某年煤礦年度總結(jié)暨某年計劃-資料下載頁
2025-08-01 22:51本頁面
【正文】 制監(jiān)督上下功夫。堅持礦級領(lǐng)導(dǎo)職能科室“包片”責(zé)任追究制。必須在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路。必須把三違人員的助、邦、教與職工培訓(xùn)相結(jié)合，讓家庭社會關(guān)注。必須把隊組月度安全考核真正開展起來，建立完善“職工一隊組，系統(tǒng)一礦井”安全保障體系。必須在未安排工作之前，首先要布置安全措施要到位。必須執(zhí)行礦定召開每日“調(diào)度室”、“班前會”每周“安全專題辦公會議”，每旬“分析會”，每月“機電例會”、“一通三防例會”、“安全生產(chǎn)例會”會議制度。（二）“一通三防”管理嚴(yán)抓工程質(zhì)量，在我礦礦壓較大，所有密閉墻時有跨落漏風(fēng)現(xiàn)象存在，為了保證工程質(zhì)量永久可靠，雙風(fēng)面砌筑墻體中間填土，以保證不漏風(fēng)漏氣現(xiàn)象。嚴(yán)抓抽放鉆孔質(zhì)量，確保鉆孔深度到位，角度誤差不超5%，多打孔、打大孔、打深孔、補低濃的抽放工程。加大防塵管理隨著工作面轉(zhuǎn)移，4煤塵較大的情況下，我們要加強噴霧補塵效果，向補塵科技攻關(guān)，形成霧狀，降塵撒水，消除工業(yè)噪音，給一線工人創(chuàng)造良好工作環(huán)境。加快低濃度瓦斯抽放工程建設(shè)，爭取趕2010年5月份建成且投入運行，加強瓦斯應(yīng)有盡有的抽放，為噸煤瓦斯量降到10m3/T做貢獻。加強“一通三防”隊伍建設(shè)，全面提高整體素質(zhì)，加大投入提高抽采能力。（三）機電管理建立健全機電管理制度，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行包機責(zé)任制，從檢修、潤滑、使用、存放等各環(huán)節(jié)層層落實，責(zé)任到頭，保證機電設(shè)備正常運行。加強回收工作，實行回收驗收制度，保證回收徹底性。堅持每月三次大檢查制度和大型設(shè)備定期測試制度。加強機電技術(shù)專業(yè)人員技能培訓(xùn)工作，從而適應(yīng)礦井發(fā)展需求，樹立現(xiàn)代化礦井，首先為機電是先行的思想，培訓(xùn)為機電開綠燈。加強機修、電修工作，合理利用廢舊材料，復(fù)新再利用，節(jié)約易耗材料，開展雙增雙節(jié)活動。（四）考核管理繼續(xù)推行以集團公司《七個管理辦法》要求力度。加強各職能科室、基層領(lǐng)導(dǎo)、科室人員入井考核，以及調(diào)度職工出勤，簽到簽退的考核。加強各隊組、各部門領(lǐng)用材料的考核，實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)，責(zé)任到頭，在材料管理上做到“精、細、嚴(yán)”底清、數(shù)明、有記錄、有臺賬。加強績效考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的打分，督促、落實到位的考核?？傊?，我們在上年度雖然取得了一些成績，但是我們清醒認識到工作中還存在這樣那樣的問題和不足，有待在今后工作中揚長避短。2010年跨世紀(jì)年間再邁一個新臺階，全面實現(xiàn)“科學(xué)化規(guī)范、精細化管理、人性化服務(wù)、制度化執(zhí)行”，以“沒有安全就沒有一切”為宗旨，向安全要效益，靠科學(xué)求發(fā)展，實現(xiàn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化國標(biāo)一級”為目標(biāo)，團結(jié)搏擊，再展宏圖，創(chuàng)建新板礦而努力！二00九年十二月十日總結(jié)經(jīng)驗 汲取教訓(xùn) 以勵再戰(zhàn)揚長避短 提高素質(zhì) 創(chuàng)建樣板山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司2009年工作總結(jié)暨2010年工作計劃12 / 12
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