【正文】 建設(shè)工程監(jiān)理有限公司2010年6月 日。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。：、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，保存旁站監(jiān)理原始資料。，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部。，應(yīng)當(dāng)編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理工作中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。，加強(qiáng)見(jiàn)證取樣送樣的管理，反映施工全過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)情況。，或采取有效的封樣措施封樣。：，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證。，須由送檢單位填寫委托單，見(jiàn)證人員應(yīng)在檢驗(yàn)委托單上簽字蓋章。，見(jiàn)證人員必須在旁見(jiàn)證。：對(duì)建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項(xiàng)目，實(shí)行見(jiàn)證取樣送樣制度。，項(xiàng)目監(jiān)理部組織整理監(jiān)理檔案資料并交付建設(shè)單位和監(jiān)理公司檔案室。、檔案資料管理均由信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。，并上報(bào)有關(guān)單位和部門。，定期檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志記錄情況，以便掌握工程動(dòng)態(tài)和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作情況。10．監(jiān)理日記及監(jiān)理月報(bào)制度，認(rèn)真如實(shí)的記錄工程施工和監(jiān)理活動(dòng)中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題?！侗驹率┕みM(jìn)度報(bào)告》和《下月施工進(jìn)度計(jì)劃》，或?qū)?xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出的有關(guān)監(jiān)理指令文件未予滿意答復(fù)的施工單位，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)拒簽《月工程進(jìn)度報(bào)表》?！侗驹率┕みM(jìn)度報(bào)告》和《下月施工進(jìn)度計(jì)劃》后，參照分部、分項(xiàng)工程簽認(rèn)記錄、對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)，并審核支付內(nèi)容、依據(jù)及計(jì)算結(jié)果是否正確，統(tǒng)計(jì)已支付工程款并簽認(rèn)本月支付額度。9．月工程進(jìn)度報(bào)表審批制度，施工單位應(yīng)向本項(xiàng)目監(jiān)理部提交該月《月工程進(jìn)度報(bào)表》，同時(shí)應(yīng)報(bào)送《本月施工進(jìn)度報(bào)告》和《下月施工進(jìn)度計(jì)劃》；《本月施工進(jìn)度報(bào)告》主要內(nèi)容包括：1） 單位、分部、分項(xiàng)工程（包括臨建工程）本月完成工程量和累計(jì)完成工程量；2） 已完成單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況匯總表，及施工質(zhì)量狀況；3） 主要物資材料的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)、消耗和儲(chǔ)存情況；4） 本月現(xiàn)場(chǎng)施工各專業(yè)工種人員數(shù)量；5） 已完工程的形象進(jìn)度；6） 記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素，以及重新達(dá)到預(yù)定計(jì)劃進(jìn)度所準(zhǔn)備采取的措施；7） 與工程施工有關(guān)的水文、氣象等資料；8） 記述意外事項(xiàng)，如質(zhì)量問(wèn)題、安全事故、停工及復(fù)工情況；9） 其它需要申報(bào)和說(shuō)明的事項(xiàng)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)場(chǎng)使用。，不得作為取費(fèi)依據(jù)。，經(jīng)建設(shè)單位、本項(xiàng)目監(jiān)理部審核簽認(rèn)后，方可與設(shè)計(jì)單位辦理正式變更申請(qǐng)手續(xù)。、工程簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)理月報(bào)的形式向建設(shè)單位、監(jiān)理公司匯報(bào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等情況，如實(shí)反映工程動(dòng)態(tài)、存在的問(wèn)題、工程計(jì)劃和有關(guān)監(jiān)理意見(jiàn)和建議。，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位召開(kāi)專業(yè)監(jiān)理會(huì)議，解決涉及專業(yè)內(nèi)部或?qū)I(yè)之間的有關(guān)問(wèn)題。6．會(huì)議、報(bào)告制度，搞好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目監(jiān)理部定期組織召開(kāi)有關(guān)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)近期工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等問(wèn)題，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決，并形成會(huì)議紀(jì)要。4） 其它有關(guān)建筑施工方面的技術(shù)資料。2） 施工安裝、試驗(yàn)、檢定、調(diào)試記錄。5．有關(guān)的施工、試驗(yàn)記錄、計(jì)算書、質(zhì)量證件審查制度、質(zhì)量證明文件等，必須送交項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審查。、存檔備案。，重新報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢確認(rèn)后，施工單位才能進(jìn)入下道工序施工。，施工單位質(zhì)量檢查員應(yīng)在確認(rèn)上道施工工序自檢合格的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)理表格要求填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師確定檢查時(shí)間。（W點(diǎn)）的關(guān)鍵工序，在施工前，施工單位應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理人員在約定的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和監(jiān)督確認(rèn)。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的確認(rèn)，并由總監(jiān)理工程師審批，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案方可實(shí)施。在此時(shí)限內(nèi)監(jiān)理工程師沒(méi)收到承包商的復(fù)工意見(jiàn)即視為接受。 ，承包商要及時(shí)遞交復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，開(kāi)始進(jìn)行正常施工。、材料、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料或其它人為因素的影響，工程必須停工的，承包商應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師遞交停工申請(qǐng)報(bào)告，批準(zhǔn)后方可暫停施工。，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師遞交停工申請(qǐng)報(bào)告，批準(zhǔn)后方可暫停施工。3．施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案的審查制度，承包商必須向總監(jiān)理工程師遞交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并對(duì)施工場(chǎng)地的四通一平及設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位有關(guān)部門和有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，并形成會(huì)審紀(jì)要。對(duì)于臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員、質(zhì)檢員，施工單位應(yīng)及時(shí)提供其有關(guān)資格文件，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參與施工。、質(zhì)檢員進(jìn)行資格審查和有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、監(jiān)理程序的講解和考核。，承包單位在確定分包單位前，必須將分包單位的資質(zhì)情況上報(bào)給項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。：施工單位的資質(zhì)方面：資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力、裝備的配備、準(zhǔn)入證。，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)調(diào)施工、生產(chǎn)部門，做好工程“三查四定”，辦理工程中交和交工技術(shù)文件的移交工作，與建設(shè)單位一起協(xié)調(diào)處理工程合同遺留問(wèn)題，爭(zhēng)取車間生產(chǎn)人員及時(shí)介入和密切配合，使工程順利中交。施工承包商應(yīng)在條件滿足的情況下，努力保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位和施工承包商都必須履行合同中所約定的義務(wù)，雙方應(yīng)滿足對(duì)方為施工有序進(jìn)行而提出的合理要求。督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖。、資料供應(yīng)的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)充分了解、審核設(shè)計(jì)承包商的出圖計(jì)劃，并督促設(shè)計(jì)承包商及時(shí)進(jìn)行修改，使之符合合同約定。監(jiān)造期間，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與供應(yīng)商之間產(chǎn)生的各種問(wèn)題，包括：合同中約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解、國(guó)家或行業(yè)取費(fèi)規(guī)定的理解等。：項(xiàng)目監(jiān)理部組織供貨商為工程項(xiàng)目提供及時(shí)準(zhǔn)確的服務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部與外圍有關(guān)單位進(jìn)行工作聯(lián)系之前，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位，取得建設(shè)單位的配合和支持。，加強(qiáng)與建設(shè)單位各部門之間的工作聯(lián)系，建立良好的工作聯(lián)系和信息溝通渠道，做到工程信息聯(lián)系順暢。協(xié)助建設(shè)單位制定基本建設(shè)管理制度、程序、規(guī)定等，建立本項(xiàng)目文件傳遞基本程序制度。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依此開(kāi)展工作，協(xié)助建設(shè)單位做好上述準(zhǔn)備工作，若有未準(zhǔn)備完全的，應(yīng)提醒建設(shè)單位進(jìn)行準(zhǔn)備，同時(shí)協(xié)商開(kāi)工日期，保證工程如期開(kāi)工以免索賠發(fā)生。對(duì)于問(wèn)題涉及面較廣的，由監(jiān)理單位做出判定，由指定的責(zé)任方負(fù)責(zé)執(zhí)行。同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時(shí)，必須以合同為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，公平、公正、合理，組織協(xié)調(diào)工作的目的是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)。，為監(jiān)理工作記錄下原始資料，監(jiān)理日志要求填寫真實(shí)準(zhǔn)確，并接受項(xiàng)目總監(jiān)的檢查。、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況，以及工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制情況傳遞給信息工程師。，全面記錄本工程建設(shè)過(guò)程的主要事件。保持所有監(jiān)理文件資料始終處于受控狀態(tài)，保持文件的可追溯性。項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作并及時(shí)傳遞。，根據(jù)本工程的實(shí)際，建立和明確信息流通渠道，保證各方信息往來(lái)暢通。6．文件及信息監(jiān)理、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用。在工程進(jìn)展中，項(xiàng)目監(jiān)理部還將定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工各單位之間、各專業(yè)之間的工程進(jìn)度矛盾，并將有關(guān)問(wèn)題向建設(shè)單位及時(shí)匯報(bào)，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。對(duì)預(yù)測(cè)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部匯報(bào)。工程進(jìn)度款將在工程計(jì)量、進(jìn)度檢測(cè)和質(zhì)量確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電儀安裝等施工活動(dòng)按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)。月進(jìn)度計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃可用橫道圖的形式，以施工工序?yàn)榛A(chǔ)級(jí)，反應(yīng)出每天的工作內(nèi)容，即反應(yīng)出各主要工序的作業(yè)時(shí)間。：建議建設(shè)單位在施工承包合同中確定進(jìn)度控制指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，并按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目總體形象進(jìn)度要求。：協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)參建單位提前工期的積極性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。提出各主要控制點(diǎn)目標(biāo)，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，編制各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作及時(shí)調(diào)整。對(duì)工程項(xiàng)目大控制點(diǎn)和總工期目標(biāo)進(jìn)行分析、論證，協(xié)助建設(shè)單位確定科學(xué)合理的建設(shè)工期，確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)工作。，工程質(zhì)量不合格的工程量，一律不得支付工程進(jìn)度款。嚴(yán)格按照建設(shè)單位年、季、月固定資產(chǎn)投資計(jì)劃及完成的形象進(jìn)度，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)后，方可由財(cái)務(wù)部門撥付工程款。進(jìn)一步健全項(xiàng)目監(jiān)理部投資管理的各項(xiàng)制度，分兵把口，嚴(yán)格控制。：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付；定期分析工程風(fēng)險(xiǎn)和可能誘發(fā)的工程索賠，制定預(yù)防對(duì)策，正確處理索賠；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；正確地處理索賠等。，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；采用先進(jìn)的費(fèi)用管理軟件，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)高效管理。，對(duì)計(jì)量結(jié)果逐級(jí)審核后報(bào)送建設(shè)單位審定。在土方開(kāi)挖、外運(yùn)、回填，設(shè)備運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)擺放，作業(yè)順序，吊裝機(jī)械的選型等涉及發(fā)生預(yù)算外費(fèi)用的需謹(jǐn)慎行事，周密考慮，避免不必要的費(fèi)用發(fā)生。4） 組織好綜合施工，避免重復(fù)作業(yè)，多工種作業(yè)要盡量利用現(xiàn)場(chǎng)施工條件，盡量避免冬季施工。2） 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 ，必須從工程的開(kāi)始就嚴(yán)格控制，貫穿始終。由于現(xiàn)場(chǎng)條件的多變，施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化也是動(dòng)態(tài)的，只有在動(dòng)態(tài)管理中不斷找到優(yōu)化措施，才能形成真正的優(yōu)化技術(shù)方案。，找出易發(fā)生工程費(fèi)用突破的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制。、招標(biāo)文件、標(biāo)底(合同造價(jià))，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理。.2在工程施工招標(biāo)階段，按照建設(shè)單位要求，協(xié)助建設(shè)單位確定工程施工招標(biāo)方式，根據(jù)初步設(shè)計(jì)和工程概算，向建設(shè)單位提供招標(biāo)工程量清單,收集整理有關(guān)招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助建設(shè)單位編制施工招標(biāo)文件。項(xiàng)目監(jiān)理部按本公司質(zhì)量體系文件的要求，實(shí)施該項(xiàng)目部的監(jiān)理工作；按本工程《監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；按總監(jiān)理工程師審批的《監(jiān)理細(xì)則》實(shí)施各專業(yè)監(jiān)理；按專業(yè)監(jiān)理工程師確定的《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)理。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部全過(guò)程管理工作留下工作記錄和見(jiàn)證。在工程實(shí)施過(guò)程中，按照建設(shè)單位規(guī)定的管理制度和罰款措施，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)、不按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)、不執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定等惡劣行為予以重罰，并將有關(guān)情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位。施工單位將交工技術(shù)文件交建設(shè)單位，并簽署中間交接驗(yàn)收證書?！叭樗亩ā焙椭虚g交