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【正文】 5 江蘇 南京 徐州 江陰 泰州 揚(yáng)州 5 浙江 寧波 嘉興 衢州 臺州 湖州 金華 義烏 7 安微 合肥 蚌埠 阜陽 六安 滁州 安慶 淮南 7 四川 成都 廣安 眉山 達(dá)州 雅安 樂山 自貢 7 河南 鄭州 開封 新鄉(xiāng) 濮陽 許昌 南陽 6 山東 濟(jì)南 東營 濱州 聊城 泰安 5 湖北 武漢 宜昌 荊州 十堰 襄樊 鄂州 咸寧 7 湖南 長沙 益陽 郴州 衡陽 常德 邵陽 6 廣西 南寧 百色 北海 梧州 玉林 5 。 合計 7 10 11 10 11 11 12 13 11 10 8 6 120 20xx年預(yù)計銷售額及回款。 4)、建立分工明確協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊。 公司產(chǎn)品將以公司直接或通過二級分公司及加盟店在國內(nèi)商業(yè)街設(shè)立獨(dú)立專賣店銷售 。 品牌的全部運(yùn)作，形成多種品牌、多種項目的規(guī)模效益。 七、銷售渠道策略 自營中心 以省級形象展示店作為品牌推廣點(diǎn)，再以地縣級終端加盟店及零售店和其它品牌專賣店等形式逐級逐地進(jìn)行滲透式擴(kuò)張市場覆蓋率。即有利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，也能使加盟商快速收回資金投資和穩(wěn)定的市場利潤。 ： ：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳等。 、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽以二級分銷代理模式推進(jìn)。市場覆蓋率不低30%，年銷售額突破6000萬元。 十、組織與架構(gòu) 1. 公司基本組織架構(gòu) 2. 股權(quán)持有說明： (1)、各省級公司為總公司二級分公司，創(chuàng)辦二級分公司的負(fù)責(zé)人必須具備以下幾種條件：在當(dāng)?shù)鼐哂辛己玫娜嗣}關(guān)系和社會活動能力。二級分公司以現(xiàn)金向總公司入股，總公司將分批以產(chǎn)品返還二級分公司，同時分公司仍然終身享有總公司50股的股權(quán)。 (3)、總公司原始創(chuàng)辦人按投入資金計算實(shí)際股份，每股RMB500元。 十二、預(yù)算管理體系 建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。 ： (1)、營銷策劃營運(yùn)總監(jiān)
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