【正文】 建議采用散裝水泥，有效節(jié)約工程造價。七、主要機具使用計劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1柴油發(fā)電機組TXH－702臺徐州2008170kw良好2自卸汽車8T東風(fēng)2輛江鹿2009良好3推土機TY1602臺江鹿2010 良好4挖掘機CAT3202臺株洲2008良好5人力雙輪車16臺長沙2010良好6泥漿泵3NLW2臺長沙200923kw良好7潛水泵2臺沈陽20072良好8蛙式打夯機HW2014臺益陽2008良好9電焊機BX3－1201臺鄭州200919 kw良好10砼攪拌機JZC3501臺鄭州20101 kw良好11砂漿攪拌機UH200b1臺河南20111良好12插入式振動器HZ6X－502臺長沙20072良好13平板振動器PZ－1001臺長沙20091 1kw良好14全站儀1臺株洲2008良好15光學(xué)經(jīng)緯儀1臺株洲2007良好16光學(xué)水準(zhǔn)儀1臺長沙2010良好17標(biāo)高測尺2條湖南2008良好18鋼卷尺50M2條湖南2009良好八、合理化建議根據(jù)施工圖紙等技術(shù)資料,結(jié)合我公司以往的施工經(jīng)驗,特提出如下合理化建議:，及時解決施工中的各類問題，避免誤工，加快工程進度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。，不以任何方式或理由挪用。在勞動力組織方面，要求工人具有較高的技術(shù)水平和熟練程度，并按工種分隊，各隊設(shè)管理員一名，保證寬裕的勞動力安排，出工率保證在95%以上。，按合同支付勞務(wù)報酬，解除勞動合同后，將人員遣返內(nèi)部勞務(wù)市場。，數(shù)量優(yōu)化，組成若干成建制施工班組，全部執(zhí)證上崗，推薦到項目部，并與項目經(jīng)理部共同管理。 六、勞動力安排計劃1勞動力安排計劃實施保證措施，項目管理人員和勞務(wù)人員雙層分離，項目管理人員由公司委派。 保溫材料及其邊角料和其它易飛揚的散體材料，應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋。 施工中有生活污水應(yīng)排放于業(yè)主指定的排水管道中，不得任意排放。 處理污染性廢棄物必須采用密封的圈筒或其他保護措施。 現(xiàn)場的泥漿或其他有污染的水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。在大型、較重的設(shè)備運輸時，地面應(yīng)敷設(shè)木板再鋪設(shè)鋼板保護地面。材料、施工機械設(shè)備、腳手架、液壓升降平臺等施工區(qū)域，應(yīng)使用木板鋪設(shè)地面，再用紡織尼龍布鋪在木板上（以防木板移位），以此保護地面。施工人員應(yīng)穿軟底鞋進入施工現(xiàn)場。公司工程部每月進行12次項目部質(zhì)量、安全、工程保護的檢查，有不合格項立即要求項目部整改。項目部向其他施工單位獲取其施工的程序和即時的狀態(tài)，其他單位成品和半成品保護方法，共同商議工地現(xiàn)場成品和半成品的保護措施。項目部制定具體工程在施工中和竣工交付前的防水、防火、防盜、防震、防塵、防腐等防護措施，并組織實施。實施持之有效的管理、監(jiān)督措施，使工程項目的文明施工、文明管理、質(zhì)量管理三者相互結(jié)合，全員參與、全面開展:落實崗位責(zé)任制；貫徹各項管理制度，落實具體的管理辦法和制度；項目經(jīng)理部圍繞安全管理方面、工程質(zhì)量方面、文明施工方面每星期進行一次自檢和總結(jié)。施工臨電的布設(shè)和管理：全面規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；配電箱統(tǒng)一訂做，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量，更新外觀；配電箱滿足“三級配電，兩級保護”、“一機一閘一漏一箱”的要求；制定臨電用電制度，維修制度，落實責(zé)任制；制定臨電安全管理和使用制度。材料堆放全部采用金屬貨架，分層歸類堆放，并做好標(biāo)識。加工機械按加工流程擺設(shè)，每臺機械旁分掛《操作規(guī)程》，方便操作者，并設(shè)立“機械保修保養(yǎng)卡”，定期專人維修。合理規(guī)劃和設(shè)置現(xiàn)場臨時設(shè)施，在現(xiàn)場管理的“硬件”上下功夫，為項目施工實施全面管理打下良好基礎(chǔ)。項目部按公司文明施工要求，在征得業(yè)主的同意下，懸掛我方簡稱的招牌，利用標(biāo)語、橫幅、對公司安全生產(chǎn)方針、政策、質(zhì)量、方針等在人流較多的地方進行宣傳。項目經(jīng)理部根據(jù)我方有關(guān)管理制度，結(jié)合本項目的實際情況，具體制定如下制度：《工地管理制度》、《工地安全管理制度》、《工地材料設(shè)備管理制度》、《機具、材料領(lǐng)用制度》、《保衛(wèi)值班人員守則》、《食堂管理制度》和《臨時宿舍管理制度》等。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)文明施工的制度。 文明施工技術(shù)措施 項目部文明施工管理措施項目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹執(zhí)行我方的有關(guān)制度，貫徹落實有關(guān)文明施工的管理制度，定崗定人落實各項管理措施；貫徹落實“三級管理制度”，實施項目部內(nèi)各級的管理和監(jiān)督；貫徹執(zhí)行我方的工程質(zhì)量安全責(zé)任制。 工地施工管理人員使用紅色安全帽。宿舍清潔衛(wèi)生定期進行，周邊環(huán)境有專人打掃。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)堆放材料，不準(zhǔn)生火或煮東西，不準(zhǔn)躺在床上吸煙，設(shè)置抽煙滅火水桶。預(yù)留1個床位的空間，放置安全帽、生活用品等。 宿舍管理規(guī)范化宿舍門口掛宿舍銘牌，宿舍內(nèi)掛宿舍管理制度。廁所、淋浴室內(nèi)的設(shè)置符合文明施工規(guī)定，其數(shù)量須滿足施工高峰期的要求。 廚房廁所衛(wèi)生化保持廚房、飯?zhí)脙?nèi)外衛(wèi)生，每餐后清掃，每周大掃，廚具定期消毒。材料分門別類存放，擺放整齊，并標(biāo)志清楚。資料分類入盒，放在資料柜內(nèi)，施工圖紙分類擺放整齊。辦公室內(nèi)臺凳統(tǒng)一布置，裝設(shè)電話、傳真機、復(fù)印機、電腦、電開水器和空調(diào)機等。 辦公室布置標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每天派專人進行打掃，保持潔凈、整齊。在辦公室外墻上設(shè)置“七牌兩圖”。在辦公、生活區(qū)內(nèi)顯眼處設(shè)立宣傳通知欄。 場容布置在租用的辦公區(qū)、生活區(qū)以及租用的民房的入口處設(shè)置我公司的簡稱標(biāo)志牌。項目經(jīng)理是本工程項目的文明施工直接責(zé)任人，由項目經(jīng)理主持制定文明施工目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)制度以及工程各階段實施文明施工的計劃和措施，指定各作業(yè)場所，材料堆放場、生活設(shè)施的文明施工責(zé)任人，實現(xiàn)各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保本工程文明施工樣板工地的實現(xiàn)。本項目的文明施工包括場地布置、圍護設(shè)施、生活設(shè)施、施工設(shè)施、綜合管理及職工的風(fēng)貌、企業(yè)的文化等，并通過搞好文明施工來提高本工程質(zhì)量、降低成本、增加效益、樹立形象、提高社會知名度、促進生產(chǎn)發(fā)展，并借此工程的文明施工樣板來增強市場競爭能力。安全管理職責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)其工作內(nèi)容對項目各部門、全體管理人員、各級作業(yè)隊制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強各級管理人員安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，把安全生產(chǎn)工作落實到實處。四、保證安全措施 安全管理體系中標(biāo)后將嚴(yán)格按照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T280012001）和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定運行，認(rèn)真執(zhí)行承包合同中的安全要求。分項工程經(jīng)認(rèn)定達到規(guī)定要求，其工資結(jié)算單價為按實計算價款。項目管理人員獎金與質(zhì)量掛鉤，具體辦法為獎金＝基數(shù)當(dāng)月合格率。驗收不合格，堅決返工。每道工序完工后，通知監(jiān)理單位及時檢查驗收和評定等級。工程開工前項目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽訂“創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀”，各施工作業(yè)隊組進場前，與項目經(jīng)理部簽訂質(zhì)量保證書，確定應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的實現(xiàn)情況，給予重獎重罰。另一條是由公司相關(guān)職能科室對項目工程質(zhì)量實行強制性的內(nèi)部監(jiān)控，對工程的施工質(zhì)量，獨立行使“停工權(quán)”、“獎罰權(quán)”、“限期整改權(quán)”等，其工作職責(zé)、監(jiān)督程序和權(quán)限等依照公司內(nèi)部專門文件中的規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量全過程采用預(yù)控。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。走“質(zhì)量效益型”路子，將質(zhì)量放在各項工作的中心位置，當(dāng)質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，當(dāng)質(zhì)量與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。三、保證質(zhì)量措施本工程按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范等進行驗收，工程質(zhì)量符合《土地整理驗收規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)》和規(guī)劃設(shè)計方案要求。4經(jīng)濟保證措施準(zhǔn)備足夠的流動資金，確保工程施工進度的需要，對在關(guān)鍵線路上的工序提前工期有功的班組及其它相關(guān)人員進行獎勵，對在關(guān)鍵線路上的工期滯后，有可能造成總工期延誤的項目，可采用加大投入，確?？偣て冢┕に璧母黜椯Y源必須保證正常供應(yīng)。各種材料保證及時充足供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類型機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。該工程進度實行網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，通過網(wǎng)絡(luò)計劃的實施及對實際情況的檢查肯定會反映很多問題，為了保證工程進度，因此首先我們要保證二線供應(yīng)，確保設(shè)備、材料的供應(yīng)，確保外圍條件的充分具備，不要因為供應(yīng)及外圍因素的原因造成網(wǎng)絡(luò)計劃的失控，其次我們要定期檢查網(wǎng)絡(luò)計劃實際情況，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃。三級網(wǎng)絡(luò)：單項工作進度網(wǎng)絡(luò)。，只編制了工程總進度計劃，如能中標(biāo)，將根據(jù)施工進度編制詳細(xì)的二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并送監(jiān)理工程師審批，合格后，將嚴(yán)格按其實施，并不斷調(diào)整，確保工期。，均衡資源利用，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。，制訂不能按計劃實現(xiàn)的個別環(huán)節(jié)進行實地調(diào)整的補救措施。、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并向所設(shè)計工期的直接、間接施工隊伍分解落實。本項目設(shè)備投入量大，施工前期一定要按計劃上足設(shè)備，并留有余地，加強保養(yǎng)和維修，保證設(shè)備的完好率。，合理安排加強施工計劃管理的科學(xué)性，突出重點、兼顧一般，運用統(tǒng)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程進行實施性施工組織設(shè)計編制；并在實施過程中針對實際情況不斷充實調(diào)整。主要施工人員、施工機械設(shè)備做到“三快”，即“進場快、施工準(zhǔn)備快、開工快”。，做好與當(dāng)?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進行。根據(jù)不同工作關(guān)系的客觀性采取不同的處理方法。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，確保工期。并結(jié)合季節(jié)的特點，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。對于新工人進行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。確保各工序達到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。在施工生產(chǎn)過程中，合理支排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進行。各技術(shù)管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進度的各項措施加以推廣，以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。本標(biāo)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)各項專利技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。組織好機械設(shè)備的流水施工，搞好機械設(shè)備的綜合利用，為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。本工程的土方施工機械和土方運輸車輛是控制施工進度的關(guān)鍵設(shè)備，因此施工期間必須保證按施工機械設(shè)備表中的機械及時進場施工。編制詳細(xì)的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。配備高級技術(shù)人才組成精干的