某年煤礦年度總結(jié)暨某年計劃(參考版)
2024-08-12 22:51本頁面
【正文】 2010年跨世紀(jì)年間再邁一個新臺階，全面實現(xiàn)“科學(xué)化規(guī)范、精細(xì)化管理、人性化服務(wù)、制度化執(zhí)行”，以“沒有安全就沒有一切”為宗旨，向安全要效益，靠科學(xué)求發(fā)展，實現(xiàn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化國標(biāo)一級”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)搏擊，再展宏圖，創(chuàng)建新板礦而努力！二00九年十二月十日總結(jié)經(jīng)驗 汲取教訓(xùn) 以勵再戰(zhàn)揚長避短 提高素質(zhì) 創(chuàng)建樣板山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司2009年工作總結(jié)暨2010年工作計劃12 / 12。加強績效考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的打分，督促、落實到位的考核。加強各職能科室、基層領(lǐng)導(dǎo)、科室人員入井考核，以及調(diào)度職工出勤，簽到簽退的考核。加強機修、電修工作，合理利用廢舊材料，復(fù)新再利用，節(jié)約易耗材料，開展雙增雙節(jié)活動。堅持每月三次大檢查制度和大型設(shè)備定期測試制度。（三）機電管理建立健全機電管理制度，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行包機責(zé)任制，從檢修、潤滑、使用、存放等各環(huán)節(jié)層層落實，責(zé)任到頭，保證機電設(shè)備正常運行。加快低濃度瓦斯抽放工程建設(shè)，爭取趕2010年5月份建成且投入運行，加強瓦斯應(yīng)有盡有的抽放，為噸煤瓦斯量降到10m3/T做貢獻(xiàn)。嚴(yán)抓抽放鉆孔質(zhì)量，確保鉆孔深度到位，角度誤差不超5%，多打孔、打大孔、打深孔、補低濃的抽放工程。必須執(zhí)行礦定召開每日“調(diào)度室”、“班前會”每周“安全專題辦公會議”，每旬“分析會”，每月“機電例會”、“一通三防例會”、“安全生產(chǎn)例會”會議制度。必須把隊組月度安全考核真正開展起來，建立完善“職工一隊組，系統(tǒng)一礦井”安全保障體系。必須在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路。堅持安全重點責(zé)任制度，過程控制監(jiān)督上下功夫。做到“四堅持”、“五必須”堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破。一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升，爭取達(dá)“國標(biāo)”一級。在技術(shù)攻關(guān)方面，人才還沒有很好的發(fā)揮出來，雖然我礦大中專生很多，但沒有真正發(fā)揮在技術(shù)攻關(guān)上?！百|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”還需進(jìn)一步推向新高潮。二、存在問題盡管在2009年收到了良好效益，但由于個人思想不穩(wěn)定，工作責(zé)任心不強，今后應(yīng)加強思想教育，提高職工整體素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)自覺性，多學(xué)習(xí)《老板不在》一文。⑤設(shè)備回收、修舊利廢一是本年度安裝回采工作面3個（1103011030110304）回收工作面2個（11030110306），同時新購ZZ3500/13/25型14架支架進(jìn)行安裝。二是對我礦通訊設(shè)備陳舊，又針對點多、面廣、戰(zhàn)線長通訊遠(yuǎn)、不能適應(yīng)礦井發(fā)展要求，新增240門電話交換機一臺，除此還正常維護(hù)礦區(qū)內(nèi)、外電話及線路的檢修維護(hù)工作。三是由原臨時供電改為通過地溝配電柜的線路進(jìn)行了大幅度整改，并對架空線路不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保供電安全可靠。③供電系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。二是對賀東區(qū)排水管路輔設(shè)2300米，加設(shè)水
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