連鎖總部規(guī)劃全接觸(參考版)
2024-08-13 22:16本頁(yè)面
【正文】 歸根結(jié)底，連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理要突出量化與流程，是連鎖經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)原理的應(yīng)用，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金、成本管理都有規(guī)章制度可循，是流程化財(cái)務(wù)管理工程的體現(xiàn)。 四、融資管理 企業(yè)融資可分為短期融資和長(zhǎng)期融資。 明確預(yù)提和待攤費(fèi)用項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。明確財(cái)務(wù)費(fèi)用開支范圍及財(cái)管處理辦法。采用售價(jià)核算的商品，年度內(nèi)各月份可以采用綜合差價(jià)分?jǐn)偡ɑ蚍诸惙止窠M差價(jià)分?jǐn)偡ㄓ?jì)算分?jǐn)傔M(jìn)銷差價(jià)，年終，將各商品的進(jìn)銷差價(jià)進(jìn)行一次核實(shí)調(diào)整。 明確成本計(jì)算方法。劃清計(jì)入有關(guān)費(fèi)用的工資性支出的界限；明確工資性支出的具體項(xiàng)目及其分配方法；明確職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金、住房補(bǔ)助基金、勞動(dòng)保險(xiǎn)、應(yīng)交國(guó)家對(duì)中方職工物價(jià)補(bǔ)貼等提取、使用和管理方法。特別是一些重點(diǎn)費(fèi)用開支項(xiàng)目應(yīng)制定具體的管理辦法，如差旅費(fèi)的管理辦法，交際應(yīng)酬費(fèi)控制制度，職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等項(xiàng)目的具體開支范圍，并明確有關(guān)管理辦法。 制定費(fèi)用控制制度。規(guī)范連鎖企業(yè)總部與各店面在成本管理中的關(guān)系，明確經(jīng)營(yíng)單位成本管理的內(nèi)容，把連鎖總部與各店面的成本控制結(jié)合起來(lái)；同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)部門與其它業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中的關(guān)系，明確各部門成本管理和成本控制的主要內(nèi)容。按照國(guó)家規(guī)定明確商品進(jìn)價(jià)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的具體項(xiàng)目，同時(shí)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、內(nèi)部組織形式、內(nèi)部核算體制，做出詳細(xì)規(guī)定并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法。 ?。ǎ叮└鶕?jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，在國(guó)家規(guī)定的幅度內(nèi)，合理確定商品削價(jià)準(zhǔn)備金計(jì)提比例，并明確具體的帳務(wù)處理辦法。 ?。ǎ担┙?yán)格存貨清查盤點(diǎn)制度。 ?。ǎ矗┘訌?qiáng)低值易耗品和包裝物管理。對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異，應(yīng)明確核算和分月攤銷辦法。 ?。ǎ玻┟鞔_存貨領(lǐng)用或發(fā)出計(jì)價(jià)方法。 存貨管理制度 （１）明確存貨計(jì)價(jià)方法。健全銀行存款內(nèi)部控制系統(tǒng)，明確支票登記、領(lǐng)用、簽發(fā)、報(bào)帳、核對(duì)、清查等具體管理辦法，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)及有關(guān)人員的責(zé)任。明確各項(xiàng)結(jié)算紀(jì)律，保證銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。規(guī)定現(xiàn)金的使用范圍和庫(kù)存現(xiàn)金限額，建立現(xiàn)金的內(nèi)部控制制度，規(guī)定備用金的管理辦法等。包括確定企業(yè)貨幣資金收支的管理權(quán)限，建立貨幣資金收支信息反饋制度等。對(duì)修理費(fèi)用發(fā)生不均衡、數(shù)額較大的，應(yīng)明確其具體核算辦法。 制定固定資產(chǎn)修理管理制度。 制定固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。 明確固定資產(chǎn)凈殘值率。根據(jù)國(guó)家規(guī)定的直線法、工作量法等折舊方法的適用范圍，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選定具體的折舊方法。在國(guó)家規(guī)定的折舊年限內(nèi)，具體確定各類固定資產(chǎn)折舊年限，折舊年限不得短于國(guó)家規(guī)定的最短折舊年限。對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的原價(jià)，應(yīng)按取得固定資產(chǎn)的不同來(lái)源，分別購(gòu)入、自行建造、投資者投入、融資租入、接受捐贈(zèng)、在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上改擴(kuò)建以及盤盈等情況合理確定。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定確定固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不易劃分的器具、工具、物品等，結(jié)合企業(yè)具體情況自主確定，并據(jù)此編制固定資產(chǎn)目錄。 二、資產(chǎn)管理 資產(chǎn)的管理分為固定資產(chǎn)管理和流動(dòng)資產(chǎn)管理，采用分級(jí)負(fù)責(zé)和分類指導(dǎo)的原則。對(duì)企業(yè)按稅后利潤(rùn)提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。 挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽(yù)。 一、資金管理 資金是企業(yè)的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點(diǎn)： 實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。更有甚者，將財(cái)務(wù)管理局限于企業(yè)日常的資金管理，客觀
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