【正文】 (Company and product trademarks home page)1公司標(biāo)志(Corporate Logo) 設(shè)計(jì)理念：♂ 標(biāo)志主要由綠色和黃色組成，綠色代表可利用資源，黃色代表不可利用資源，兩道箭頭表示二者之間的循環(huán)過程，體現(xiàn)公司能源循環(huán)的理念；♂ 綠色充滿希望，代表農(nóng)業(yè)生態(tài)園，黃色明快、熱烈，代表“某人”二者有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)人與自然之間的和諧。全面推行清潔生產(chǎn)，在污染物排放不達(dá)標(biāo)和使用、生產(chǎn)有毒有害化學(xué)品的行業(yè)，強(qiáng)制實(shí)行清潔生產(chǎn)審核。 為建設(shè)生態(tài)安徽，安徽省還將在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、工業(yè)園區(qū)、生態(tài)農(nóng)業(yè)基地和城市開展、推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)。全面實(shí)施《安徽生態(tài)省建設(shè)總體規(guī)劃綱要》 ，采取遏制局部地區(qū)生態(tài)惡化趨勢(shì)、保護(hù)自然生態(tài)、健全保障支撐體系三大措施。生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 32 安徽省相關(guān)政策安徽在“十一五”期間將著力建設(shè)“生態(tài)安徽” ，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧安徽。第五條 國家制定節(jié)能政策，編制節(jié)能計(jì)劃，并納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，保障能源的合理利用，并與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。國務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)節(jié)能工作，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，改善能源的開發(fā)、加工轉(zhuǎn)換、輸送和供應(yīng)，逐步提高能源利用效率，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)向節(jié)能型發(fā)展。具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。第二十五條　對(duì)列入國家可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄、符合信貸條件的可再生能源開發(fā)利用項(xiàng)目，金融機(jī)構(gòu)可以提供有財(cái)政貼息的優(yōu)惠貸款。第十六條　國家鼓勵(lì)清潔、高效地開發(fā)利用生物質(zhì)燃料，鼓勵(lì)發(fā)展能源作物。4 調(diào)查定性分析結(jié)果見市場(chǎng)機(jī)會(huì)(National and local policies)《中華人民共和國可再生能源法》第四條　國家將可再生能源的開發(fā)利用列為能源發(fā)展的優(yōu)先領(lǐng)域，通過制定可再生能源開發(fā)利用總量目標(biāo)和采取相應(yīng)措施，推動(dòng)可再生能源市場(chǎng)的建立和發(fā)展。164。從 2022125 到 2022225。此次調(diào)查的目的：△ 通過對(duì)目前“生態(tài)農(nóng)業(yè)”發(fā)展的宏觀環(huán)境調(diào)查，了解目前在我國該行業(yè)的發(fā)展程度；△ 對(duì)當(dāng)前社會(huì)一些知名的“生態(tài)農(nóng)業(yè)”園發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、銷售渠道以及在市場(chǎng)上的社會(huì)影響力展開深入調(diào)查，了解競爭對(duì)手的具體市場(chǎng)狀況；△ 調(diào)查分析發(fā)展“生態(tài)農(nóng)業(yè)”的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。并在后期逐步發(fā)展生態(tài)旅游。附錄（Appendix）1. 市場(chǎng)調(diào)查與定性分析(Market surveys and qualitative analysis)生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 31 1 市場(chǎng)調(diào)查目的。 公司會(huì)在投資風(fēng)險(xiǎn)方面及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，保障企業(yè)及國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。3 破產(chǎn)清算(Bankruptcy liquidation)我們不否認(rèn)公司有破產(chǎn)失敗的可能性，而對(duì)于失敗的公司，進(jìn)行破產(chǎn)清算是退出投資的唯一方法。為使公司風(fēng)險(xiǎn)資本安全退出，并實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大保障，公司將會(huì)選擇此種方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)資本的退出。中國入世后，外資及外國大公司將成為我們的主要競爭對(duì)手。為此我們除了創(chuàng)造盡可能好的業(yè)績之外，還將注意做好與相關(guān)的大企業(yè)之間的溝通與合作，為將來可能發(fā)生的轉(zhuǎn)讓奠定良好的基礎(chǔ)1 被控股并購(M amp。 由此可見，收購是一種市場(chǎng)機(jī)會(huì)穩(wěn)定，收益可得到保證的退出方式。第三，風(fēng)險(xiǎn)資本支持企業(yè)上市之后，往往獨(dú)行于激烈競爭的風(fēng)浪之中；收購則恰恰與之相反。第一，IPO 市場(chǎng)對(duì)上市企業(yè)要求很高，通常只有那些非常成功，收益或潛在收益很高和風(fēng)險(xiǎn)資本支持的企業(yè)才能上市；而收購則不同，它對(duì)狀況極差的和前途光明的企業(yè)都敞開了大門，這樣降低了投資者的風(fēng)險(xiǎn)。除了 IPO 之外，收購也是一種較為常用的退出方式。況且，IPO 成功的前提是一個(gè)健康規(guī)范的股票市場(chǎng)，這不僅對(duì)上市公司意義重大，而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本投資業(yè)的長期繁榮也具有關(guān)鍵性的意義。生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 30 　　風(fēng)險(xiǎn)資本的退出方式有許多種，如 IPO、收購、公司回購、二次出售、清算、注銷等。用戶的需求 某的追求(Venture capital exit)　　眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)資本投資人不是要長期地持有投資，而是尋求在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出，取得收益。市場(chǎng)部要培訓(xùn)專門的人員在各代理地區(qū)監(jiān)督和協(xié)助管理。在招聘新的管理人才與技術(shù)人才的同時(shí)應(yīng)避免原有人才的流失；＄ 公司產(chǎn)品初步推入市場(chǎng)階段必須選擇合理的代理商，因此在初期將面臨如何選擇代理商的風(fēng)險(xiǎn)；＄ 公司規(guī)模較大，部門較多，公司開展工作過程中勢(shì)必遇到部門沖突和不協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)問題；（Solution）＄ 適時(shí)提高工資與福利，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度；建立一套健全的晉升制度；業(yè)務(wù)人員職業(yè)化；＄ 明確利益關(guān)系，使管理人員在公司擁有一定的股份；；形成特有的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力；＄ 在推廣產(chǎn)品的初期，我們對(duì)代理商選擇要從法律和共同利益兩個(gè)角度來對(duì)代理商加以約束和管理。(Enterprise risk and internal solution)（Risk）＄。在宣傳時(shí)重點(diǎn)宣傳公司理念，引導(dǎo)綠色生活方式。（Solution）＄ 針對(duì)產(chǎn)品受市場(chǎng)波動(dòng)的問題，市場(chǎng)部門要專設(shè)附屬部門，該部門負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)上關(guān)于“綠色”產(chǎn)品的市場(chǎng)信息和技術(shù)發(fā)展信息，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)學(xué)分析方法更好地分析和預(yù)測(cè)社會(huì)的發(fā)展前景，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的靈敏反應(yīng)度。(Enterprise external risks and solutions)（Risk）＄ 公司從事的是綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售和后期的農(nóng)家生態(tài)旅游；這種產(chǎn)品受國內(nèi)市場(chǎng)變化波動(dòng)大，如：突發(fā)的禽流感會(huì)對(duì)公司的家禽類“綠色”產(chǎn)品產(chǎn)生影響，使市場(chǎng)銷量波動(dòng)變大。(Financial statements)前五年資產(chǎn)負(fù)債表 （單位：萬元） 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 貨幣資金 1, 1, 短期投資 存貨 應(yīng)收賬款 減:壞帳準(zhǔn)備 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 1, 1, 2, 3, 固定資產(chǎn)原值 2, 2, 2, 2, 2, 減:累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)凈值 1, 1, 2, 2, 2, 無形資產(chǎn) 減:無形資產(chǎn)攤銷 無形資產(chǎn)凈值 資產(chǎn)合計(jì) 2, 3, 3, 4, 5, 負(fù)債 短期借款 應(yīng)付賬款 長期借款 負(fù)債合計(jì) 1, 所有者權(quán)益 實(shí)收資本 2, 2, 2, 2, 2, 盈余公積 未分配利潤 1, 1,生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 26 所有者權(quán)益合計(jì) 2, 2, 2, 3, 4, 所有者權(quán)益和負(fù)債合計(jì) 2, 3, 3, 4, 5,注：應(yīng)收賬款按行業(yè)水平計(jì)提主營業(yè)務(wù)收入的 12%固定資產(chǎn)的折舊率按直線法計(jì)提，使用期限為 15 年，無凈殘值無形資產(chǎn)為土地使用權(quán)按直線法計(jì)提，使用期限為 5 年，無凈殘值嚴(yán)格按政府規(guī)定，每年計(jì)提 10%的法定盈余公積，計(jì)提 5%的法定公益金由于公司發(fā)展前景良好，且有較好的投資項(xiàng)目，利潤分配較少，較符合股東利益前五年利潤表（單位：萬元）　 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 主營業(yè)務(wù)收入 1, 2, 3, 3, 3, 減：主營業(yè)務(wù)成本 1, 1, 1, 1, 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 主營業(yè)務(wù)利潤 1, 2, 2, 投資收益 減：營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 加：其它業(yè)務(wù)利潤 利潤總額 1, 1, 1, 減：所得稅 凈利潤 1, 1,注：主營業(yè)務(wù)稅金及附加按主營業(yè)務(wù)收入的 2%計(jì)提公司為樹立形象，增強(qiáng)市場(chǎng)滲透力、影響力，前五年內(nèi)一直有廣告費(fèi)支出所得稅率 33% 前五年現(xiàn)金流量表 （單位：萬元） 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 銷售商品,提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 1, 2, 3, 3, 現(xiàn)金流入小計(jì) 1, 2, 3, 3, 購買商品,接收勞務(wù)支付的現(xiàn)金 1, 1, 1, 經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金 支付給職工的現(xiàn)金 支付的各項(xiàng)其他稅費(fèi) 支付其它與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì) 1, 1, 2, 2, 2, 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額： 1, 二 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 27 購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 2, 取得投資收益所受到的現(xiàn)金 投資支付的現(xiàn)金 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 2, 三 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金 借款所收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 償還借款所支付的現(xiàn)金 分配股利所支付的現(xiàn)金 償還利息所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì) 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 四 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 2, 注：由于生態(tài)農(nóng)業(yè)是國家扶貧項(xiàng)目，5 年期內(nèi)的長短期貸款利率均為 %(Analysis of the financial statements) . 效率分析(Efficiency analysis)〖重要數(shù)據(jù)提示〗： 五年資產(chǎn)合計(jì)（萬元）： 五年流動(dòng)資產(chǎn)（萬元）： 五年存貨（萬元）： 五年所有者權(quán)益（萬元）： 五年負(fù)債合計(jì)（萬元）： 700 700 1000 700 700五年短期負(fù)債（萬元）： 300 五年凈利潤（萬元）： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年1．盈利能力 資產(chǎn)盈利能力（％） － 資本盈利能力（％） － 全部資產(chǎn)營運(yùn)能力（次） 流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力（次） 3．償還能力 （％）流動(dòng)比率 速動(dòng)比率 資產(chǎn)負(fù)債率 生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 28 預(yù) 計(jì) 銷 售 趨 勢(shì) 分 析 圖 0500100015002022250030003500400045001 2 3 4 5銷售金額(萬元)(Expected sales trend analysis)【財(cái)務(wù)管理理念】：整合公司資源分散規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)加速資金周轉(zhuǎn) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)價(jià)值雙贏(Opportunities and risks)生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 29 前面我們用 SWOT 分析法分析了公司發(fā)展過程中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。. 竹筍投資及財(cái)務(wù)分析(Bamboo shoots investment and financial analysis)安徽省竹筍市場(chǎng)缺口需求量為 1 萬噸及竹筍年產(chǎn)量（如表 所示） ，公司決定承包 250 畝的荒山用于竹筍第一年 第二年 第三年畝產(chǎn)量（公斤） 600 2500 5500鮮筍單價(jià)：5 元/公斤 筍干單價(jià)：70 元/公斤購苗成本：150 元/畝 土地成本：50 元/畝種植面積：250 元/畝（其中 75 畝的竹筍產(chǎn)量用于直接銷售，余下 175 畝竹筍用于加工成筍干）總基礎(chǔ)設(shè)備：8 萬元 直接人員成本：20 萬元管理人員成本：13 萬元 投入加工成本：5 萬元 第一年總產(chǎn)量：150 噸 第一年總產(chǎn)值約為： 萬元第一年總成本；91 萬元 所得稅： 萬元凈利潤： 萬元 銷售成本利用率：%以后四年按上述流程計(jì)算得出各年銷售成本的利用率如表第二年 第三年 第四年 第五年銷售成本利用率（%） －利潤分析(Business analysisprofit analysis) （單位：萬元）第一年 第二年 第三年 第四年 第五年一 主營業(yè)務(wù)利潤 生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 25 二 其他業(yè)務(wù)利潤 三 利潤總額 四 凈利潤 由上表可以很容易看出，公司利潤的主要來源是主營業(yè)務(wù)利潤，且一直有穩(wěn)定增長，說明公司發(fā)展穩(wěn)定，前景良好。(Investment cash flow statement)（單位：萬元）第一年 第二年 第三年 第四年 第五年固定資產(chǎn)投資 0 860 0 0無形資產(chǎn)投資 0 0 0 0貨幣資金 銷售收入 成本 稅前利潤 － 減:所得稅 0 凈利潤 － 加:折舊 凈