傳媒有限公司創(chuàng)業(yè)策劃書(參考版)
2024-08-13 23:33本頁面
【正文】 雖然文化傳播行業(yè)以高薪著稱，近年來各地高校及民間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)適應(yīng)市場需求，大量培養(yǎng)出文化傳播人才，但是仍然面臨后續(xù)乏力，沒有可持續(xù)性的問題。同時(shí)，文化傳播產(chǎn)業(yè)興起較晚，還沒有完全進(jìn)入投資回報(bào)良性循環(huán)的軌道中來，產(chǎn)業(yè)鏈條相對較短，大量衍生價(jià)值空間的利益沒有被深入挖掘出來，形成業(yè)內(nèi)的惡性循環(huán)。三是投資和盈利模式單一。文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)集生產(chǎn)、創(chuàng)作、加工、編輯、營銷、策劃等眾多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)體系，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是牽一發(fā)而動全身，不可偏廢其一。創(chuàng)意是文化傳播的精髓，目前青島市創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高，原創(chuàng)作品缺少形象不鮮明、故事情節(jié)老套等弊病，對故事進(jìn)行機(jī)械加工的較多。在文化傳播領(lǐng)域，各類公司發(fā)展參差不齊，質(zhì)量好壞齊聚其中，需要在下步公司發(fā)展過程中仔細(xì)辨別、認(rèn)真比較，慎重選擇合作伙伴。雖然文化傳播行業(yè)以高薪著稱，近年來各地高校及民間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)適應(yīng)市場需求，大量培養(yǎng)出文化傳播人才，但是仍然面臨后續(xù)乏力，沒有可持續(xù)性的問題。無獨(dú)有偶，這些高層次人才有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是能夠迅速捕捉市場戰(zhàn)機(jī)，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況了如指掌，并能夠及時(shí)將市場需要反饋到文化傳播創(chuàng)作過程中，將作品轉(zhuǎn)化為銷售額。因?yàn)槲幕髌吩诤芏鄷r(shí)候具有藝術(shù)成分，也具有很強(qiáng)的時(shí)效性，如果不能及時(shí)將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和市場份額，那么錯(cuò)失市場良機(jī)。這里所指的高層次文化人才是指職業(yè)經(jīng)理人以及經(jīng)營管理類人才。同時(shí)，在北京、上海等大城市，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占總就業(yè)人口的比例還不到千分之一，這種情況在青島更為突出，人才缺口數(shù)量更為巨大。例如，美國紐約從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才，占工作人口的12%。一是文化人才總量不足。各地已經(jīng)看準(zhǔn)文化傳播發(fā)展的市場前景廣闊，文化傳播公司因其具有公司注冊門檻低、前期投入少、人才相對充足等優(yōu)勢，各地紛紛上馬文化傳播類公司。與此同時(shí)，“韓流風(fēng)”、“日劇熱”也是接踵而至，領(lǐng)國內(nèi)文化傳播公司措手不及。例如，美國文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值早在20世紀(jì)60年代時(shí)就已經(jīng)占到GDP的12%以上，美國生產(chǎn)的影片產(chǎn)量僅占全球影片的不到7%，卻占全球放映時(shí)間的50%以上，電影票房的60%以上。關(guān)于文化傳播行業(yè)目前所面臨的市場競爭，個(gè)人認(rèn)為，大體分為以下幾個(gè)方面：一是國際挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻。A、市場競爭分析。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。C、項(xiàng)目對宏觀經(jīng)濟(jì)、對社會發(fā)展所產(chǎn)生的影響隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對行業(yè)的逐漸適應(yīng)熟悉，可以在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在某一板塊做強(qiáng)做大，從而提高市場競爭能力，擴(kuò)大效益。A、企業(yè)可獲得的利潤情況。該項(xiàng)目前期投入不大，技術(shù)門檻較高，資金門檻較低，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可控，能產(chǎn)生較好的財(cái)務(wù)效益以及良好的社會效益。該項(xiàng)目是對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析判斷，經(jīng)過多方考察審慎提出的。該項(xiàng)目符合國家、重慶市的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求，具有廣闊的市場前景。 前期合作伙伴依靠專業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。投資回報(bào)方式： 按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。 二、方案及回報(bào) 內(nèi)部收益率20%， 投資回收期3年。 3． 公司將盈利業(yè)務(wù)項(xiàng)目固定，擴(kuò)大廣告宣傳輻射面，提高品牌影響力，企業(yè)策劃業(yè)務(wù)突顯效果，服務(wù)市場局面打開，整體公司利潤趨向穩(wěn)定化。 1． 依靠社區(qū)資源，細(xì)化傳媒服務(wù)體系，打造支持公益事業(yè)的公司社會形象，做好公眾信息傳播，樹立文化社區(qū)、和諧社區(qū)的宣傳理念。二、創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年） 愛雅文化傳媒在各級政府部門的支持下，在全體公司伙伴的努力下，已在初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在重慶部分市場取得可喜成績，客戶群體不斷擴(kuò)大，公司員工的技術(shù)水平和市場把握程度提升，公司制作能力和水平上了一個(gè)新臺階，下個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立天魅傳媒的品牌形象，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬。3．搞好與重慶電視臺、電臺，主流媒體報(bào)刊雜志的關(guān)系，促進(jìn)廣告業(yè)務(wù)合作。挖掘大學(xué)生市場的消費(fèi)潛力，為企業(yè)產(chǎn)品提供展示的空間。重視同客戶的關(guān)系，注意客戶間轉(zhuǎn)介紹業(yè)務(wù)開發(fā)，開辟地市級市場。通過資本運(yùn)作，技術(shù)互補(bǔ)，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 第七章 公司發(fā)展戰(zhàn)略一、創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年) 1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮：方案（1）：與其他相關(guān)公司聯(lián)系交叉業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)外包，謀求建立營銷聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)體?！ ‰娫挓峋€：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。 網(wǎng)絡(luò)推廣：在全國各大廣告、演出及娛樂網(wǎng)站宣傳。 二、營銷手段： 熟人推薦：利用熟人介紹。我們將本著“客戶至上、以人為本”的經(jīng)營理念，在廣告效果以及客戶滿意度方面下功夫，以達(dá)到客戶、讀者、公司共贏的目的，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化，快速實(shí)現(xiàn)資本積累，客戶資源拓展。 第六章 市場營銷策略一、營銷策略： 公司將堅(jiān)持以傳媒廣告、企業(yè)策劃和禮儀慶典作為公司初期主營業(yè)務(wù)，同時(shí)并對外承接商業(yè)活動和文化藝術(shù)交流服務(wù)、定制個(gè)性化服務(wù)。 二、用人標(biāo)準(zhǔn)： 專業(yè)人員：本科畢業(yè)以上學(xué)歷，并具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 引入競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、員工職位不固定,能者上。負(fù)責(zé)客戶的咨詢，后期的服務(wù)跟蹤等第五章 管理模式 一、股東會→總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人才招聘、培訓(xùn)、公關(guān)等，公司的人力資源管理。 演出部：負(fù)
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