通爾達(dá)公司大中專儲備干部培養(yǎng)方案(參考版)
2025-05-16 00:10本頁面
【正文】 （ 員工心態(tài)、后勤支持方面 ） 本方案為初稿，執(zhí)行中需另補(bǔ)充和完善相關(guān)細(xì)節(jié)、流程、表格。（ 儲干考核、晉升等方面 ） ? 生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)：生產(chǎn)部、技術(shù)部、設(shè)備部 等。 （原則上必須在車間工作滿 6 個(gè)月，方可選拔至科室） ? 儲干培養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)為：車間生產(chǎn)和技術(shù)方向。如能夠獨(dú)立操作，則按計(jì)件工資。 ? 員工培養(yǎng)合格后，直接分配至各部門 空缺 崗位。 特別說明： 以上 13 條，是基于 企業(yè)具備一定素質(zhì) 的 技術(shù)師傅 團(tuán)隊(duì)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際許可的條件下進(jìn)行的，鑒于目前該方案處于試行階段，故簡化培養(yǎng)方案如下： ? 根據(jù)自愿報(bào)名和推舉選拔形式，全公司選拔出至少 2 名師傅。 ? 相關(guān)表格：崗位技能達(dá)標(biāo)考評表、輪崗記錄表 在崗 實(shí)踐 ? 通過 輪崗、師帶徒等 方式 掌握技能 后， 分配至車間生產(chǎn)線空缺崗位工作。 ? 輪崗實(shí)踐， 每個(gè)工序 12 個(gè)月 時(shí)間，通過 崗位 考核， 到達(dá) 操作要求 。 ? 簽訂師徒協(xié)議，師徒雙方各有一份評價(jià)考核表，從而規(guī)范和約束雙方在教和學(xué)過程中的
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