服裝私人定制商業(yè)計劃書(參考版)
2024-12-16 23:24本頁面
【正文】 十二、預算管理體系 建立預算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調(diào)整，保證公司預算的實現(xiàn)。 ： (1)、營銷策劃營運總監(jiān) 個人簡介及業(yè)績： (2)、管理部總經(jīng)理 個人簡介及業(yè)績： (3)、信息咨詢部總顧問： (4)、品牌管理總顧問 ： 對董事會負責，全面負責合資公司品牌的運作與日常事務的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認與落實中短期目標和計劃。 (3)、總公司原始創(chuàng)辦人按投入資金計算實際股份，每股RMB500元。需以現(xiàn)金購買方式持有總公司股份10股(每股RMB1000元)，以現(xiàn)金購買方式持有二級分公司股份10股(每股RMB1000元)，總公司持有縣級店5股(經(jīng)營許可權(quán)及管理咨訊服務)，二級分公司持有縣市級店5股(經(jīng)營許可權(quán)及管理咨訊服務)。二級分公司以現(xiàn)金向總公司入股，總公司將分批以產(chǎn)品返還二級分公司，同時分公司仍然終身享有總公司50股的股權(quán)。有一定的營銷常識和管理經(jīng)驗。 十、組織與架構(gòu) 1. 公司基本組織架構(gòu) 2. 股權(quán)持有說明： (1)、各省級公司為總公司二級分公司，創(chuàng)辦二級分公司的負責人必須具備以下幾種條件：在當?shù)鼐哂辛己玫娜嗣}關(guān)系和社會活動能力。由國內(nèi)外設計室負責服裝風格與產(chǎn)品設計，項目公司負責國內(nèi)銷售網(wǎng)絡的建立與管理。市場覆蓋率不低30%，年銷售額突破6000萬元。 第二年進入戰(zhàn)略性擴張營銷，在國內(nèi)二三級城市完成1/10(不低于40家)的網(wǎng)點滲透與建立。 、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽以二級分銷代理模式推進。 ：陜西、甘肅、寧夏、河北、貴州、內(nèi)蒙等。 ： ：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳等。 ： ，二級城市以代理、加盟店為主。即有利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，也能使加盟商快速收回資金投資和穩(wěn)定的市場利潤。 對消費力相對較低，目標客戶欠缺城市，主要采用二級分銷方式，充分借助代理商網(wǎng)絡資源快速滲透市場。 七、銷售渠道策略 自營中心 以省級形象展示店作為品牌推廣點，再以地縣級終端加盟店及零售店和其它品牌專賣店等形式逐級逐地進行滲透式擴張市場覆蓋率。 3. 品牌代理商經(jīng)營 以引進國外知名品牌為基礎, 全面負責產(chǎn)品的設計、采購、加工、市場營銷等, 向品牌公司支付一定比例的品牌代理費，初期的設計和生產(chǎn)通過外包方式與承包公司合作，取得品牌在中國的經(jīng)營權(quán)。 品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規(guī)模效益。 ： 消費群體：核心消費群鎖定在實際年齡2030歲，心理年齡在1825歲的學生、上班族及喜歡時尚的人士。 公司產(chǎn)品將以公司直接或通過二級分公司及加盟店在國內(nèi)商業(yè)街設立獨立專賣店銷售 。經(jīng)營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。 4)、建立分工明確協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團隊。各省級城市建立二級分公司 九 家，各地縣及發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)累計 120 家品牌形象店。 合計 7 10 11 10 11 11 12 13 11 10 8 6 120 20xx年預計銷售額及回款。 。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 北京 朝陽 崇文 大興 通州 順義 昌平 豐臺 7 上海 昆山 徐匯 嘉定 普陀 虹口 5 江蘇 南京 徐州
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