【正文】 并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目部，下設(shè)工程、質(zhì)檢、材料計(jì)劃、后勤財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)等職能小組，每個作業(yè)。施工進(jìn)度見施工進(jìn)度橫道圖。干線電纜采用XV型橡皮絕緣電纜，現(xiàn)場用電采用4個回路，線路采用三相五線制。過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。支線絕緣好，無老化、破損和漏電。 施工用電支線架設(shè)配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，施工現(xiàn)場臨建房滴水線下，護(hù)坡?lián)跛畨ν饧按箝T口內(nèi)1m處設(shè)深度大于300mm，寬為200mm的排水明溝或暗溝，明溝上須加明蓋鋼筋篦板。施工現(xiàn)場道路實(shí)行硬化處理，施工現(xiàn)場原則上也要實(shí)行硬化處理。 污水處理為保證現(xiàn)場文明施工，避免施工工地的污水不經(jīng)處理而直接排入市政管網(wǎng)，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場設(shè)置一個一級沉淀池。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各施工區(qū)域進(jìn)行清掃、檢查，使每個已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無太多的積灰，而對運(yùn)入各施工區(qū)的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊劃一。在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。 確保文明施工的技術(shù)措施及技術(shù)要求 施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃和管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。小組每周依據(jù)本公司《文明施工現(xiàn)場檢查評定表》對工地全面檢查一次，并用加權(quán)平均評定法確定每月的考績，作為獎罰的依據(jù)。對施工人員進(jìn)行文明施工教育，加強(qiáng)文明施工意識，每周至少二次對現(xiàn)場進(jìn)行文明施工檢查。組長、執(zhí)行組長對工地文明施工全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項(xiàng)目工程管理部制定出文明施工計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目書記為執(zhí)行組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組員對具體負(fù)責(zé)對象每天日檢，隨時監(jiān)督整改。組長、執(zhí)行組長對工地文明施工全面負(fù)責(zé)。 文明施工管理體系成立以項(xiàng)目為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理為執(zhí)行組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 管理目標(biāo)文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我公司將嚴(yán)格按照湖北省有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，同時貫徹我公司的CI標(biāo)識進(jìn)行，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，建立起我公司的形象。⑨照明1）照明線路應(yīng)布置整齊，位置相對固定；2），室外安裝的照明燈具不得低于3m。⑤配電箱和開關(guān)箱1）配電箱和開關(guān)箱應(yīng)安裝牢固，并有可靠的防雨裝置；2）地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，位置需高出地面，附近不可堆雜物；3）配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)線口和出線口均下進(jìn)下出，電源引出線設(shè)防水彎頭；照明和動力用電應(yīng)分開；⑥熔斷器和插座1）熔斷器和插座規(guī)格應(yīng)滿足被保護(hù)的線路所需的要求，嚴(yán)禁使用不合格熔斷器，嚴(yán)禁使用銅絲代替熔絲；2）熔體熔斷后，必須查找原因，經(jīng)符合無誤后方可更換，裝好后方可送電；插銷和插座必須配套使用。②埋設(shè)電纜線路：埋設(shè)電纜線路的溝槽采用磚砌，溝底鋪砂100厚；在同一內(nèi)擋距內(nèi)，一根導(dǎo)線的接頭不得多于1個，同一條線路在同一檔距內(nèi)接頭不應(yīng)超過2個；進(jìn)入變電所，配電所的電纜溝或電纜管，在電纜敷設(shè)完成后應(yīng)將管口堵實(shí)。采用國家統(tǒng)一的“三相五線制”用電規(guī)范，參考湖北省有關(guān)施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范，確保在施工現(xiàn)場用電中的人身安全和設(shè)備安全，并使施工現(xiàn)場供用電設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工運(yùn)行及維護(hù)做到安全可靠。⑤、機(jī)械在停用、停電時必須切斷電源；⑥、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程；⑦、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。要避開雷雨天施工。應(yīng)采用36V的低壓電源或其它有效的安全措施。開挖基坑四周必須設(shè)置防護(hù)欄桿。 確保安全生產(chǎn)的措施及技術(shù)要求 土方安全施工措施本工程土方開挖采用機(jī)械開挖，開挖過程中要做好圍護(hù)工作。將責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組、落實(shí)到人。 安全生產(chǎn)制度根據(jù)湖北省有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等四項(xiàng)制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進(jìn)行檢查，同時在開工后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保制度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。安全組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理安 全 員砼 施 工 隊(duì)土石方施工隊(duì)機(jī)械施工隊(duì) 安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全管理體系在本工程施工過程中，擬運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)體系。杜絕死亡和重傷事故，‰以內(nèi)。沒有安全，一切就無從談起。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展QC小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。 全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實(shí)行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。（5）施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在當(dāng)?shù)刂付?quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對于甲供材料，我們同樣以以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。首先，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。5）沉降觀測；6）混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。同時，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。4）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。2）嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。主要有：1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。 3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣獎直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。（3）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。3）提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。4）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（2）質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可責(zé)任到位，便于管理。 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各節(jié)點(diǎn)、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理目標(biāo)本工程總質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。人數(shù)工種按工程施工階段投入勞動力情況第一個月第二個月第三個月管理人員8108司機(jī)101212測量工444瓦工262828模板工5108鋼筋工886園藝610機(jī)修工233水電工233普工404040合計(jì)105124122第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量體系文件（即ISO9000系列）進(jìn)行操作，以貫徹和實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)。施工高峰階段：80日歷天，擬投入勞力124人。對職工進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全等交底；對勞動力進(jìn)行必要技術(shù)培訓(xùn)與教育。主要投入工種以砼振搗工、瓦工、抹灰工、電焊工、木工、電工為主，輔以部分普工，視工程實(shí)際需要，動態(tài)增減各工種人員。各專業(yè)工種投入計(jì)劃：根據(jù)工程量以及專業(yè)工種的需要計(jì)劃，高峰期投入132人。：(1)對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛勾，施行激勵制度。在結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位全部采用自己的施工班組作業(yè)。第五章 施工用主要機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計(jì)劃如我公司有幸中標(biāo)，保證在開工后5天內(nèi)下列設(shè)備均進(jìn)入施工現(xiàn)場。砼養(yǎng)生采用就進(jìn)取水，灑水保濕養(yǎng)生。[5]砼澆筑砼采用攪拌機(jī)拌合，人工送砼入模，用Z50插入式振動棒搗固密實(shí)。砼澆搗前，對模板軸線、支架、頂撐、螺栓、進(jìn)行檢查、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。模板根部和頂部必須設(shè)限位措施，采用焊接鋼件限位，以保證底部和頂部位置準(zhǔn)確。電