【正文】 小計小計附件3經(jīng)營利潤表按業(yè)務線劃分合并集團產(chǎn)險總公司壽險總公司產(chǎn)險業(yè)務壽險業(yè)務保費收入 500,000 200,000 300,000 減：變動成本 保費變動成本 180,000 60,000 120,000 其它變動成本 50,000 20,000 30,000 總變動成本 230,000 　　 80,000 150,000 邊際貢獻 270,000 120,000 150,000 減：直接固定成本 187,000 38,000 13,700 25,300 57,000 53,000 。214。214。小計小計員工滿意度（__ %）員工問卷調(diào)查滿意率員工問卷調(diào)查滿意率一定期間內(nèi)對一定數(shù)量的員工做問卷調(diào)查后的滿意度結(jié)果214。214。214?？蛻舴諉柧碚{(diào)查滿意率客戶服務問卷調(diào)查滿意率一定期間內(nèi)對一定數(shù)量的客戶做問卷調(diào)查后的滿意度結(jié)果214。214。214。否決事項罰款總額否決事項罰款總額按照公司規(guī)定，因否決事項而被罰款的總金額214。214。214。小計小計否決事項（__ %）否決事項次數(shù)否決事項次數(shù)一定期間的公司規(guī)定范圍內(nèi)的否決事項次數(shù)214。214。214。違規(guī)事項嚴重程度違規(guī)事項嚴重程度按照公司規(guī)定的違規(guī)事項嚴重程度等級和損失金額評定214。214。214。214。214。214。214。N/A應收保費周轉(zhuǎn)率保費收入/應收保費平均余額214。速動比率速動比率流動資產(chǎn)/流動負債214。資產(chǎn)收益率資產(chǎn)收益率{凈收入+[利息支出x（1稅率）]}/平均資產(chǎn)總值 * 100%214。小計資產(chǎn)質(zhì)量（__%）資產(chǎn)利潤率資產(chǎn)利潤率營業(yè)利潤/資產(chǎn)平均余額 * 100%214。保單失效率N/A[（失效、退保金額+減保金額）（復效+增保額）] / 年初累計有效保額 * 100%（月度/季度/會計年度）214。核保通過率核保通過率核保通過件數(shù)/投保單件數(shù) * 100%214。（前第14或第26個月當月所售保單的年保費）* 100%（會計年度）214。續(xù)期保費達成率（按保費）續(xù)期保費達成率（按保費）229。保單續(xù)簽率 保單續(xù)簽率續(xù)簽的保單件數(shù)/總保單件數(shù) * 100%214。分險種退保率分險種退保率當期（撤）退保保單保險金額 / 期初有效保單總保險金額 * 100%（月度/季度/會計年度）214。214。214。小計業(yè)務質(zhì)量（__ %）綜合賠付率綜合賠付率（本期實際賠付支出期初未決賠款準備金+期末未決賠款準備金+分保賠款支出攤回分保賠款）/ (期初未到期準備金+本年保費收入期末未到期準備金+本年再保險保費收入本年再保險費支出) * 100% （月度/季度/會計年度）214。綜合結(jié)案率綜合結(jié)案率結(jié)案的數(shù)量/ 立案的數(shù)量 * 100%214。展業(yè)費用支出率展業(yè)費用支出率展業(yè)費用支出總額/保費收入 * 100%（月度/季度/年度）214。214。214。費用預算達成率 費用預算達成率 實際費用/預算費用 * 100%214。214。214。214。利潤計劃完成率（分險種）利潤計劃完成率（分險種）實際營業(yè)利潤/計劃營業(yè)利潤 * 100%（分險種）214。214。214。責任準備金充足率N/A實際責任準備金計提數(shù)/理論責任準備金 * 100%214。經(jīng)營質(zhì)量（__ %）小計未決賠款準備金充足率 未決賠款準備金充足率上期準備金計提數(shù)/本期賠款支出 * 100%214。214。214。新保業(yè)務市場占有率新保業(yè)務市場占有率本公司新增業(yè)務保費收入額 / 本地市場新增業(yè)務保費收入總額 * 100%214。214。214。市場占有率 市場占有率本公司保費收入額/本地市場保費收入總額 * 100%214。214。214。月人均標準保費月人均標準保費保費收入/業(yè)務員人數(shù) * 100%214。214。投資資金貢獻率 投資資金貢獻率投資利潤/投資成本 * 100%214。214。利潤增長率利潤增長率(本期營業(yè)利潤上期營業(yè)利潤)/上期營業(yè)利潤 * 100%214。214。214。利潤貢獻率 （渠道）利潤貢獻率 （渠道）營業(yè)利潤/營業(yè)收入 * 100%（渠道）214。214。214。214。214。214。214。214。214。214。214。214。短期險兩年賠付率N/A（本年和上年的賠款支出之和 + 本年和上年的分保賠款支出之和 + 本年和上年的未決賠款準備金提轉(zhuǎn)差之和 – 本年和上年的追償款收入之和）/（本年和上年的短期險自留保費之和 – 本年和上年的短期險未到期責任準備金提轉(zhuǎn)差之和）* 100%214。214。214。214。N/A保費規(guī)模率（保費收入 + 分保費收入）/（認可資產(chǎn) – 認可負債）*100%214。N/A自留保費規(guī)模率自留保費 / （實收資本 + 公積金）* 100%214。險種組合變化率N/A各類險種保費收入的占比變動的絕對值之和 / 險種類別數(shù) * 100%214。214。214。小計100%小計100%公司整體指標計算公式（表二 ）一、經(jīng)營業(yè)績指標：壽險產(chǎn)險計算方法審閱管理層集團總公司分支公司償付能力（__ %）長期險保費收入增長率N/A（本年長期險保費收入 – 上年長期險保費收入）/上年長期險保費收入 * 100%214。214。214。小計100%小計100%員工滿意度（__ %）員工問卷調(diào)查滿意率員工問卷調(diào)查滿意率基準法214。214。214?？蛻舴諉柧碚{(diào)查滿意率客戶服務問卷調(diào)查滿意率基準法214。214。214。否決事項罰款總額否決事項罰款總額基準法214。214。214。小計100%小計100%否決事項（__ %）否決事項次數(shù)否決事項次數(shù)基準法214。214。214。違規(guī)事項嚴重程度違規(guī)事項嚴重程度基準法214。214。214。214。214。214。214。N/A應收保費周轉(zhuǎn)率插值法214。速動比率速動比率插值法214。資產(chǎn)收益率資產(chǎn)收益率插值法214。小計100%小計100%資產(chǎn)質(zhì)量（__%）資產(chǎn)利潤率資產(chǎn)利潤率插值法214。保單失效率N/A劃等法214。核保通過率核保通過率劃等法214。續(xù)期保費達成率（按保費）續(xù)期保費達成率（按保費）基準法214。保單續(xù)簽率 保單續(xù)簽率基準法214。分險種退保率分險種退保率基準法214。214。214。小計100%小計100%業(yè)務質(zhì)量（__ %）綜合賠付率綜合賠付率基準法214。綜合結(jié)案率綜合結(jié)案率基準法214。展業(yè)費用支出率展業(yè)費用支出率插值法214。214。214。費用預算達成率費用預算達成率 插值法214。214。214。214。利潤計劃完成率（分險種） 利潤計劃完成率（分險種） 插值法214。214。214。責任準備金充足率N/A插值法214。小計100%小計100%經(jīng)營水平（__ %）未決賠款準備金充足率 未決賠款準備金充足率插值法214。214。214。新保業(yè)務市場占有率 新保業(yè)務市場占有率基準法214。214。214。市場占有率 市場占有率基準法214。214。214。月人均標準保費月人均保費收入基準法214。214。投資資金貢獻率 投資資金貢獻率基準法214。214。利潤增長率利潤增長率插值法214。214。214。利潤貢獻率（渠道）利潤貢獻率（渠道）插值法214。214。214。214。214。214。214。214。214。214。214。214。短期險兩年賠付率N/A基準法214。214。214。214。N/A保費規(guī)模率基準法214。N/A自留保費規(guī)模率基準法214。險種組合變化率N/A基準法214。214。214。外匯風險控制的范圍： 所持外匯貨幣的限額 （日常開支需要、必要的給付儲備量） 規(guī)定可兌換基準貨幣品種（如美金） 貨幣套期保值政策和批準第七部分 附件 附件1業(yè)務控制權(quán)限標準表（表一）按業(yè)務支持/業(yè)務拓展/渠道管理/產(chǎn)品開發(fā)分別設置公司職位險種或類別權(quán)限備注總公司總經(jīng)理　　　　部門經(jīng)理　　　…　員工　　　分公司總經(jīng)理　　　　部門經(jīng)理　　　…　員工　　　中心支公司總經(jīng)理　　　　部門經(jīng)理　　　…　員工　　　支公司總經(jīng)理　　　　部門經(jīng)理　　　…　員工　　　分/支公司權(quán)限等級（表二）公司名稱等級分公司1　分公司2　……　中心支公司1　中心支公司2　……　支公司1　支公司2　……　注：總公司先根據(jù)各個分公司的業(yè)績占總公司業(yè)績的比重將分公司分成不同的等級分公司根據(jù)各個中心支公司的業(yè)績比重將中心支公司分成不同的等級中心支公司根據(jù)各個分公司的業(yè)績比重將支公司分成不同的等級附件2公司整體指標（表一 ）一、經(jīng)營業(yè)績指標：壽險權(quán)數(shù)產(chǎn)險權(quán)數(shù)分值評定法審閱管理層集團總公司分支公司償付能力（__ %）長期險保費收入增長率N/A基準法214。2 海外分支機構(gòu)海外分支機構(gòu)的管理方法參考產(chǎn)、壽險分支機構(gòu)管理辦法執(zhí)行。第六部分 特別分支機構(gòu)管理1 國內(nèi)直接投資企業(yè)太保直接投資的企業(yè)，如安泰、太保大學等，主要管理手段如下： 被投資企業(yè)章程 定期財務報告和管理報告 董事會選舉和會議章程審議和董事會議由集團總經(jīng)理、投資公關部門負責人及委派代表負責。費用控制包括兩部分：可分攤費用的效率控制和不可分攤費用的絕對值控制。人員管理是指集團共享財務中心對區(qū)域共享中心所有財會人員的管理。 獎勵政策可以為單一方式或組合方式，根據(jù)當年收益情況決定。 集體旅游由集團采購中心集中采購安排。有關個人的獎勵辦法一般也依據(jù)人員考核指標進行確定。 業(yè)務前線分支機構(gòu)的展業(yè)人員，即公司的營銷人員的業(yè)績考核方式有別于對分支機構(gòu)本身的考核方式。獎金政策應注意保密性。其中：等級審批權(quán)限獎勵政策帶薪年休假集體旅游獎金AAA標準+ a%標準+ Y天地區(qū) 1最高AA標準+ b%標準+ Y天地區(qū) 2較高A標準+ c%標準+ X天地區(qū) 3中等BBB標準+ d%標準+ X天地區(qū) 4一般BB標準+ e%標準地區(qū) 5低B標準+ f%標準地區(qū) 6無 獎勵細則說明167。5 獎勵辦法 等級劃分對于分公司的等級評定，按照各分公司在考核中評定的總分，從高到底進行排列，并按比例分為AAA級（10%）、AA級（20%）、A級（20%）、BBB級（20%）、BB級（20%）、B級（10%）6個檔次。 期間評定每（季度）進行；年末進行加權(quán)匯總，形成期末評定分數(shù)。 首先根據(jù)分支機構(gòu)的實際比率計算值，按照相應