xx公司人才培養(yǎng)和儲備計劃(參考版)
2025-05-16 22:45本頁面
【正文】 運用人力資源系統(tǒng)，動態(tài)掌控外部人才信息，在公司崗位出現(xiàn)空缺的時候，能從人才庫中及時選拔出適合公司、適合崗位的人才，降低人才的流失，保障公司人才不會出現(xiàn)斷面。對在各項工作中表現(xiàn)一般，工作業(yè)績較差的人員，將隨時調出后備人才庫管理，對新發(fā)現(xiàn)的德才兼?zhèn)涞娜藛T及時納入到人才庫中。完善職能能力認證機制的同時，建立公司后備人才晉級制度，有針對性的制定后備人才培養(yǎng)計劃，建立后備輪崗學習機制。為公司的長遠人才發(fā)展提供支持和保障。真正做到公開、公平、公證的讓員工憑能力上崗，不斷的改進和完善職業(yè)發(fā)展機制，做到能者上、平者讓、庸者下。（4） 人才發(fā)展，制定職業(yè)能力認證評價制度。、福利和員工生活水平，增強企業(yè)認同感。樹立人才投入是效益最大投入和人才投入優(yōu)先的觀念，逐步完善人才經費投入機制，設立高層次人才和緊缺急需人才引進、開發(fā)和使用專項資金。人才培養(yǎng)上，高度重視老帶新的幫帶作用，可通過一帶一、一帶二、簽訂師徒協(xié)議等方式逐步完善幫帶機制，做好人才銜接工作，盡快培養(yǎng)出一大批年輕接班人才。搞好專業(yè)技術培訓，抓好公司各項培訓，經常開展崗位技能和提升執(zhí)行力培訓，支持個人提高，實現(xiàn)重點培養(yǎng)、專業(yè)培訓、崗位提高和自學成才多種方式。積極鼓勵員工參加組織的各種對口培訓，同時聯(lián)系外部培訓機構，提供優(yōu)惠措施，大力加強員工培訓力度；分層次分類別確立人才教育培訓重點，保證培訓資金、培訓力量向重點領域、關鍵部位和緊缺人才培訓傾斜。 通過多種方式開展內部競聘與選拔，優(yōu)先從公司內部選拔合適的員工，盤活現(xiàn)有人才資源，為人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，積極為吸引人才、激勵人才提供制度支撐。采用網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、獵頭中介和報紙媒體等相結合招聘方式，積極為公司發(fā)展提供人才保障。注重項目管理人才的培養(yǎng)，努力建設一支職業(yè)素養(yǎng)好、項目管理經驗足、安全責任意識強、技術水平高、大局觀念強的項目管理人才隊伍。優(yōu)化人才的結構層次，保持人才結構層次間的基本平衡，在保障重要項目管理人才的同時，重點發(fā)展稀缺人才，兼顧其它層次人才發(fā)展需要，制定各類人才開發(fā)規(guī)劃，形成較為合理的人才布局。根據(jù)項目發(fā)展和結構對人才的需求，努力完善人才機制，盡快高層次和緊缺人才的引進方案，通過有競爭力的人才培養(yǎng)機制，吸引公司發(fā)展的急需人才。 ，為公司發(fā)展提供支撐。圍繞公司項目建設的需要，認真分析現(xiàn)有人才資源的特點，按照優(yōu)化知識結構、提升人才質量的基本要求，采取崗位學習與培訓交流相結合，崗位鍛煉與交流鍛煉相結合的方式，每年選派一批優(yōu)秀人才接受外派培訓，推進專業(yè)技術人員培訓。完善公司人員梯隊建設和激勵機制，加強員工團隊建設，增強部門凝聚力，加強經營、管理員工培養(yǎng)，提升團隊決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力，打造一支經營管理水平高、市場駕馭能力強，能夠提升企業(yè)競爭力，適應新興市場發(fā)展需要的專業(yè)化、市場化的企業(yè)經營管理人才隊伍。加快綜合型人才引進或培養(yǎng)，特別是具有交際能力創(chuàng)新型人才、具有豐富經驗的經營管理人才，加快學科帶頭人培養(yǎng)及國際交流，提升行業(yè)影響力，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理，具有較高專業(yè)水平和較強創(chuàng)新能力，適應公司發(fā)展要求和產業(yè)結構調整需要的專業(yè)科研人才隊伍，穩(wěn)步輸出人才，支持公司持續(xù)發(fā)展。組建一支大局觀念強，項目責任意識強、項目管理技術過硬，有創(chuàng)新能力，適應安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的高水平項目管理人才隊伍。公司規(guī)模不斷擴大，人員需求量不斷增加。全面加強各類人才隊伍建設，統(tǒng)籌協(xié)調人才隊伍的當前發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。建立健全有利于人才充分發(fā)揮作用的機制體系，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新智慧，著力提升人才使用效能，引導人才更好地為公司發(fā)展服務。 （二）服務發(fā)展 把服務公司發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點和落腳點，人才發(fā)展的目標任務圍繞項目實施的整體部署來確立，人才發(fā)展的成果通過企業(yè)發(fā)展的成效來檢驗，使人才總量、素質和結構與公司發(fā)展、產業(yè)結構優(yōu)化升級、發(fā)展方式轉變相適應。面對新形式，我們必須增強危機意識，以高度的責任感和使命感，更好的加快人才培養(yǎng)和儲備計劃，科學規(guī)劃人才發(fā)展的目標和任務，抓住機遇，努力實現(xiàn)人才發(fā)展新的突破。公司的經濟發(fā)展面臨新的機遇，也為人才發(fā)展提供了廣闊的舞臺。 （三）人才發(fā)展面臨的形勢今后三年，是我公司崛起與騰飛的關鍵時期，人才發(fā)展面臨重大的機遇和挑戰(zhàn)。在留存人才方面，我單位在績效、福利、員工生活環(huán)境等方面上的實施力度不足。4. 人才引不進、養(yǎng)不成、留不住、用不活的現(xiàn)象在一定范圍內存在。我公司現(xiàn)在項目專業(yè)技術人員方面人才匱乏，部分層次人員出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。，中級核心骨干員工高學歷（碩士及以上）比例較低，僅占6%；高級職稱比例較低，%；近兩年在引進中級、高級核心骨干上的力度不夠，人員結構存在部分斷層。員工雖然數(shù)量在不斷增加，但高素質、經驗豐富的項目管理人才和高層次的領軍人才依然十分缺乏。高級項目經理，持有一級建造師建造師比例僅占到60%，中級工程技術人員無人持有一級建造師證書，二級建造師持有比例僅占到33%，初級工程技術人員有93%的無執(zhí)業(yè)資格證書。具體如下表/圖所示：類別55歲以上50～54歲40～49歲30～39歲29歲以下經理級人員0311191主管級人員0111259工程技術人員高級項目經理10360中級工程技術人員007212初級工程技術人員20101158研發(fā)人員高級研發(fā)人員01100中級研發(fā)人員020112初級研發(fā)人員00265合計3
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