聯(lián)眾致達(dá)-中石化儀征化纖股份公司品牌規(guī)劃項(xiàng)目建議書(參考版)
2024-08-13 22:02本頁面
【正文】 葉 凱先生：復(fù)旦大學(xué)人文學(xué)院博士后，上海大學(xué)副教授，曾于世界第一大廣告公司電通公司東京總部研修品牌，曾服務(wù)于海爾、科龍、華僑城集團(tuán)、麥當(dāng)勞、凱德置地集團(tuán)等企業(yè)。出身于市場(chǎng)一線，曾任著名外企市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等職，有著8年的市場(chǎng)實(shí)踐和營(yíng)銷咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有著豐富的市場(chǎng)操作和品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在知名外企和咨詢公司從事策略規(guī)劃和營(yíng)銷管理工作，曾為摩托羅拉、中?？德?lián)、美國(guó)紙業(yè)、海信、廈新、古越龍山、建設(shè)銀行、華泰證券等幾十家企業(yè)提供過突破性戰(zhàn)略、低成本營(yíng)銷、超增長(zhǎng)品牌等方面的顧問、培訓(xùn)及實(shí)施輔導(dǎo)咨詢服務(wù)。作品廣見于《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》、《現(xiàn)代營(yíng)銷》、《廣告大觀》、《國(guó)際廣告》、《企業(yè)研究》、《環(huán)球財(cái)金》、《中國(guó)MBA》、《品牌真言》、《中國(guó)品牌》、《商界》、《贏周刊》等報(bào)刊雜志。十余年職業(yè)經(jīng)歷，曾為華龍、海信、廈新、古越龍山、廣發(fā)銀行、華泰證券、博洋家紡等數(shù)十家企業(yè)提供過市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播等方面的咨詢服務(wù)。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取的組織模式如下圖所示：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：客戶公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢公司咨詢總監(jiān)咨詢公司項(xiàng)目小組客戶公司項(xiàng)目小組（相關(guān)人員）職能分工：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員；項(xiàng)目經(jīng)理：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果，總體把握項(xiàng)目進(jìn)程，做好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目；咨詢公司項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，保證交付成果按時(shí)完成，把我們的知識(shí)傳遞給客戶項(xiàng)目小組，保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量；客戶公司項(xiàng)目小組：提供所需信息并與整合咨詢公司項(xiàng)目小組協(xié)同合作，協(xié)同整合咨詢公司項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃，督促客戶公司有關(guān)人員參與項(xiàng)目?！镀放乒芾硎謨?cè)》的制定，根據(jù)客戶需求另議來往交通住宿費(fèi)用另議。依據(jù)儀征化纖的現(xiàn)狀，我們建議儀征化纖先進(jìn)一步完善與修正品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，然后在品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下再進(jìn)行后續(xù)的品牌塑造、推廣、鞏固等活動(dòng)。 ?相關(guān)的品牌行為規(guī)范178。 –品牌個(gè)性178。 –品牌價(jià)值定位178。 采取恰當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q本公司特有的品牌問題產(chǎn)品/服務(wù)品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品/品牌經(jīng)理178。 對(duì)外界的品牌環(huán)境變化做出反應(yīng)178。 評(píng)價(jià)/改進(jìn)/統(tǒng)一業(yè)務(wù)單元經(jīng)理建議的重要品牌經(jīng)營(yíng)方式和行動(dòng)方案SBU品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的總經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)（通常由高級(jí)執(zhí)行經(jīng)理人員/董事會(huì)評(píng)審/批準(zhǔn)所做的決策）178。 建立相關(guān)品牌之間的協(xié)同作用并將其轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)178。其中涉及本項(xiàng)目的“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”步驟與框架如下： 消費(fèi)者分析 企業(yè)資源與能力分析市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 品牌資產(chǎn)分析主要競(jìng)爭(zhēng)品牌分析 品牌體驗(yàn)分析多元化戰(zhàn)略與品牌延伸
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