儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃(參考版)

【摘要】?jī)?chǔ)備干部培養(yǎng)大綱一、培養(yǎng)目的：為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的管理崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司的“三年戰(zhàn)略目標(biāo)”提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力！二、培養(yǎng)原則：自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔三、招收條件：2011年預(yù)計(jì)招收50名應(yīng)屆大專以上學(xué)歷優(yōu)秀畢業(yè)生，需具備良好的心里素質(zhì)及從業(yè)態(tài)度，具有很好的綜

2025-08-05 23:27

儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案(參考版)

【摘要】?jī)?chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃及執(zhí)行方案一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理

2025-04-26 04:41

干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)的方案(參考版)

【摘要】干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)的方案現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲(chǔ)備豐富

2025-05-16 13:45

公司儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案(參考版)

【摘要】公司儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案公司儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案公司儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案第一部分總則一、培養(yǎng)目的1、本著公司的人才理念及用人原則，培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，使儲(chǔ)備干部更快的實(shí)現(xiàn)由職場(chǎng)新人向職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變。二、

2025-06-03 04:34

人才梯隊(duì)與儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案(參考版)

【摘要】江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備干部機(jī)制管理辦法第一章總則第一條、目的建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立系統(tǒng)的配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供管理與技術(shù)支持。第二條、原則堅(jiān)持外部人才

2025-04-28 00:02

儲(chǔ)備干部培養(yǎng)工作方案(參考版)

【摘要】?jī)?chǔ)備干部培養(yǎng)工作方案匯編 儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案1 一、儲(chǔ)備干部應(yīng)具備的條件 ，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，擁護(hù)黨的基本路線，努力貫徹執(zhí)行黨的方針、政策; ，熟悉并能勝任所要擔(dān)負(fù)的工作; ...

2024-10-20 21:49

人才儲(chǔ)備干部培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案(參考版)

【摘要】人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專

2024-10-26 19:44

人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備干部機(jī)制管理辦法(參考版)

【摘要】江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備干部機(jī)制管理辦法第一章總則第一條、目的建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立系統(tǒng)的配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供管理與技術(shù)支持。第二條、原則堅(jiān)持外部人才

2025-04-15 11:36

儲(chǔ)備干部招聘計(jì)劃(參考版)

【摘要】第一篇：儲(chǔ)備干部招聘計(jì)劃 儲(chǔ)備干部招聘計(jì)劃 一、招聘人數(shù)及周期： 初擬招聘36人，6月19日前所有人員到崗。 二、招聘渠道： 網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘，中華英才，BOSS，拉勾）朋友推薦（朋友圈，...

2024-10-20 21:25

儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)方案(參考版)

【摘要】xxx集團(tuán)儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)方案收文部門：各子公司、中心、部門文件級(jí)別：A級(jí)機(jī)密文件實(shí)施時(shí)間：2013年7月1日版本：文件編號(hào)：頁數(shù)：8儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)方案編制日期審核日期

2025-06-03 04:19

儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)方案(參考版)

【摘要】?jī)?chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理制度一、目的為了規(guī)范儲(chǔ)備店長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、任用及績(jī)效管理操作，加快儲(chǔ)備店長(zhǎng)的培養(yǎng)速度，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求和建立人才梯隊(duì)計(jì)劃的需要；并為員工打通職業(yè)生涯發(fā)展通道，使員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展方向保持一致，建立員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的雙贏機(jī)制。特根據(jù)公司實(shí)情，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司下屬各個(gè)門店的儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)與管理。三儲(chǔ)備店

2025-04-25 22:48

xx公司人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃(參考版)

【摘要】XX公司人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃一、人才發(fā)展現(xiàn)狀及問題（一）公司員工現(xiàn)狀截止2014年12月3日，在冊(cè)在崗用工人員計(jì)464人（勞動(dòng)關(guān)系員工327人、占70％，勞務(wù)派遣關(guān)系員工137人、占30％），另失蹤1人（黃菁華）。人員總體規(guī)模呈減縮態(tài)勢(shì)，較2013年底同期凈減少11人，％，如下表/圖所示：年度勞動(dòng)合同關(guān)系用工勞務(wù)派遣關(guān)系用工合計(jì)2010年28

2025-05-16 22:45

儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)文件名稱儲(chǔ)備人才培養(yǎng)管理制度SJ/GZ02，14總則一、目的和作用建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的管理崗位繼任者和儲(chǔ)備備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才

2025-04-25 22:48

人才儲(chǔ)備的培養(yǎng)方案(參考版)

【摘要】關(guān)于人才儲(chǔ)備的培養(yǎng)方案為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，優(yōu)化公司專業(yè)人員的結(jié)構(gòu)，合理的挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才儲(chǔ)備庫，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，特制定人才儲(chǔ)備的培養(yǎng)方案。一、建立人才需求庫1、總公司各部門、昆侖廠區(qū)、柯瑞公司、匯海公司每月5號(hào)前向人力資源部提交人才需求計(jì)劃和培養(yǎng)方向。人才需求計(jì)劃的

2024-10-31 13:32

通爾達(dá)公司大中專儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案(參考版)

【摘要】通爾達(dá)電線電纜有限公司大中專儲(chǔ)備干部選拔和培養(yǎng)方案一儲(chǔ)干培養(yǎng)的形勢(shì)和目的目前全國(guó)各地出現(xiàn)“招工荒”，新興勞動(dòng)力80、90后的加入，我司未來將面臨更加嚴(yán)峻的招工難和留人難的雙重問題，鑒于此現(xiàn)狀，特制定本方案。通過招聘選拔和培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)大中專生，可加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備和培養(yǎng)一批年輕的技

2025-05-16 00:10

儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃-文庫吧在線文庫

儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃(完整版)

儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃(更新版)

儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃(專業(yè)版)

儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃(留存版)