高級(jí)訂制服裝商業(yè)計(jì)劃書(文件)
【正文】 管理人員10萬人工資備貨支出產(chǎn)品備料、備貨、打樣、生產(chǎn)50萬采購、合作廠家洽談?wù)袠?biāo)等其他支出2萬其他不可估費(fèi)用 合計(jì)：約63萬三期時(shí)間：2014年8月10月（為期一個(gè)半月） 項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說明辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的費(fèi)用2萬其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)人員配置公司各部門及門店人員18人員工資門店進(jìn)駐進(jìn)駐首家購物中心30入駐租金門店進(jìn)駐購物中心旗艦店80裝修 品牌形象設(shè)計(jì)公司、門店、品牌的CI 、VI形象設(shè)計(jì)3品牌形象設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用合計(jì)：約133萬 八、行動(dòng)時(shí)間計(jì)劃 第一年度運(yùn)作第一個(gè)品牌，以團(tuán)隊(duì)訂制、高級(jí)私人訂制、成衣貿(mào)易的形式運(yùn)作首個(gè)男裝品牌。 預(yù)算管理體系 建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。五、公司發(fā)展13年發(fā)展規(guī)劃 一年內(nèi)，成功創(chuàng)立自由品牌的同時(shí)代理一至二個(gè)國(guó)外服裝品牌，依托網(wǎng)格化購物中心平臺(tái)，設(shè)立10個(gè)專柜； 三年內(nèi)，能成功代理三至四個(gè)國(guó)外服裝品牌，網(wǎng)絡(luò)開拓包括王府井百貨在內(nèi)的專柜、專廳100個(gè)； 與國(guó)外服裝設(shè)計(jì)室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國(guó)外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理； 多種品牌經(jīng)營(yíng)同時(shí)展開，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到國(guó)內(nèi)各省較有影響的購物中心、高檔百貨。這是一快速擴(kuò)張品牌的最佳方法，可以盡快進(jìn)行品牌點(diǎn)的建設(shè)。 根據(jù)產(chǎn)品類別不同而有不同的定位，合資公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品均注重品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)品味，價(jià)格相在同類產(chǎn)品中較高 品牌運(yùn)作方式 1) 共有國(guó)外品牌 與國(guó)外服裝設(shè)計(jì)室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國(guó)外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對(duì)品牌共有的基礎(chǔ)。 （二）財(cái)務(wù)目標(biāo) 在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報(bào)酬率； 在2015年凈利潤(rùn)達(dá)到 1000 萬元； (三)公司定位和品牌運(yùn)作的方式 公司定位 合資公司將是一家專門經(jīng)營(yíng)服裝品牌的專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司。這也證明了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)外的品牌有一定的認(rèn)知度和相當(dāng)大的購買潛力 6）互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設(shè)備的普及，對(duì)服裝行業(yè)的延展已做好了充足的準(zhǔn)備6) 國(guó)家與服裝品牌輸出國(guó)歐盟的新一輪經(jīng)濟(jì)合作政策的啟動(dòng) 二、合資公司合作背景 充分利用雙方的資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，迅速占有市場(chǎng)資源。中國(guó)被視為現(xiàn)今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)市場(chǎng)之一。市場(chǎng)容量 擁有14多億人口的中國(guó)在過去十年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度驚人。 目前國(guó)內(nèi)服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)有以下特點(diǎn):市場(chǎng)需求由以中低檔需求為主轉(zhuǎn)變以中高檔需求為主；由以少數(shù)品牌競(jìng)爭(zhēng)為主轉(zhuǎn)向多品牌競(jìng)爭(zhēng)變化發(fā)展；高檔服裝市場(chǎng)被國(guó)外知名品牌占據(jù)。這就為我們開展品牌經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的空間。高級(jí)訂制服裝商業(yè)計(jì)劃書公司立項(xiàng)可行性分析大綱 一、行業(yè)分析 1 宏觀環(huán)境分析 1 服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析 1 團(tuán)體訂制及高端訂制市場(chǎng)容量 1 機(jī)遇 2 二、合資公司合作背景 2 優(yōu)勢(shì) 2 優(yōu)勢(shì) 2 三、公司定位和品牌運(yùn)作的方式 3 公司定位 3 市場(chǎng)定位 3 品牌運(yùn)作方式 3 四、公司發(fā)展13年發(fā)展規(guī)劃 5 五、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu) 5 基本組織架構(gòu) 5 各崗位或部門的基本職責(zé) 5
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