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正文內(nèi)容

連鎖總部規(guī)劃全接觸-資料下載頁

2025-08-02 22:16本頁面
  

【正文】  ?。ǎ常┲贫ù尕涋D(zhuǎn)移、收發(fā)、領(lǐng)退的管理制度。   (4)加強(qiáng)低值易耗品和包裝物管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)低值易耗品和包裝物的特點,具體明確其實物的收發(fā)、保管、報廢、損失賠償?shù)裙芾磙k法,同時針對一次攤銷法、分期攤銷法等方法的特點,結(jié)合企業(yè)的實際情況,合理確定低值易耗品的攤銷方法。   (5)建立嚴(yán)格存貨清查盤點制度。包括對存貨進(jìn)行定期不定期清查盤點制度和方法;存貨的實際庫存與帳面記錄核對辦法;存貨盤盈盤虧和毀損的原因分析以及審批程序,財務(wù)處理辦法等。  ?。ǎ叮└鶕?jù)企業(yè)經(jīng)營情況,在國家規(guī)定的幅度內(nèi),合理確定商品削價準(zhǔn)備金計提比例,并明確具體的帳務(wù)處理辦法。   三、成本管理   對于連鎖企業(yè)內(nèi)部的成本管理,可以參照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:   1、制定成本費用核算制度。按照國家規(guī)定明確商品進(jìn)價成本、經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用的具體項目,同時結(jié)合自身經(jīng)營特點、內(nèi)部組織形式、內(nèi)部核算體制,做出詳細(xì)規(guī)定并制定相應(yīng)的財務(wù)管理辦法。   制定成本控制制度。規(guī)范連鎖企業(yè)總部與各店面在成本管理中的關(guān)系,明確經(jīng)營單位成本管理的內(nèi)容,把連鎖總部與各店面的成本控制結(jié)合起來;同時規(guī)范財務(wù)部門與其它業(yè)務(wù)部門在財務(wù)管理中的關(guān)系,明確各部門成本管理和成本控制的主要內(nèi)容。在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任時,應(yīng)加強(qiáng)購、銷、存全過程的管理,特別要加強(qiáng)購進(jìn)環(huán)節(jié)成本管理;建立檢查、分析、考核制度;建立內(nèi)部成本報表制度等。   制定費用控制制度。明確管理費用、財務(wù)費用、經(jīng)營費用等費用計劃的編制方法,建立嚴(yán)格的預(yù)算制度,費用審批制度,明確各項費用權(quán)責(zé)歸屬,規(guī)定財務(wù)部門與經(jīng)營部門、管理部門在費用管理控制上的關(guān)系。特別是一些重點費用開支項目應(yīng)制定具體的管理辦法,如差旅費的管理辦法,交際應(yīng)酬費控制制度,職工福利費、勞動保險費等項目的具體開支范圍,并明確有關(guān)管理辦法。   制定工資管理制度。劃清計入有關(guān)費用的工資性支出的界限;明確工資性支出的具體項目及其分配方法;明確職工獎勵及福利基金、住房補(bǔ)助基金、勞動保險、應(yīng)交國家對中方職工物價補(bǔ)貼等提取、使用和管理方法。建立工資的控制制度和激勵約束機(jī)制。   明確成本計算方法。采用進(jìn)價核算的商品,可以采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、個別計價法、后進(jìn)先出法或毛利率法等方法計算商品銷售成本。采用售價核算的商品,年度內(nèi)各月份可以采用綜合差價分?jǐn)偡ɑ蚍诸惙止窠M差價分?jǐn)偡ㄓ嬎惴謹(jǐn)傔M(jìn)銷差價,年終,將各商品的進(jìn)銷差價進(jìn)行一次核實調(diào)整。   制定財務(wù)費用的管理制度。明確財務(wù)費用開支范圍及財管處理辦法。對一次性開支較大的借款費用應(yīng)確定具體的攤銷辦法。   明確預(yù)提和待攤費用項目和標(biāo)準(zhǔn)。   通過成本管理,應(yīng)該得出商品毛利率、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍、銷售費用率等數(shù)據(jù)以供連鎖經(jīng)營決策者使用。   四、融資管理   企業(yè)融資可分為短期融資和長期融資。連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)根據(jù)分析自己的經(jīng)營規(guī)模等實際情況,采取適當(dāng)?shù)姆€(wěn)健的融資管理方式。   歸根結(jié)底,連鎖企業(yè)財務(wù)管理要突出量化與流程,是連鎖經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)原理的應(yīng)用,每一項業(yè)務(wù)的資金、成本管理都有規(guī)章制度可循,是流程化財務(wù)管理工程的體現(xiàn)。   行政體系   行政體系的管理包括會議管理要領(lǐng),會議審核,文件收發(fā)規(guī)定,公文管理規(guī)定,員工建議改善方法,衛(wèi)生管理準(zhǔn)則,員工著裝規(guī)定等等方面,這部分是較為煩瑣的內(nèi)容,為了便于復(fù)制,要以流程的方式來體現(xiàn),并形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。15 / 15
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