服裝公司商業(yè)計(jì)劃書精(文件)
【正文】 每股RMB500元。 十二、預(yù)算管理體系 建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時(shí)做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。：（1）、營銷策劃營運(yùn)總監(jiān) 個(gè)人簡介及業(yè)績：（2）、管理部總經(jīng)理 個(gè)人簡介及業(yè)績：（3）、信息咨詢部總顧問：（4）、品牌管理總顧問 ： 對董事會負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。需以現(xiàn)金購買方式持有總公司股份10股（每股RMB1000元），以現(xiàn)金購買方式持有二級分公司股份10股（每股RMB1000元），總公司持有縣級店5股（經(jīng)營許可權(quán)及管理咨訊服務(wù)），二級分公司持有縣市級店5股（經(jīng)營許可權(quán)及管理咨訊服務(wù)）。 十、組織與架構(gòu) 1. 公司基本組織架構(gòu) 2. 股權(quán)持有說明：（1）、各省級公司為總公司二級分公司，創(chuàng)辦二級分公司的負(fù)責(zé)人必須具備以下幾種條件：在當(dāng)?shù)鼐哂辛己玫娜嗣}關(guān)系和社會活動(dòng)能力；雄厚的資金儲備；有一定的營銷常識和管理經(jīng)驗(yàn)。市場覆蓋率不低30%，年銷售額突破6000萬元。2．山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽以二級分銷代理模式推進(jìn)。 ： 1．一級市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳等。即有利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，也能使加盟商快速收回資金投資和穩(wěn)定的市場利潤。 4).國外品牌聯(lián)合經(jīng)營 與國外服裝設(shè)計(jì)室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎(chǔ)。年齡及價(jià)格指標(biāo)六、品牌經(jīng)營模式 。 市場定位 采用貿(mào)易、零售、批發(fā)等多種營銷模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。各省級城市建立二級分公司 九 家，各地縣及發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)累計(jì) 120 家品牌形象店。市場定位在二、三級城市中的一級服裝市場。新一輪“洗牌”已開始，服裝市場已經(jīng)進(jìn)入新的品牌循環(huán)期。如現(xiàn)在非常成功的快迪、百里臣等社區(qū)小型超市，化妝品業(yè)的雅芳、歐萊雅等，在統(tǒng)一管理與統(tǒng)一經(jīng)營模式下，都快速地復(fù)制擴(kuò)張并取得成功,為我們提供了可資借鑒的成功案例和探索。面臨著服裝行業(yè)的洗牌前夜，重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)格局和經(jīng)營模式將給新的入行者帶來新的機(jī)遇。以產(chǎn)品特色進(jìn)行目標(biāo)市場定位或單一的以品質(zhì)、價(jià)格取勝的營銷渠道已屬常規(guī)常態(tài)，優(yōu)勢早已不再。近年來國內(nèi)休閑服裝的生產(chǎn)規(guī)模和市場需求快速成長，2001年以來全國大型商場的夾克和T恤銷售一直保持20%以上的增長，%%，%的銷售增長。 休閑裝方面，由于現(xiàn)代人生活節(jié)奏加快和工作壓力增大，促使人們在業(yè)余時(shí)間追求一種放松、悠閑的心境。市場容量 擁有14多億人口的中國在過去十年里經(jīng)濟(jì)增長速度驚人。同時(shí)隨著中國國民收入的不斷飛升，自2004年人均GDP超過了1000美元后，中國市場將進(jìn)入精品消費(fèi)時(shí)代，服裝消費(fèi)將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進(jìn)，特別是幾千萬人口跨入中產(chǎn)階級后，其對反映自身社會地位和品味服飾的迫切需求，終將成就一批該階層的服裝品牌。服裝“品牌經(jīng)營”在服裝市場競爭中具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，在具體的經(jīng)營模式上，通過對采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的組合，形成多種不同形式的品牌經(jīng)營模式，但無論以何種方式進(jìn)行品牌經(jīng)營，都必須將品牌開發(fā)、維護(hù)與管理放在重要位置，以品牌優(yōu)勢為切入點(diǎn)，將品牌經(jīng)營真正做好。這就為我們開展品牌經(jīng)營提供了廣闊空間。因此，未來五年中國內(nèi)地投資機(jī)會將進(jìn)一步增加，機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)并存的背后是高額利潤。第二，中國產(chǎn)品價(jià)格低廉，有國際競爭力，中國的機(jī)電產(chǎn)品、紡織產(chǎn)品在發(fā)展中國家占比較大。目前的中國經(jīng)濟(jì)形式正處在工業(yè)化中期，工農(nóng)業(yè)投資機(jī)會較多，市場供給不足仍然嚴(yán)重，服務(wù)業(yè)在GDP中的比重只有30%左右，發(fā)展空間潛力巨大。中央政府的十一大工作報(bào)告中明確規(guī)劃了重點(diǎn)調(diào)整國家總體經(jīng)濟(jì)格局，將未來五年發(fā)展關(guān)注點(diǎn)傾向中、西部地區(qū)。公司以品牌策劃為切入點(diǎn)，首創(chuàng)品牌批發(fā)的營銷模式，在全國各省級市發(fā)展獨(dú)立二級公司合作伙伴，在全國各縣/地級市尋找商業(yè)合作伙伴進(jìn)行交叉持股聯(lián)合經(jīng)營，建立長久而穩(wěn)固的合作關(guān)系。如對本計(jì)劃書無投資意向，請將本資料退還當(dāng)事人，感謝您的關(guān)注!目 錄一、公司簡介 4二、綜合環(huán)境分析 4 宏觀環(huán)境分析 4 服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析 5 市場容量 6 機(jī)遇 6三、公司背景 7 歐尚創(chuàng)立背景
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