公司年度內(nèi)審計劃(參考版)
2025-08-06 00:15本頁面
【正文】 在操作工不知情的情況下，以秒表測算其正常完成單件工序的時間，加上酌情考慮更換工裝、模具、休息等細(xì)節(jié)后確定。沒有工時定額，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃的安排、車間產(chǎn)能的計算工人工資的合理安排只能靠歷史數(shù)據(jù)來測算，只能靠車間主任的意見來安排。它將會給生產(chǎn)計劃的安排，工序人員的合理配置，工人工資的分配水平提供直接準(zhǔn)確的依據(jù)。 無工時定額。經(jīng)過培訓(xùn)，應(yīng)該說檢驗員有了一定的知識。從趙春偉到李偉，以及目前的張靜亞，都只是在抓事后的處理工作。 無檢驗記錄。 測量儀器不準(zhǔn)確。建議動力設(shè)備部增加人手，一定要將設(shè)備管理的考核辦法堅持貫徹，養(yǎng)成習(xí)慣，徹底改變公司目前的狀態(tài)。設(shè)備保養(yǎng)是生產(chǎn)正常的重要保證，我公司養(yǎng)成了一個壞習(xí)慣，只用不修，只用不養(yǎng)。處置方法：制定計劃，每道工序集中培訓(xùn)。多年以來我公司一直只是對繞制工序重點關(guān)注，進行培訓(xùn)。處置方法：召開工藝員技術(shù)會議，全面檢查工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書，進行版本更換。文件均是四年以前的老版本，自梁泉接管技術(shù)部后未有改動。 文件錯漏，無受控章； 員工對文件不理解； 生產(chǎn)環(huán)境差，設(shè)備臟亂差，無保養(yǎng)； 測量儀器不準(zhǔn)確； 無檢驗記錄； 無工時定額。我與惲老師做了兩張表格，大家只要理解了，按照表上的流程認(rèn)真去做，相信公司的質(zhì)量管理會有明顯的進步。大家都清楚，體系當(dāng)中的提法很簡單：“寫你所做的，做你所寫的”。測量儀器不準(zhǔn)確，無檢驗記錄。會議總結(jié)：同志們，通過審核我們認(rèn)識到了自身存在的問題，盡管產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，但是我們的生產(chǎn)過程卻在失控的狀態(tài)下運行。 加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，落實到人。感謝后減各工序員工對本次審核工作的配合，由于受到時間，審核組人員水平，抽樣方法、數(shù)量的風(fēng)險，現(xiàn)場提供證據(jù)不充分等影響，難免導(dǎo)致審核組對問題的判斷產(chǎn)生偏差，敬請大家諒解！再次重申，我們審核的目的是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更好的為車間、生產(chǎn)服務(wù)，決沒有針對性。但是我們也不應(yīng)該忽視目前管理上存在的一些問題。而且同比8月份質(zhì)量事故及質(zhì)量反饋信息減少了80％。首先由我通報本次內(nèi)審的結(jié)論同志們，9月份在經(jīng)歷了國家減排限電，原材料非常不穩(wěn)定等因素影響之下，我公司幾大車間克服困難，超額的完成了生產(chǎn)任務(wù)。由我做會議總結(jié)。內(nèi)審末次會議內(nèi)容
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