【正文】 我們公司面臨的生產(chǎn)不確定風(fēng)險(xiǎn)主要是公司在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中，極有可能因人力的配置、資源的利用等原因使生產(chǎn)收到威脅:比如動(dòng)漫設(shè)計(jì)缺乏某項(xiàng)技術(shù)人員，沒(méi)有利用好公司現(xiàn)有的生產(chǎn)資源而導(dǎo)致公司的動(dòng)漫產(chǎn)品的更新較慢，產(chǎn)品的產(chǎn)量下降，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益下降。成本控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)是不可避免的，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，目前市場(chǎng)上的供應(yīng)商比較少，要想做出好的產(chǎn)品，必須要有好的材料，但材料的進(jìn)貨渠道少，而且材料的價(jià)錢也不便宜，要想做出好的動(dòng)漫產(chǎn)品，當(dāng)然需要很高的成本。我們公司面臨的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要存在于對(duì)外的資金投資過(guò)程中，由于動(dòng)漫行業(yè)的投資市場(chǎng)、公司的經(jīng)營(yíng)狀況等多種因素的影響較多，從而導(dǎo)致了它的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，主要是資源、技術(shù)等因素來(lái)影響資金的流入和流出。比如說(shuō)，可能由于公司開(kāi)創(chuàng)初期的經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)不善，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時(shí)由于某種原因，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們公司如果處于劣勢(shì)，那么就有可能被同行業(yè)的其他公司兼并，這是公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程必須考慮到的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。我們公司的主要面臨的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是：（1）公司的自我競(jìng)爭(zhēng)；（2）與同行業(yè)的其他公司競(jìng)爭(zhēng)，包括市場(chǎng)，技術(shù)，產(chǎn)品等各個(gè)方面。競(jìng)爭(zhēng)的基本動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。我們公司面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)主要有：(1) 在公司的決策過(guò)程中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，比如：決策前對(duì)動(dòng)漫市場(chǎng)的調(diào)查了解存在盲區(qū)等，這是我們決策過(guò)程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。目前大部分的動(dòng)漫產(chǎn)品消費(fèi)者都是動(dòng)漫愛(ài)好者，動(dòng)漫產(chǎn)品的市場(chǎng)主要在上海、深圳等發(fā)達(dá)城市，目前山東有關(guān)動(dòng)漫的公司不多，所以經(jīng)營(yíng)起來(lái)既有困難，又有風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)不斷的市場(chǎng)開(kāi)拓，創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方式還是公司面臨的重要考慮問(wèn)題。（1）公司的動(dòng)漫產(chǎn)品缺少原創(chuàng)能力，題材單一，因?yàn)榇蟛糠窒M(fèi)者和公司設(shè)計(jì)者的創(chuàng)新能力有限，內(nèi)在發(fā)展資源的匱乏，極易導(dǎo)致原創(chuàng)不足，動(dòng)漫市場(chǎng)封閉，不宜進(jìn)一步打開(kāi)動(dòng)漫市場(chǎng)。(1)由于我公司動(dòng)漫相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展還處于起步發(fā)展的階段．還沒(méi)有閑散資金用于研究與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品．所以在研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方面投入甚少，所以極有來(lái)自技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)。(2)從從公司在未來(lái)可能遇到的資源風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中．各個(gè)地區(qū)往往都只發(fā)展前端產(chǎn)業(yè)．而對(duì)于后期的衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)卻很欠缺．事實(shí)上動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)品發(fā)展空間比動(dòng)漫產(chǎn)品本身更大．所以地區(qū)之間在產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作上仍需進(jìn)一步磨合。為此，我們團(tuán)隊(duì)決定從國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫做起，推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。六、風(fēng)險(xiǎn)分析 引言：現(xiàn)階段我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)還很不成熟．國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的播放時(shí)斷被進(jìn)口動(dòng)畫片擠占．觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的忠誠(chéng)度很低．國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象很難成為有開(kāi)發(fā)潛能的品牌商品．更談不上形象授權(quán)業(yè)務(wù)和衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。在變化177。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤(rùn)的25%3．投資凈現(xiàn)值%（根據(jù)2013年人民幣貸款利率），考慮到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本以及風(fēng)險(xiǎn)行分析，分析期內(nèi)盈利能力很好，因此投資方案可行。注：1)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、支付給消費(fèi)者的資金、從商家購(gòu)買商品的資金等 2）銷售費(fèi)用 ：宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)等日常銷售花銷；3）管理費(fèi)用 ：包括管理人員的工資、辦公費(fèi)用、物業(yè)及設(shè)備折舊費(fèi)，房屋租賃費(fèi)等；4)據(jù)政府對(duì)大學(xué)生的優(yōu)惠政策，公司前兩年稅款為零。經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)成員的市場(chǎng)調(diào)研以及通過(guò)網(wǎng)上資料的查詢我們得到了我們同類產(chǎn)品的價(jià)格，如下圖所示：產(chǎn)品定價(jià) 單位：元/件產(chǎn)品同類產(chǎn)品公司產(chǎn)品動(dòng)漫產(chǎn)成品3536動(dòng)漫DIY4036注：我們公司的產(chǎn)品定價(jià)以市場(chǎng)同類價(jià)格為參考，結(jié)合我們初次創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)，定價(jià)如上所述。為了迎合消費(fèi)者的心意而又使我公司獲得最大利潤(rùn)，我們先進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，大題上得到了消費(fèi)者可以接受的產(chǎn)品價(jià)格。我們?cè)谠系倪x取以及產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中是以成本最小化為前提，同時(shí)我們公司還有節(jié)儉的口號(hào)，從多方面來(lái)降低公司的成本，包括顯成本以及隱成本。以下是無(wú)限動(dòng)漫公司近一年詳細(xì)資產(chǎn)運(yùn)用情況。引言：無(wú)限動(dòng)漫公司共籌集資金29000元，主要用于流動(dòng)資產(chǎn)投入，非流動(dòng)資產(chǎn)投入相對(duì)較少。資金運(yùn)用金額百分比基本生產(chǎn)成本1600055%輔助生產(chǎn)成本800028%宣傳及銷售費(fèi)用500017%注：通過(guò)表格可以看出來(lái)我公司在銷售方面和動(dòng)漫產(chǎn)品宣傳方面投入了很大精力，這位后期公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的條件。銀行借款；成員出資 項(xiàng)目 債權(quán)人投資股東投資合計(jì)金額98601914029000比例34%66%100%以下是我公司資金籌資結(jié)構(gòu)無(wú)限動(dòng)漫公司注冊(cè)資本結(jié)構(gòu)以股東投資為主，從上述圖表可以看出所有者權(quán)益占到34%，而股東權(quán)益占到66%。其中股東權(quán)益占到66%,債權(quán)人權(quán)益占到34%。為后期的公司發(fā)展以及利潤(rùn)的取得提供了支持。）等（4）銀行：如小額擔(dān)保貸款、普通商業(yè)貸款（5）租賃公司。結(jié)合以上，為了更清晰的呈現(xiàn)我公司關(guān)于科學(xué)物流系統(tǒng)的結(jié)合與應(yīng)用，我公司總結(jié)出下面的7S關(guān)聯(lián)圖。針對(duì)7S物流管理系統(tǒng)中提出的安全、節(jié)約、清潔（7S物流管理中的第四個(gè)S，第五個(gè)S和第六個(gè)S），我公司也做出了相適應(yīng)的決策，公司的信譽(yù)是公司能長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去的一個(gè)重點(diǎn)，絕不能利欲熏心，選擇不安全的貨源進(jìn)貨，損失公司的信譽(yù)，我們利用運(yùn)用節(jié)約和清潔的思想，在降低商品成本的條件下，生產(chǎn)出更多的清潔、安全的產(chǎn)品，并且樹(shù)立公司良好的形象。結(jié)合7S物流管理中的第二個(gè)、第三個(gè)S，它們分別代表了整頓和清掃，將剛購(gòu)進(jìn)的物品進(jìn)行分類的整頓，對(duì)之前購(gòu)進(jìn)的物品也要進(jìn)行及時(shí)的清掃，減少不必要的儲(chǔ)存成本。我們采用先進(jìn)的物流7S管理方法使其更高效合理。我們公司也最大化節(jié)約成本，通過(guò)分析公司自身特點(diǎn)合理應(yīng)用物流知識(shí)使得物流合理化，從而充分達(dá)到物流保值、節(jié)約、縮短距離、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保護(hù)環(huán)境等作用。針對(duì)于少量倉(cāng)儲(chǔ)，我們會(huì)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商好，如有再利用價(jià)值會(huì)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，做到資源最大限度的利用。廢棄物流是指再循環(huán)利用過(guò)程中基本上或完全失去使用價(jià)值，即為廢棄物。保證信息的及時(shí)性、可靠性。：現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流主要特征是速度，物流信息化的完善和更新是公司能在日新月異的社會(huì)中立足的技術(shù)保證。因?yàn)閯?dòng)漫是新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)對(duì)象是年輕人這一特點(diǎn)我們的包裝也要盡量新穎。在用戶下單之后同時(shí)也采用了科學(xué)的庫(kù)存管理控制 (1)降低采購(gòu)費(fèi)和購(gòu)入價(jià)等綜合成本. (2)減少流動(dòng)資金,降低盤點(diǎn)資產(chǎn). (3)提高服務(wù)水平,防止缺貨。我們公司針對(duì)于成品的銷售，為了使倉(cāng)儲(chǔ)合理化，采用了ABC管理，即A類 ：品種占10%,價(jià)值占70% 不發(fā)生缺貨條件下盡可能減少庫(kù)存,小批量訂貨每月盤點(diǎn)B類： 品種占20%,價(jià)值占20% 半年盤點(diǎn)一次 C類 ：品種占70%,價(jià)值占10% 制定安全庫(kù)存水平,一般管理, 訂貨批量大,年終盤點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)是物流系統(tǒng)中關(guān)鍵的子系統(tǒng)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)包括儲(chǔ)存、包裝、打標(biāo)簽、分貨、揀貨、發(fā)貨等。這樣大大減少了在運(yùn)輸車隊(duì)及燃油費(fèi)方面以及雇傭人力的成本，因?yàn)楹炗喌牡谌轿锪鲄f(xié)議，如果貨物在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中所造成的損壞和丟失全權(quán)由第三方物流承擔(dān)。而我公司是以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為主要銷售方式，配送方面我們進(jìn)行了自營(yíng)運(yùn)輸和外包運(yùn)輸結(jié)合的方式進(jìn)行管理。訂單呈現(xiàn)出的量少次頻的趨勢(shì)、燃料費(fèi)用的上漲、勞動(dòng)力的短缺、承運(yùn)方兼并導(dǎo)致的承運(yùn)方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的減弱的因素促使運(yùn)輸費(fèi)用正不成比例的暴漲。本公司購(gòu)物消費(fèi)時(shí)刻憑會(huì)員卡獲得相應(yīng)積分，當(dāng)積分達(dá)到一定數(shù)量可在店內(nèi)查詢相應(yīng)積分兌換禮品。（7）會(huì)員可到服務(wù)臺(tái)咨詢積分情況及消費(fèi)明細(xì)，也可通過(guò)拔打客戶服務(wù)熱線查詢積分情況。在網(wǎng)店中直接填寫資料領(lǐng)取禮品。（5）已打折商品或優(yōu)惠活動(dòng)期間，會(huì)員不可重復(fù)優(yōu)惠，但可積分。（4）請(qǐng)?jiān)趯?shí)體店購(gòu)物時(shí)主動(dòng)向營(yíng)業(yè)員或收銀員出示會(huì)員卡，會(huì)員購(gòu)物若未即時(shí)出示會(huì)員卡，則不能享受相應(yīng)積分及折扣；會(huì)員卡積分在購(gòu)物付款時(shí)進(jìn)行，過(guò)后不再補(bǔ)積。（6）重大節(jié)日可獲本公司贈(zèng)送的禮物。（特價(jià)、促銷商品除外）。購(gòu)物時(shí)享受我們無(wú)限動(dòng)漫有限公司的九折優(yōu)惠。（2）持精英會(huì)員卡消費(fèi)可獲得相應(yīng)積分，積分累計(jì)到一定額度可獲贈(zèng)相應(yīng)禮品。會(huì)員持卡在無(wú)限動(dòng)漫有限責(zé)任公司消費(fèi)購(gòu)物，都可獲得相應(yīng)積分并且還可享受購(gòu)物相應(yīng)的折扣。（4）普通會(huì)員卡3個(gè)月內(nèi)累計(jì)消費(fèi)滿500元以上可申請(qǐng)升級(jí)成為精英會(huì)員卡；精英會(huì)員卡3個(gè)月內(nèi)累計(jì)消費(fèi)滿800元以上可申請(qǐng)升級(jí)成為貴賓會(huì)員卡。 （2）一次性消費(fèi)滿300元或一次性充值300元憑借個(gè)人證件，可成為無(wú)限動(dòng)漫有限公司銀卡會(huì)員。并且實(shí)體店和網(wǎng)店會(huì)員通用。無(wú)限動(dòng)漫公司有實(shí)體店和網(wǎng)店來(lái)兩種，對(duì)于沒(méi)有實(shí)體店的地方在網(wǎng)站上進(jìn)行用戶圖片顯示會(huì)員級(jí)別，實(shí)體店可以以會(huì)員卡形式作為會(huì)員標(biāo)志。用戶可以在現(xiàn)實(shí)生活中體驗(yàn)到自己東西自己設(shè)計(jì)的感覺(jué)，極大地滿足不同客戶的個(gè)性。⑦客戶關(guān)系的維護(hù)在用戶購(gòu)買本商城的產(chǎn)品或者進(jìn)行自己的DIY 之后，公司還要根據(jù)積累起來(lái)的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)定期做客戶關(guān)系維護(hù)，了解用戶的滿意度和意見(jiàn)，并以此改進(jìn)后續(xù)的服務(wù)，提升網(wǎng)站的黏性，是用戶形成循環(huán)購(gòu)買和良好的口碑進(jìn)而進(jìn)一步提升網(wǎng)站銷售量降低營(yíng)銷成本，最終實(shí)現(xiàn)贏利。⑥售后服務(wù)在交易之后，還需要提供良好的售后服務(wù)保障。⑤物流配送完成網(wǎng)上的電子商務(wù)交易后，網(wǎng)上商城需要向消費(fèi)者配送相關(guān)的物品，物流系統(tǒng)的完善性將為網(wǎng)上商城帶來(lái)更好的口碑宣傳和來(lái)那個(gè)好的用戶感受。③營(yíng)銷推廣公司的營(yíng)銷推廣,應(yīng)該根據(jù)商品定位和品牌，結(jié)合營(yíng)銷預(yù)算選擇營(yíng)銷渠道，所以我們公司選擇首先選擇了，網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的渠道，然后會(huì)逐漸過(guò)渡到“鼠標(biāo)加水泥”的模式上，最終將訂單盡量轉(zhuǎn)移到線上完成，線下僅提供實(shí)體體驗(yàn)店。作為新設(shè)立的網(wǎng)站必須通過(guò)營(yíng)銷和主營(yíng)產(chǎn)品選擇解決品牌影響力也就是信用問(wèn)題。②品牌信用品牌影響力包含了兩個(gè)方面的含義：一是電子商務(wù)網(wǎng)站本身的品牌影響力，二是銷售商品的品牌影響力。用戶們可以將自己喜歡的或者自己設(shè)計(jì)的動(dòng)漫形象DIY到上面，這樣我們賣出的卻是成品，中間的毛利潤(rùn)相信至少會(huì)達(dá)到30%。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫發(fā)展的相比于西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家還比較落后，關(guān)于動(dòng)漫的無(wú)論是網(wǎng)店還是實(shí)體店都很少，但是國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫迷卻是與日俱增，發(fā)展的前景巨大，為了緩解這種尷尬的局面，我們無(wú)限動(dòng)漫有限公司應(yīng)運(yùn)而生，為眾多的動(dòng)漫迷們不僅僅增加了購(gòu)買相關(guān)動(dòng)漫產(chǎn)品的領(lǐng)域，而且還提供了他們?cè)诖祟I(lǐng)域展示自我的平臺(tái)在線動(dòng)漫DIY，在我們的網(wǎng)上商城買到的不僅僅是你喜歡的動(dòng)漫相關(guān)產(chǎn)品，更多的卻是自己動(dòng)手DIY的作品。電子商務(wù)網(wǎng)站特別是垂直型的B2C 需要更加專注于前期產(chǎn)品定位，從而增強(qiáng)網(wǎng)站的凝聚力和專業(yè)性，以提升電子商務(wù)