yè)風(fēng)險：建材易被模仿，而且行業(yè)利潤低風(fēng)險。社會風(fēng)險：房地產(chǎn)行業(yè)的市場波動較大，從而影響建材行業(yè)。 第十章 資金 投資資金使用預(yù)測 投資資金使用預(yù)測表 單位:萬元年 份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年32固定資產(chǎn)設(shè)備 20 租賃費(fèi)用 5 6 10 工程建設(shè)費(fèi)（包括信息設(shè)備建設(shè)）6 8 10營業(yè)費(fèi)用 5 11 12修理費(fèi)用 2 5 7 9財務(wù)費(fèi)用 3 6 8不可預(yù)測支出 合 計 42 資金籌集 資金籌集計劃表 單位:萬元項 目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年自有資金(包括留用利潤)30 50 90 120 150借 款 20 20 20 30 30 主營業(yè)務(wù)收入 30 46 86 104 130 其他收入 0 0 23 合 計 80 116 266 333注釋:由于本公司屬于農(nóng)業(yè)性質(zhì)的民營企業(yè),因此我們主要選擇中國農(nóng)業(yè)銀行和(三至五年)的貸款利率分別是 %。 (2) 做好對客戶的售前與售后服務(wù)，及時了解最新客戶需求并及時做好相應(yīng)調(diào)整。 （2）我們還要在每周周五時給公司中級管理層開一個每周工作小結(jié)和下周工作安排的小會，在會上給予這周表現(xiàn)比較好的個人或團(tuán)隊給你一定的嘉獎以此鼓勵。這一階段的目標(biāo)是不斷完善公司各職能部門，使其符合上市公司的要求，爭取在兩年內(nèi)實現(xiàn)公司的上市。同時在生產(chǎn)部與營銷部里分離出質(zhì)量監(jiān)督與售后服務(wù)這兩職能，成立質(zhì)監(jiān)30及服務(wù)部。公司名稱：北方實業(yè)建筑材料垃圾再利用有限責(zé)任公司29公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司中期的組織結(jié)構(gòu)如下圖：董事會總經(jīng)理信管部財務(wù)部監(jiān)事會人力資源部副總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部后勤部質(zhì)監(jiān)及服務(wù)部副總經(jīng)理不再由董事長兼任總經(jīng)理，聘請專業(yè)經(jīng)營管理人士擔(dān)任總經(jīng)理一職。把公司員工分為四個類別，分別是：普通員工、專業(yè)技術(shù)人員、中層管理人員、高層管理人員。更為重要的就是精神上的激勵：廣泛的員工參與、 優(yōu)美的工作環(huán)境、具有挑戰(zhàn)和適合個人發(fā)展的工作激勵、 公司員工之間和睦相處的感情激勵、設(shè)立各種榮譽(yù)獎項。技術(shù)人員：突出強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)方面的獎勵及比較適合的培訓(xùn)安排。管理人員：有年終分紅、股票期權(quán)。 激勵措施與績效考核激勵經(jīng)濟(jì)性報酬非經(jīng)濟(jì)性報酬直接間接 ： 福利工 資獎 金績效工資員工參與、 工作環(huán)境工作激勵、 感情激勵榮譽(yù)激勵、 其他……第 3 條 月累計遲到/早退每滿 5 次 ～第 4 條 月累計遲到/早退時間每滿 1 小時 ～第 5 條 上班時間酗酒 ～第 6 條 上班時間從事與工作無關(guān)的事項 ～第 7 條 違反質(zhì)量管理制度 ～第 8 條 違反崗位操作規(guī)程 ～第 9 條 違反安全管理制度 ～128一個企業(yè)的激勵機(jī)制是非常重要的。全年沒有請假，全年出勤的員工給予在年終一次性獎勵 300 元。試用期不計工齡工資，工齡計算從勞動合同簽訂之日起計算。部門負(fù)責(zé)人工齡工資為每工作滿 1 年，每月享受 30 元，最高為 300 元/月。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)當(dāng)月實際出勤天數(shù)績效工資計算：員工當(dāng)月績效工資=員工當(dāng)月績效工資當(dāng)月績效考核系數(shù)實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項目－扣除項目四、工資標(biāo)準(zhǔn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)崗位/職務(wù) 試用期工資（月/元） 合同工資（月/元） 年薪標(biāo)準(zhǔn)高層管理 5000 6000 80000～120220中層及專業(yè)人員 3500 4000 50000～100000一般員工 3000 3500 40000～60000 所有員工的工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?fàn)顩r，在執(zhí)行過程中由總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整。 （3）銷售人員工資待遇根據(jù)“銷售協(xié)議”執(zhí)行。30%在年底一次性發(fā)放。二、工資分類公司員工工資分三類：（1）年薪制 享受人員為部門正職。 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、餐費(fèi)。擁有崗位高級工證書的，每月享受 500 元技術(shù)工資；擁有助理工程師證書的，每月享受 700 元技術(shù)工資；擁有中級工程師以上技術(shù)證書的，每月享受 900 元技術(shù)工資?？冃ЧべY是公司根據(jù)當(dāng)月對員工出勤情況、工作表現(xiàn)、工作成績、工作效率、安全與質(zhì)量等方面綜合考評后給予的工資。 工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 一、工資結(jié)構(gòu)員工工資由基本工資、績效工資、技能工資、職務(wù)工資四個部分組成。2022 年 1 月初，公司對一批試用期到期的中層管理人員進(jìn)行考核，職工代表認(rèn)為他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，群眾基礎(chǔ)好，組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、管理能力、執(zhí)行力都比較強(qiáng)，能勝任本職工作。中層干部選拔任用實行競聘上崗方式，與民主測評有機(jī)結(jié)合，程序透明，公平、公開、公正，群眾參與度廣，公信度高。其中 1 位總經(jīng)理；1 位生產(chǎn)部經(jīng)理；1 位營銷部經(jīng)理；1 位再生建材專賣店長 5 位專業(yè)人員及 21 位普通員工。除此之外許多的法律咨詢、后勤保障也可尋求外部協(xié)助。通過這一系統(tǒng)將整個公司的內(nèi)部及外部的資源都密切聯(lián)系起來，為管理層決策提供強(qiáng)有力的支持,使之成為一個鐵三角形。其中，信息管理這一職能不容忽視?！?綜合部的功能是：由于機(jī)構(gòu)的減少，其他一些輔助職能都由綜合部集中完成?！?生產(chǎn)部的職能是：科研開發(fā)；建筑垃圾的處理；再生建材生產(chǎn)；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格與包裝?！?總經(jīng)理：公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會聘任或者解聘。監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生，職工代表監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。成員 5 人，并在其組成人員中推選一名召集人?！?監(jiān)事會：當(dāng)然，沒有監(jiān)督的權(quán)力是危險的，因此還有與之相對應(yīng)的監(jiān)事24會成立，對董事長實行監(jiān)督，這樣各股東的權(quán)益就有了一定的保障。董事會設(shè)董事長一人，副董事長一人，由董事會選舉產(chǎn)生。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。創(chuàng)業(yè)初期為使權(quán)力集中、機(jī)構(gòu)精簡，可由董事長兼任總經(jīng)理一職。本著精簡高效、突出重點(diǎn)的原則，我們設(shè)計了如下的組織結(jié)構(gòu)，23董事會總經(jīng)理監(jiān)事會生產(chǎn)部 營銷部綜合部以總經(jīng)理——生產(chǎn)部——營銷部為核心，以綜合部為紐帶，借助先進(jìn)信息管理系統(tǒng)提高工作效率及透明度，形成一個鐵三角形支撐起整個公司。各股東按出資比重依法享有公司權(quán)益。 公司治理結(jié)構(gòu)1 公司成立相關(guān)背景及性質(zhì)公司創(chuàng)辦初期的資金主要來源于：創(chuàng)業(yè)者自有資金、其他企業(yè)財團(tuán)投資、風(fēng)險投資及銀行貸款。在一個有著科學(xué)合理的公司制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化下全體員工各盡其能，精神飽滿的發(fā)揮著他們的聰明才智。 公司形象企業(yè)形象：勞動中的環(huán)保人士——愛生活、愛自然、愛環(huán)保 公司愿景經(jīng)過我們的不懈奮斗與努力，十年后的今天我們的公司將是如下的一番景象。公司要求全體員工以積極飽滿的精神面貌投入工作，精益求精，關(guān)愛互助,培養(yǎng)出一流企業(yè)的工作作風(fēng)。一個成功的企業(yè)文化必定能使企業(yè)長久健康的生存下去，就像眾所周知的可口可樂，百事可樂，迪斯尼，王老吉等,他們都有著適合自身的企業(yè)文化。建立自己的專業(yè)組織培養(yǎng)室,在經(jīng)營期間爭取通過國際環(huán)境認(rèn)證ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證﹑環(huán)境認(rèn)證﹑五危害建材標(biāo)準(zhǔn)等,與此同時注冊公司的品牌標(biāo)志，并聯(lián)合各地環(huán)保部門對本公司生產(chǎn)的建材的檢測，爭取到綠色生產(chǎn)基地稱號。 品牌戰(zhàn)略■ 統(tǒng)一使用“北方”再生建材的綠色品牌,注冊品牌商標(biāo),依法保護(hù)品牌專利■ 用廣告等方式大力宣傳再生品牌,建立品牌認(rèn)知；同時通過合理定價,提高配貨和服務(wù)質(zhì)量,增加品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度，保持老客戶，吸引新客戶■ 通過公共關(guān)系活動推廣建材，如舉行再生建材建筑大賽，家居安全講座等，普及消費(fèi)者環(huán)保觀念，并塑造環(huán)保企業(yè)形象。21 市場開發(fā)戰(zhàn)略再生建材在一般市場上具有產(chǎn)品差異性和形象差異性,構(gòu)成本公司的競爭性差異,在客觀上有利于消費(fèi)者識別、區(qū)分再生建材的產(chǎn)品特色。(3) 時刻關(guān)注市場消費(fèi)需求，實行多元化經(jīng)營，以不斷開發(fā)新的市場陣地作為未來市場的防御和進(jìn)攻中心。因此，本公司將通過提高再生建材的科技含量，改善建材質(zhì)量和安全，保持和鞏固原有市場。(3) 成熟期，將會實現(xiàn)產(chǎn)品升級，研制推出高檔再生建材。具體實施措施如下：(1) 導(dǎo)入期，通過各種宣傳手段推廣再生建材，并在重慶、成都、瀘州三地開設(shè)再生建材專賣店，以擴(kuò)大再生建材的市場占有率。對于組織市場，本公司作為再生建材供銷商，國內(nèi)外的具有環(huán)保意識的人士是我們的主要銷售對象。同時，本公司生產(chǎn)的再生建材區(qū)別于一般建材，它是傳統(tǒng)建材與現(xiàn)代科技、環(huán)保意識的完美結(jié)合，20能充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的社會責(zé)任感。這也滿足垃圾處理的兩個原則，即減少資源的使用量和循環(huán)利用，這樣可以在建筑物的生命周期中的每一個階段對可能產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行監(jiān)督、管理和處理。這全過程的建筑垃圾管理模式將更加有利于建筑垃圾的處理和建筑管理公司的運(yùn)營。 在建筑垃圾產(chǎn)業(yè)化過程中要引進(jìn)全過程的建筑垃圾管理模式。這就意味著建筑垃圾處理工廠能正常運(yùn)行，城市人口至少要達(dá)到 100