《智能(物聯(lián)網(wǎng))終端定制項目商業(yè)計劃書》(文件)
【正文】 減少出錯率，降低運營成本。 手持設備具有便攜的特點 ， 非常適合在倉庫管理中發(fā)揮作用 。 非常有利于公司決策部門按照實際的情況來決策 。 基礎平臺 +RFID+掃描頭應用 智能終端定制項目商業(yè)計劃 基礎平臺 +IC卡 +移動打印應用 智能終端定制項目商業(yè)計劃 ，酒店實時結算 項目目標定位和發(fā)展方向 階段目標和最終目標 智能終端定制項目商業(yè)計劃 第一階段： 成立獨立項目研發(fā)和市場開拓團隊，市場人員開拓市場，尋找客戶，積累客戶資源并建立長期合作關系，建立公司網(wǎng)站推廣公司產(chǎn)品，打開銷售渠道 第二階段： 接手第一個優(yōu)質項目進行技術評估立項，根據(jù)客戶需求完成樣機開發(fā)并量產(chǎn)，并對銷售產(chǎn)品進行跟蹤，為客戶提供優(yōu)質的售后服務 第三階段： 加大力度宣傳產(chǎn)品，并擴大團隊增強研發(fā)實力，優(yōu)化研發(fā)體系，提高開發(fā)效率，縮短開發(fā)周期，如果必要，可以考慮引入優(yōu)秀的研發(fā)管理體系 第四階段： 實時留意行業(yè)動態(tài)，尋找新的增值點，增加技術投入，積累客戶資源并與之建立良好的商業(yè)共贏關系，打造自主品牌，成為國內(nèi)最大的物聯(lián)網(wǎng)智能終端供應商 項目組成人員架構 1．人員職能架構表 智能終端定制項目商業(yè)計劃 職位 人數(shù) 承擔工作 備注 項目經(jīng)理 1人 平臺架構、功能 設定、運維模式、 后期規(guī)劃。 財務管理，現(xiàn)金管理，票務管理等等。 項目啟動費用 20xx00 包括物料，打板，貼片，外包 合計 890400 風險管理 1 技術風險 智能終端定制項目商業(yè)計劃 A、風險分析： 電子產(chǎn)品研發(fā)技術含量比較高，特別是智能電子產(chǎn)品，增加了軟件和硬件等諸多設計的不確定性，而且 3G產(chǎn)品的開發(fā)更是難度超高，國內(nèi)幾乎沒有幾家公司可以做 3G的產(chǎn)品 B、風險管理： 我們的團隊多年從事智能手機的研發(fā)，硬件工程師有十年以上電路板設計經(jīng)驗，軟件從事多年嵌入式開發(fā)，對智能手機開發(fā)流程非常熟悉，從底層驅動開發(fā)到上層應用程序開發(fā)，都能給可以以很好的支持，配合客戶開發(fā)自己的行業(yè)應用軟件，而且我們掌握 3G開發(fā)的核心技術，有 3G智能手機的開發(fā)經(jīng)驗，能夠開發(fā)出穩(wěn)定的 3G終端，并形成量產(chǎn) 風險管理 2 市場風險 智能終端定制項目商業(yè)計劃 A、風險分析： 市場瞬息萬變，機遇稍遜即逝，是否能夠把握住市場，把握住客戶資源，在即將到來的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中立足，生存并崛起 B、風險管理： 我們做技術，并不沉迷與技術，我們的研發(fā)并不是無目的的研發(fā)，也不是跟在別人后面愚從的研發(fā)，我們根據(jù)市場需求，市場驅動機制的研發(fā)才是真正有意義的研發(fā)，我們做出的產(chǎn)品能夠提高人們的工作效率，能夠改善人們的生活，被人們認可，被市場認可，被客戶認可 盈利模式 智能終端定制項目商業(yè)計劃 盈利模式 ： 一 .客戶出資生產(chǎn) 客戶出資生產(chǎn)，我們負責技術支持，收取每臺的 license費用 二 .公司出資生產(chǎn) 以整機價格賣個客戶，掙取每臺利潤 三 .后期維護 掙取后期維修維護費用 十五年周期定律 智能終端定制項目商業(yè)計劃 IBM前首席執(zhí)行官郭士納曾提出一個重要的觀點 ,認為計算模式每隔 15年發(fā)生一次變革。而互聯(lián)網(wǎng)革命一定程度上是由美國“信息高速公路”戰(zhàn)略所催熟。 。而今天 ,“智慧的地球”戰(zhàn)略被不少美國人認為與當年的“信息高速公路”有許多相似之處 ,同樣被他們認為是振興經(jīng)濟、確立競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略。 1965年前后發(fā)生的變革以大型機為標志 ,1980年前后以
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