【正文】 第十一章 項(xiàng)目周期與進(jìn)度安排附件54 / 54。 間接融資退出：按照協(xié)議中既定的利息率返還本金和利息。協(xié)議轉(zhuǎn)讓本項(xiàng)目成長(zhǎng)性高，投資回報(bào)期短，預(yù)計(jì)在較短時(shí)期內(nèi)股權(quán)的價(jià)值將有顯著的提高，主要通過(guò)將項(xiàng)目公司改制，重組成股份制公司直至上市公司，進(jìn)行資產(chǎn)、股權(quán)出售或協(xié)議轉(zhuǎn)讓給投資本項(xiàng)目的其他股東或定向配售給戰(zhàn)略投資者，或直接通過(guò)專業(yè)性的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)物色對(duì)投資項(xiàng)目感興趣的對(duì)象進(jìn)行收購(gòu)，兼并公司實(shí)現(xiàn)投資套現(xiàn)。具體合作方式：國(guó)內(nèi)資本、國(guó)際資本、中外合資企業(yè)。融資方式 直接融資：引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資。到2010年，預(yù)計(jì)在全國(guó)52個(gè)重點(diǎn)城市投入140000臺(tái)設(shè)備，需要資金2個(gè)億人民幣。北京易迅通文化傳播有限公司將進(jìn)一步開(kāi)拓管理思路、創(chuàng)新管理模式，提高法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力，將法律風(fēng)險(xiǎn)防范納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起穩(wěn)定的管理流程，以更好地適應(yīng)新變化、新形勢(shì)，妥善解決新問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整和完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)涵和外延，形成有效應(yīng)對(duì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)范化、系統(tǒng)化運(yùn)作，使公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作更上一層樓。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及潛在法律風(fēng)險(xiǎn)情況，我們把宣傳教育的重點(diǎn)內(nèi)容確定在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)方面，如《公司法》、《合同法》、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律法規(guī)和WTO相關(guān)法律知識(shí)等。法律風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵在于公司經(jīng)營(yíng)管理人員和公司市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和依法治企的能力，因此我們把宣傳教育的重點(diǎn)對(duì)象鎖定經(jīng)營(yíng)管理人員和公司市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理身上，定期為相關(guān)人員講授公司發(fā)展涉及到的法律知識(shí)，使相關(guān)人員經(jīng)營(yíng)法律知識(shí)水平與企業(yè)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略要求相適應(yīng)。 企業(yè)法律事務(wù)部分從兩個(gè)重點(diǎn)入手，加大法律風(fēng)險(xiǎn)防范教育的力度和宣傳。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅要充分發(fā)揮法律團(tuán)隊(duì)的核心作用，更要使各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和全體員工形成法律風(fēng)險(xiǎn)及防范意識(shí)，并積極參與法律風(fēng)險(xiǎn)防范活動(dòng)，才能構(gòu)筑起一道道梯次防線，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，浙江省衢州市晶天文化傳播有限公司在與公司簽訂廣告合作協(xié)議后，在未經(jīng)公司允許的情況下，破譯本公司車載電視密碼，私自播放自己的廣告，違反了合同約定，損害了公司利益，公司發(fā)現(xiàn)后，法律部門立即采取行動(dòng)，2007 年１月向浙江省人民法院起訴，2007年8月最終二審勝訴，成功的利用法律手段進(jìn)行救濟(jì)為公司挽回所受的經(jīng)濟(jì)損失。且從法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理流程的完整性看，在注重事前預(yù)防、事中控制的情況下，對(duì)于仍然出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，采取有力的事后補(bǔ)救措施，避免或挽回法律風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)是其中重要一環(huán)。企業(yè)法律工作的重點(diǎn)在于法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先防范，更多強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。通過(guò)開(kāi)展法律盡職調(diào)查、項(xiàng)目框架設(shè)計(jì)、法律文本起草、談判等工作，及時(shí)、有效地防范法律風(fēng)險(xiǎn)，并取得了領(lǐng)人滿意的效果。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，將總公司、子公司的授權(quán)合同訂立，代理合同訂立、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等事項(xiàng)確定為法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)領(lǐng)域。（四）確定法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)領(lǐng)域，將法律風(fēng)險(xiǎn)防范滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具有較強(qiáng)的法律意識(shí)，重視企業(yè)法律事務(wù)的管理和隊(duì)伍的建設(shè)，與北京風(fēng)清律師事務(wù)所簽訂了全面的合作協(xié)議，不僅有多名專職律師常年派住企業(yè) ，對(duì)企業(yè)運(yùn)作所涉及到的法律事務(wù)進(jìn)行處理，而且整個(gè)律師事務(wù)所還為公司在各方面的法律問(wèn)題提供系統(tǒng)服務(wù)。（三）重視公司法律顧問(wèn)隊(duì)伍建設(shè)，為防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供人力資源保證。法制工作規(guī)章制度不僅是對(duì)法律事務(wù)實(shí)施規(guī)范化統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)切實(shí)落實(shí)建立防范法律風(fēng)險(xiǎn)工作機(jī)制和企業(yè)法律顧問(wèn)履行職責(zé)的依據(jù)。法律風(fēng)險(xiǎn)防范的終極目標(biāo)就是把企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入法制化軌道，并外化于各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工的行為規(guī)范。 （二）制訂和完善規(guī)章制度，健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，為防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供制度保證。公司的各子公司均不設(shè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，所有重大法律事務(wù)均由總公司集中處理，尤其在對(duì)融資相關(guān)法律事務(wù)、重大案件等方面體現(xiàn)得更為充分。（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理，構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的法律事務(wù)管理體系，為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范提供機(jī)構(gòu)保障。通過(guò)重大決策的預(yù)先審查制度、審慎合理的決策授權(quán)制度、科學(xué)規(guī)范的議案組織程序等，逐步建立起科學(xué)的董事會(huì)決策機(jī)制，并將建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，與加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地提升了公司決策層和高管人員法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，增強(qiáng)抵御法律風(fēng)險(xiǎn)的自覺(jué)性和能動(dòng)性，使法律風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，在決策過(guò)程中構(gòu)建起防范法律風(fēng)險(xiǎn)的屏障。 下面將從三個(gè)方面對(duì)北京易迅通文化傳媒有限公司的法律風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)踐進(jìn)行闡述： 一、建立、健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善科學(xué)決策機(jī)制，從源頭上防范法律風(fēng)險(xiǎn)。如債務(wù)拖欠，合同詐騙，盲目擔(dān)保，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)軟化監(jiān)督乏力，投資不作法律可行性論證，項(xiàng)目運(yùn)作缺少法定決策程序，企業(yè)決策人治化，輕易挪用資金，難以識(shí)別保險(xiǎn)單、票據(jù)、信用證詐騙，國(guó)際貨物運(yùn)輸中的詐騙風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際投資與國(guó)際合作中引發(fā)的反壟斷反傾銷訴訟，重復(fù)引進(jìn)技術(shù)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不作商標(biāo)專利檢索，項(xiàng)目合作及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中不審查土地合法性，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的各種不良影響。因此，充分重視法律風(fēng)險(xiǎn)、并建立起有效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，既是中國(guó)企業(yè)完善內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)營(yíng)管理水平的現(xiàn)實(shí)需要，也是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。一方面，企業(yè)可以在更廣泛的區(qū)域內(nèi)合理配置資源，另一方面，其所迎接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度將空前增加。 　　進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)逐步確立。而企業(yè)的各種市場(chǎng)行為如改制重組、收購(gòu)兼并、對(duì)外投資、采購(gòu)營(yíng)銷等都存在不同程度的法律風(fēng)險(xiǎn)。第十四節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)檢視與防范（文字要壓縮）風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而法律風(fēng)險(xiǎn)防范在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中又具有特殊重要的地位。 促進(jìn)與中央及各地的廣電系統(tǒng)的合作，以確保在內(nèi)容和信號(hào)方面的使用安全。 注意與產(chǎn)業(yè)鏈上游的技術(shù)企業(yè)合作（如：參股），以減少上游的額外費(fèi)用及技術(shù)行業(yè)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 在信號(hào)尋到地接收許可方面廣電總局還沒(méi)有明確的態(tài)度。 盡管國(guó)家的信號(hào)接收標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，但在是否強(qiáng)制統(tǒng)一上還沒(méi)有定論。同時(shí)一方面采取國(guó)際上流行的激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住人才，使企業(yè)保持發(fā)展的后勁；另一方面加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立適應(yīng)性強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)和有效的激勵(lì)制約機(jī)制，減少企業(yè)對(duì)個(gè)別主要領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)分依賴，加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。如果發(fā)展良好的話可以更多的獎(jiǎng)勵(lì)?！?公司的管理制度在鼓勵(lì)創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項(xiàng)目可以臨時(shí)組成項(xiàng)目小組，各個(gè)部門積極配合并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)?！?代理的管理：代理發(fā)展較好有可能脫離我們媒體，發(fā)展的不好的耽誤了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開(kāi)發(fā)。第十一章 管理風(fēng)險(xiǎn)及防范管理風(fēng)險(xiǎn)◇ 公司內(nèi)部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。 技術(shù)更新造成的風(fēng)險(xiǎn)控制:為了在日新月異的科技發(fā)展中保持公司專業(yè)技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先，避免技術(shù)滯后影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。 節(jié)目播放風(fēng)險(xiǎn)控制：為了保證出租車中所播放節(jié)目的安全，防止節(jié)目被惡意更改或調(diào)換。第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)品復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)控制：設(shè)備技術(shù)方面本公司已經(jīng)經(jīng)過(guò)三代產(chǎn)品的更新?lián)Q代，并將相關(guān)技術(shù)申請(qǐng)專利。塑造健康的公眾及社會(huì)形象。并聯(lián)合代理共同搶占地方出租車資源，減少了資金方面的壓力。● 利用政府機(jī)構(gòu)達(dá)到強(qiáng)行安裝的目的。第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃一、公司未來(lái)五年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)現(xiàn)按照公司五年市場(chǎng)總計(jì)劃150個(gè)城市的詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算： 市場(chǎng)投放設(shè)備臺(tái)數(shù) 表(1)投放年度投放城市數(shù)量（個(gè)）投放設(shè)備臺(tái)數(shù)（臺(tái)）1類城市2類城市3類城市合計(jì)數(shù)量1類城市2類城市3類城市合計(jì)臺(tái)數(shù)200753860003000900020082 10 15 2710000480001800076000200925 10 17400003500025000100000201030000 1500010000550002011合計(jì)4202852 80000 10400056000240000銷售收入的預(yù)測(cè) 金額：萬(wàn)元?。ū?1） 預(yù)測(cè) 年度項(xiàng) 目2007年度2008年度2009年度2010年度2011年度合計(jì)一、城市數(shù)量827175252 二、廣告收入（萬(wàn)元） 4005400150004340094340158540三、以子公司合作方式收回投資（萬(wàn)元）2802500 ——2780四、收入合計(jì)4005400150004340094340158540五、現(xiàn)金流入4807900150004340094340161320各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測(cè) 金額：萬(wàn)元預(yù)測(cè)年度項(xiàng) 目2007年度2008年度2009年度2010年度2011年度合計(jì)一、設(shè)備投放 臺(tái)數(shù)(萬(wàn)臺(tái))一、采購(gòu)總成本104401608015360105607560600000二、計(jì)算期內(nèi)分?jǐn)偛少?gòu)成本208853048376104881200038256二、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用18784017660682701011430885三、營(yíng)業(yè)稅金4176960014251166