【正文】 （10分） A□ 10~8B□ 7~5 C□ 4~3D□ 2~1責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。（20分）A□ 20~16B□ 15~10C□ 9~6D□ 5~13. 工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平。面試；上級(jí)、同事的評(píng)價(jià)表格七： 儲(chǔ)備干部綜合素質(zhì)階段性考評(píng)表 個(gè)人自填職務(wù)滿足度1．你的工作情形是？（多選）○相當(dāng)辛苦 ○很輕松○相當(dāng)困難 ○很簡(jiǎn)單○很重要 ○不重要○單純 ○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化工作方面的希望2．對(duì)目前職務(wù)的意見（單選）○不想離開現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定 ○沒有意見3．希望的職位第一志愿：第二志愿：個(gè)人能力開發(fā)的計(jì)劃4．自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？5．要提高水平，必須提高、改善哪些能力及性格？6．將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見：部門經(jīng)理評(píng)價(jià)意見：行政部評(píng)價(jià)意見：備注外部引進(jìn)儲(chǔ)備干部月度考核工作報(bào)告 姓名崗位考核時(shí)間崗位目標(biāo)描述：工作內(nèi)容：（學(xué)習(xí)內(nèi)容、掌握程度，所完成工作內(nèi)容、完成結(jié)果，以及重點(diǎn)工作介紹）心得體會(huì)、意見或建議（可另附紙）：崗位教練評(píng)價(jià)：公司行政管理部人資科批閱：附表九： 個(gè)人意向調(diào)查及崗位考核評(píng)價(jià)表個(gè)人資料姓名年齡入職日期學(xué)歷當(dāng)前崗位擬培養(yǎng)崗位儲(chǔ)備類型□外部引進(jìn)儲(chǔ)備干部 □內(nèi)部在職定向儲(chǔ)備干部考 核 內(nèi) 容工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語專業(yè)知識(shí)50分1. 質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。面試；上級(jí)、同事的評(píng)價(jià)9學(xué)習(xí)能力管理類10分能通過自學(xué)及相關(guān)的培訓(xùn)迅速掌握新的知識(shí)；有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)及意愿。面試；是否有提出切實(shí)可行的改善方案技術(shù)類15分7領(lǐng)導(dǎo)能力管理類10分有一定的領(lǐng)導(dǎo)方法與個(gè)人感召力，有責(zé)任感，能夠在本職工作范圍內(nèi)有效開展規(guī)劃計(jì)劃工作、布置檢查工作。面試；上級(jí)、同事的評(píng)價(jià)4溝通能力管理類10分有一定溝通的技巧與方法，善于和不同類型的人員的溝通面試；上級(jí)、同事的評(píng)價(jià)技術(shù)類5分5執(zhí)行能力10分對(duì)上級(jí)的指示及公司的制度、計(jì)劃能夠按時(shí)按量地落實(shí)與執(zhí)行。面試；上級(jí)、同事的評(píng)價(jià)技術(shù)類10分2管控能力10分能嚴(yán)格按照制度、程序開展工作，能適時(shí)把控管理的相關(guān)環(huán)節(jié)與進(jìn)度，并能及時(shí)解決此過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。三、學(xué)習(xí)能力有一定的邏輯思維能力與推繹能力；有良好的自學(xué)能力和思考能力。二、基本工作技能 計(jì)算機(jī)：能熟練使用各類必須的辦公室軟件； 專業(yè)能力：必須通過企業(yè)或行業(yè)相關(guān)的資格認(rèn)證或技能測(cè)試； 公文處理能力：（1）文筆流暢，熟悉各類公文寫作；（2）撰寫的報(bào)告、總結(jié)條理清晰、重點(diǎn)突出、可讀性強(qiáng)；（3）能編寫、整理、匯總可執(zhí)行性強(qiáng)、適用性強(qiáng)的管理制度。 無吸毒、徇私舞弊等違犯法律法規(guī)或公序良俗等行為。高管級(jí)儲(chǔ)備干部：（1）要求不超過44周歲，且身體健康、情商較好；（2） 能接受較大工作壓力。年齡和身體等要求：助理級(jí)儲(chǔ)備干部：（1）要求不超過40周歲，且身體健康；（2）能接受較大工作負(fù)荷。經(jīng)理級(jí)儲(chǔ)備干部：在本司的工作經(jīng)驗(yàn)不少于4年，其中至少2年跟培養(yǎng)方向相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。此排名是否屬本單位前10%名次？ 是（ ）； 否（ ） 單位績(jī)效管理員簽字： 日期： 所屬單位領(lǐng)導(dǎo)意見意見及評(píng)價(jià)：是否同意推薦： 是（ ）； 否（ ）單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 備注附表二：內(nèi)部定向儲(chǔ)備干部報(bào)名資格審查要求一、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)等 學(xué)歷(指國(guó)家教育部門承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷)原則要求：車間主任、經(jīng)理助理級(jí)須大?；蛞陨蠈W(xué)歷或相關(guān)崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)理級(jí)、高管級(jí)本科學(xué)歷或相關(guān)領(lǐng)域5年以上工作經(jīng)歷；理想要求：研究生畢業(yè)，并取得碩士學(xué)位； 專業(yè)部門類別專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)理想要求：印刷、包裝、化工、自動(dòng)化、機(jī)電一體化及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；技術(shù)系統(tǒng)理想要求：印刷、包裝、平面設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、造紙、自動(dòng)化、機(jī)電一體化及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；管理職能系統(tǒng)理想要求：跟涉及職責(zé)匹配或相近的專業(yè)（比如財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)類專業(yè)）或工商管理專業(yè)；說明：A、部門類別指的是將要儲(chǔ)備的方向，不是指員工現(xiàn)屬的部門；B、 其他條件優(yōu)秀者，專業(yè)可不做嚴(yán)格要求。必須如實(shí)填寫，如沒有則填“無”）：個(gè)人貢獻(xiàn)以及主要工作成果說明請(qǐng)列舉被你提出并被采納的合理化建議（可另附頁）：請(qǐng)列舉你最近12年主要的工作成果（可另附頁）：個(gè)人發(fā)展意向 生產(chǎn)管理 （ ） 質(zhì)量管理 （ ） 技術(shù)管理 （ ） 職能部門管理 （ ） （請(qǐng)?zhí)罹唧w職能部門）。第十章 附則第五十三條、本辦法由行政管理部人資科制訂、修訂和解釋；第五十四條、本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（二）所有任期制的職位在上一任管理人員任職到期后，均開展由行政管理部人資科組織的相關(guān)部門配合的競(jìng)聘上崗活動(dòng)。 （三）對(duì)任期內(nèi)經(jīng)考核履行職務(wù)的能力與實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的階段性業(yè)績(jī)有較大差距時(shí)，或違法亂紀(jì)，或給企業(yè)造成重大損失的，或有其他不能繼續(xù)任職的原因的管理人員，須及時(shí)堅(jiān)決地調(diào)整下來，不能因任期未滿而繼續(xù)留任 ，以免造成更嚴(yán)重的不良后果。（二）行政管理部人資科會(huì)同上級(jí)主管部門依據(jù)《任期目標(biāo)責(zé)任書》，每年末（屆中）對(duì)管理人員進(jìn)行一次考核。（二）行政管理部人資科會(huì)同上級(jí)主管部門根據(jù)管理人員屆中和屆末任職考核制度，結(jié)合對(duì)其平時(shí)工作中德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核考察，全面了解和掌握管理人員完成目標(biāo)的情況，發(fā)現(xiàn)偏差或有待改進(jìn)的地方及時(shí)指正。（二）為增強(qiáng)任期目標(biāo)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，上級(jí)主管部門須按照要求，與管理人員簽定任期目標(biāo)責(zé)任書。（二）中層職務(wù)任期的時(shí)間規(guī)定：（1）每屆任期時(shí)間為兩年；（2）同一職務(wù)連續(xù)任職時(shí)間最多為三屆，即六年；（3）在符合任職條件的情況下，技術(shù)崗位可以連聘連任。（五）任職制客觀上增加了轉(zhuǎn)換崗位（職位）的幾率，有利于管理人員多崗位鍛煉、多方面積累工作經(jīng)驗(yàn)；有利于企業(yè)打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。（三）有利于提高垂直管理的力度和橫向監(jiān)督的力度。第九章 職務(wù)任期制第四十七條、目的和意義（一）有利于深化企業(yè)干部制度改革，建立較科學(xué)合理的用人機(jī)制，形成“庸者下、平者讓、能者上”；因崗擇人、唯才是舉的良性循環(huán)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，逐步打造一支有忠誠(chéng)度、有奉獻(xiàn)精神的專業(yè)化、知識(shí)化的干部隊(duì)伍，從而推動(dòng)和加快企業(yè)規(guī)范化管理。（三）行政管理部人資科可以根據(jù)管理與人才優(yōu)化需要主動(dòng)提出人員調(diào)配。第四十六條、調(diào)配申請(qǐng)、調(diào)配權(quán)（一）中層以下人員調(diào)配由各單位提案，并附崗位說明書及需求原因，行政管理部人資科審批，行政管理部人資科根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過審核確認(rèn)后，從儲(chǔ)備干部人才庫選拔或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。第四十四條、調(diào)配原則（一）符合企業(yè)人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；（二）在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；（三）符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；（四）優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項(xiàng)目的人力資源需求。（四）接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供必要的工作環(huán)境和條件，使兼職人員能夠發(fā)揮較大的工作成效。（二）審批程序：中層以下人員由各單位提案，行政管理部人資科審批；中高層和同級(jí)別業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干需各單位提案，行政管理部人資科審核、公司總經(jīng)理審批。（三）兼職工作是兼職人員的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)之一；兼職部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)兼職人員相關(guān)兼職工作進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并及時(shí)將考核與評(píng)價(jià)反饋給兼職人員原單位，原單位負(fù)責(zé)人將此考核與評(píng)價(jià)以5%10%的權(quán)重比例納入其季度與年度考核范疇。（二）兼職人員須統(tǒng)籌、合理地安排本職工作與兼職工作，積極承擔(dān)兼職單位的相關(guān)工作任務(wù)；充分發(fā)揮兼職人員獨(dú)特思維、獨(dú)特視野的作用。第四十條、兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理、副職或顧問為主。第三十九條、兼職周期（1）兼職周期由行政管理部人資科與派出單位和兼職單位協(xié)商確定。第三十七條、適用對(duì)象中高層管理干部、技術(shù)與業(yè)