【正文】 十二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度2008年1月份開始籌建，籌建時(shí)間為半年，2008年7月1日開始正式運(yùn)營。具體表現(xiàn)為：需求已經(jīng)成為項(xiàng)目基準(zhǔn)，但需求還在繼續(xù)變化； 產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時(shí)間； 涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，花費(fèi)在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的時(shí)間比預(yù)期的要多；由于項(xiàng)目組成員之間發(fā)生沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計(jì)欠佳、接口出現(xiàn)錯(cuò)誤和額外的重復(fù)工作等。（二）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析決策人員對(duì)產(chǎn)品抱有較大信心，投入了大量的資金而且時(shí)限較長，相反，市場反應(yīng)卻并未像決策人員預(yù)計(jì)的那樣，或者銷售量增長緩慢，產(chǎn)品極容易被對(duì)手所模仿；或者產(chǎn)品銷售的整個(gè)市場前景平平。為此擬采取措施有：加大品牌推廣力度，從電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體以及雜志上針對(duì)公司定位的消費(fèi)群體進(jìn)行大力推廣，確保品牌形象在消費(fèi)者中以最快的時(shí)間建立起來。而據(jù)艾瑞調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，具有支付習(xí)慣的互聯(lián)網(wǎng)用戶平均每年消費(fèi)500元/人，則每年通過網(wǎng)上支付消費(fèi)的就達(dá)到150億元人民幣。具體的計(jì)算過程請(qǐng)參見所附的excel表格。（四）投資者權(quán)利分紅權(quán)知情權(quán)股東大會(huì)權(quán)利出席權(quán)表決權(quán)臨時(shí)股東大會(huì)召集請(qǐng)求權(quán)監(jiān)督、建議、質(zhì)詢權(quán)股份持有與處置權(quán)剩余財(cái)產(chǎn)分配請(qǐng)求權(quán)尋求司法保護(hù)權(quán)（五）退出方式股權(quán)回購利潤分紅股票上市股權(quán)轉(zhuǎn)讓十、財(cái)務(wù)預(yù)測 根據(jù)公司未來10年的利潤及現(xiàn)金預(yù)算表，平均凈現(xiàn)值為20159萬元，平均IRR為125%。其中自有資金4000萬元，平均外部融資500萬元。物質(zhì)激勵(lì)增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、瀏覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。激勵(lì)措施四：激勵(lì)措施三：激勵(lì)措施二：其他相應(yīng)的激勵(lì)措施激勵(lì)措施一：即：公司定期根據(jù)員工的實(shí)際情況，同時(shí)根據(jù)其潛力和相應(yīng)崗位對(duì)員工素質(zhì)的不同要求，進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而讓員工真正認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)點(diǎn)、潛力和缺陷，以便讓員工在公司的發(fā)展中真正充實(shí)和提升自己的整體素質(zhì)。公司將根據(jù)不同類別人才的特征，進(jìn)行有針對(duì)性的管理。（四）對(duì)管理層及關(guān)鍵人員激勵(lì)機(jī)制建立績效考評(píng)體系：根據(jù)公司的戰(zhàn)略，制訂相應(yīng)的崗位說明，并在此基礎(chǔ)上，制訂一定數(shù)量的關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行量化的績效考核。C、公司將根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量的實(shí)際情況，定期對(duì)品管重點(diǎn)組織培訓(xùn)，從而提高品管效率。鑒于此情況，擬采取的措施：A、公司將從訂單生成－生產(chǎn)組織－品質(zhì)管理等各個(gè)流程實(shí)行條形碼管理，條形碼管理將建立完善的客戶資料，包括客戶的基本資料、產(chǎn)品要求等，品質(zhì)管理將根據(jù)這些要求，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和跟蹤。鑒于此情況，擬采取的措施有：A、公司將充分利用下游服裝廠多年合作的資源，把服飾生產(chǎn)進(jìn)行外包；B、根據(jù)莆田當(dāng)?shù)赜?萬多個(gè)家庭服裝廠的實(shí)際情況，將把服裝生產(chǎn)社會(huì)化，公司將根據(jù)這些情況，制訂相應(yīng)流程，進(jìn)行質(zhì)量控制，從而促進(jìn)相應(yīng)生產(chǎn)體系的建立。同時(shí)，公司將充分利用服裝廠和面料廠的各自優(yōu)勢，整合相應(yīng)資源，同時(shí)將與輔料供應(yīng)商的進(jìn)行長期戰(zhàn)略合作，以便在最大程度內(nèi)控制成本。（三）成本控制面輔料成本控制由于產(chǎn)品是量身訂做的，所以產(chǎn)品品種將是多種多樣，這就對(duì)面輔料的成本控制構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)流程控制由于公司生產(chǎn)方式為外包加工，所以具體的生產(chǎn)流程控制將由加工廠來實(shí)施，但為確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司生產(chǎn)部將配有一定數(shù)量的跟單員，對(duì)裁剪流程、生產(chǎn)的制作流程等進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤和監(jiān)控。鑒于此情況，擬采取的措施有：A、鑒于項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，將對(duì)量身訂做產(chǎn)品的面輔料選擇僅僅局限于公司提供的品種；B、公司根據(jù)上述品種，進(jìn)行規(guī)?；少彛齑嬉欢ǖ牧?；C、面輔料由消費(fèi)者自己提供，公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。七、產(chǎn)品制造（一）生產(chǎn)方式生產(chǎn)組織采用外包方式。與此同時(shí)，由于產(chǎn)品是個(gè)性化的服飾，由此如何做到物流配送準(zhǔn)確性將給公司構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn)，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行條形碼管理，從訂單的生成、下單、生產(chǎn)、品管和郵寄等各個(gè)環(huán)節(jié)都將實(shí)行嚴(yán)格的條形碼管理。物流管理本項(xiàng)目產(chǎn)品及服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供，具有輻射面大、覆蓋地域廣的特點(diǎn)，在物流配送方面需要龐大的配送能力。定價(jià)公司提供的產(chǎn)品為休閑服飾，主要包括T恤、襯衫、夾克、褲子以及印花和繡花等，其中：T恤價(jià)格為59－99元/件褲子價(jià)格為169－199元/條夾克價(jià)格為249－299元/件襯衫價(jià)格為149－199元/件印花和繡花等輔助服務(wù)將根據(jù)花型及色的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算價(jià)格。為確保網(wǎng)站能在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)擊率有較大的突破，公司將把營銷重點(diǎn)放在沿海發(fā)達(dá)城市，通過電視、網(wǎng)絡(luò)媒體以及根據(jù)特定節(jié)日組織大型的比賽活動(dòng)等對(duì)品牌進(jìn)行廣泛宣傳。擬投入推廣經(jīng)費(fèi)2000萬元，用于品牌設(shè)計(jì)、品牌包裝和相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、媒體廣告等。穿上一雙運(yùn)動(dòng)鞋，就好像剛剛?cè)ヅ芰瞬?，穿上一身運(yùn)動(dòng)裝，就好像剛剛做過體操。即使他們功課很忙，即使他們在不忙的時(shí)候也沒有去運(yùn)動(dòng)，而是坐在電腦跟前，但并不妨礙他們用各種運(yùn)動(dòng)元素來包裝自己。購買趨向二：非理性購買占多數(shù)“80后人群”的成長環(huán)境決定了他們的購買過程中更缺少理性思考，他們很少去仔細(xì)比較不同品牌在品質(zhì)或價(jià)格上的差別，而更容易被一些能引起他們興趣的形象和符號(hào)所吸引。“ 80后人群”以獨(dú)生子女占絕大多數(shù)，他們在生活中不可避免地會(huì)有孤獨(dú)的一面，他們更渴望溝通，希望得到認(rèn)可、支持和關(guān)愛。服裝CAD系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)的集成可以使整個(gè)設(shè)計(jì)過程變得可以追溯,可以對(duì)現(xiàn)有的款式、部件以及樣板等進(jìn)行管理,能夠保證數(shù)據(jù)的一致性,從而提高整體設(shè)計(jì)過程的效率和質(zhì)量,進(jìn)而提高企業(yè)的整體效益.在服裝設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)知識(shí)和結(jié)果需要保存到服裝設(shè)計(jì)知識(shí)庫中,以供其他人使用,做到知識(shí)共享,將個(gè)人的知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。一個(gè)是根據(jù)客戶需求進(jìn)行的服裝客戶化設(shè)計(jì)過程 ,周期較短 ,能夠滿足快速設(shè)計(jì)的需求. 這兩個(gè)過程的目的和任務(wù)雖然不同 ,但卻有十分緊密的聯(lián)系. 新款服裝開發(fā)過程所得到的結(jié)果 ,在進(jìn)行模塊化和規(guī)范化后 ,可以作為服裝客戶化設(shè)計(jì)過程的基礎(chǔ). 與服裝的開發(fā)設(shè)計(jì)過程相對(duì)應(yīng) ,服裝設(shè)計(jì)知識(shí)庫應(yīng)該同時(shí)包括支持新款服裝開發(fā)的知識(shí)和根據(jù)客戶需求進(jìn)行客戶化設(shè)計(jì)的知識(shí). 款式設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是把設(shè)計(jì)師頭腦中的服裝可視化地表現(xiàn)出來,形成一種初步的設(shè)計(jì)概念,為后續(xù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、樣板設(shè)計(jì)、,首先需要在現(xiàn)有款式庫中查找是否有符合要求的款式,若有,則直接輸出款式設(shè)計(jì)結(jié)果。物質(zhì)激勵(lì)通過底薪加抽成的方式，對(duì)那些有突出貢獻(xiàn)的員工增加工資、生活福利、保險(xiǎn)，獎(jiǎng)金等。榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。激勵(lì)措施四：激勵(lì)措施三：激勵(lì)措施二：（四）設(shè)計(jì)人員相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)措施一：（二）擬與外圍的合作公司將充分利用社會(huì)上的資源，通過在線軟件，與職業(yè)的設(shè)計(jì)室和高校服裝學(xué)院等進(jìn)行合作，除了日常的設(shè)計(jì)外，公司將根據(jù)特定的節(jié)日（如情人節(jié)、圣誕節(jié)等）或特定的活動(dòng)(如演唱會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等)，開展服飾設(shè)計(jì)比賽活動(dòng)等，并把優(yōu)秀的產(chǎn)品掛到網(wǎng)上，以便供消費(fèi)者選擇。機(jī)構(gòu)設(shè)置：下設(shè)技術(shù)創(chuàng)新部、新產(chǎn)品開發(fā)部、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合部和信息部。另外值得指出的是,在商戶端必須安裝有商店嵌入模塊MPI,才能將商戶交易平臺(tái)連接到網(wǎng)上交易系統(tǒng)認(rèn)證的機(jī)制上。因此,建立規(guī)范的、基于PKI技術(shù)的安全認(rèn)證系統(tǒng)是滿足網(wǎng)上交易安全系統(tǒng)需求的安全認(rèn)證的關(guān)鍵。商戶的銀行賬戶所在行就是收單行。收單行:收單銀行。發(fā)卡行:發(fā)卡銀行。最終消費(fèi)并獲得商品的個(gè)人或組織。在此系統(tǒng)中即國際清算組織,作為交易雙方都信任的中立機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)向雙方發(fā)放數(shù)字證書,并記錄所有經(jīng)過發(fā)卡銀行處理過的持卡人驗(yàn)證交易。這種方式既保證了信息的機(jī)密性,又能保證信息具有不可抵賴性。PKI技術(shù)采